存貨管理概述-免費閱讀
【正文】 另外，存貨周轉也要講究方法和技巧。為了保證消費者購買到的一定是新鮮的產品，按照先進先出的原則，這樣就可能避免產品過期現象，避免客戶退貨的事情發(fā)生，更好地滿足消費者的需求，最終會為客 戶嬴得銷量和利潤。 沒有存貨就沒有利潤。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購物環(huán)境處的散裝商品；后備存貨指的是存放在倉庫內的用 于補貨的貨物。怎樣才能夠避免這類情況呢？ 關鍵在于在做訂單的時候要注意掌握讓客戶接受建議的技巧。 也有銷售人員是以“拿訂單”的思想從事工作的。 倍原則也是一個科學依據。同時，對今后產生新的冷背呆滯存貨可以比較容 易分清責任。 C類存貨盡管品種數量繁多，但其所占金額卻很小，對此，管理層只要掌握一個總金額也就可以了。 存貨賬本采用綠、藍、紅、黑四種顏色，其中：綠色賬本反映賬齡在 1年以內（含 1 年）的存貨；藍色賬本反映賬齡在 12年以內（含 2年）的存貨；紅色賬本反映賬齡在 23年以內（含 3年）的存貨；黑色賬本反映賬齡在 3 年以上的存貨。 A類存貨的特點是金額很大，但品種數量較少； B類存貨金額一般，品種數量相對較多； C類存貨品種數量繁多，但價值金額卻很小。 2）要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。要實現存貨成本與存貨效益的最佳組合，達到提高資金使用效益的目的，充分發(fā)揮流動資金在生產經營過程中的作用，保證企業(yè)現金流量的較好銜接，需要做到以下幾點：進行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，學會在存貨管理中系統(tǒng)思考；全員參與，使企業(yè)所有與存貨購、產、銷、存有關的采購、生產、保管、計劃、財務等各方面人員均參與到存貨管理中去，充分調動廣大員工的積極性；完善激勵機制和考核制度，引進對存貨的分類管理和賬齡動態(tài)管理，并把責任層層分解落實。也許這只是一個巧合，我們發(fā)現這個庫存變革的過程是嚴格符合生產鏈從上游向下游的變遷，如果忽略技術促進的因素，這似乎是一個生產鏈的生態(tài)演變過程。通過信息技術在企業(yè)中的運用 (如 ERP、 MRPⅡ等 )，可以使企業(yè)的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產企業(yè)正好用完上一批零部件。 另外，從市場營銷角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成份，據營銷學家估算， 其成本降低的潛力比任何其它市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的 50%，這其中的存貨費用大約能占 35%，而物流成本又能占產品全部成本的 30－ 85%。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。 企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。在美國直接勞動成本不足工廠成本的 10%，并且在不斷下降，全部生產過程只有 5%的時間用于加工制造，余下的 95%時間都是儲存和運輸時間。通過精確地協調生產和供應，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。而通過互聯網技術可以使生產預測較以前更準確可靠。 三、當前企業(yè)存貨管理存在問題及原因 、發(fā)出、結存缺乏真實記錄 材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。 ，使賬、物、卡三相符 存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優(yōu)。如超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等商品的 品種數量并不很多，但價值額卻相當大。在 賬頁中增加存貨余額采購月分欄，可以一目了然地看出某種存貨庫存余量中分別在各月份的采購量。 實行存貨分色賬本管理，是企業(yè)在存貨管理上的一個創(chuàng)新。通過存貨跌價準備金的變化情況，可以隨時掌握存貨的變動情況。但是，正如很多營銷規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應用，避免生搬硬套。拿訂單與做訂單是不同的，一個被動，一個主動。有些客戶并不了解按照 倍原則做訂單的好處，銷售人員必須能夠讓客戶明白： 按照此原則建議的訂貨量是比較合理的，保證客戶維持合適的存貨數量，避免斷貨，貨架空間可以得到高效地使用； 有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會； 倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金，不致帶來貨物積壓 、資金、空間無效占用等損失； 倍的存貨原則再加上存貨周轉可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產品，這可以很好地改善售點形象，
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