【摘要】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把
2025-01-20 17:02
2025-01-20 17:14
【摘要】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-01-08 09:23
【摘要】第一篇:員工交接班,6s管理規(guī)定 員工交接班規(guī)定: 交班的員工必須把現(xiàn)場機(jī)床周邊、工作臺、木托板、吹水箱及通道區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈,交班的產(chǎn)品不允許有狀態(tài)標(biāo)識不明確,產(chǎn)品及輔助工具要擺放好。準(zhǔn)備好交班...
2024-10-24 21:29
【摘要】第一篇:維修車間現(xiàn)場6S管理規(guī)定 維修車間現(xiàn)場6S管理規(guī)定 為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔,使衛(wèi)生清理有章可循,特訂本規(guī)定如下: 一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間(總成...
2024-10-29 06:57
【摘要】6S管理掛圖中國第一套6S管理實戰(zhàn)掛圖(寫實+漫畫):1套55張,規(guī)格:50*70cm,銅板紙印刷或相紙寫真。溫馨提示:中國第一套6S管理實戰(zhàn)掛圖由王尚文、宋涵、聶云楚等專家全過程指導(dǎo)設(shè)計,特點:基于豐田生產(chǎn)方式,以寫實的場景和標(biāo)準(zhǔn)化的漫畫人物,生動形象地展現(xiàn)了TPS的精華思想和管理手法:標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時化、多能工、單元生產(chǎn)線、U形生產(chǎn)
2025-01-10 22:13
【摘要】6S培訓(xùn)教程(第一版)?為什么要進(jìn)行整理和整頓?(一)我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析、半成品、整修品、報廢品隨意擺放(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會造
2025-01-16 13:07
【摘要】6SManagementofFactory中國海洋石油總公司孟詳江我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。——
2025-03-04 15:56
【摘要】案例1某煤氣風(fēng)機(jī)房固定式報警裝置突然報警,當(dāng)班1名工人迅速背戴正壓式空氣呼吸器前去查找原因,進(jìn)入風(fēng)機(jī)房突然倒地,后經(jīng)專業(yè)救援人員救出,送醫(yī)院搶救無效死亡。(提示:正壓式空氣呼吸器面罩內(nèi)的壓力大于自然空氣壓力。)按精益生產(chǎn)分析死亡原因?答:設(shè)備的操作者對設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、操作方法都要懂。該員工死亡原因是空氣呼吸器氣瓶閥沒有打開。一是窒息死亡;二是氣瓶閥沒有打開,面罩內(nèi)壓力并不大于自然空氣壓
2025-08-14 11:17
【摘要】第一篇:6S管理 現(xiàn)場6S管理理論 6S概況 6S就是 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SEC...
2025-10-12 14:45
【摘要】第一篇:6S管理 6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行...
2024-10-24 19:15
【摘要】第一篇:6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化...
2024-10-28 16:23
【摘要】6S管理實戰(zhàn)第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-04-16 00:15
【摘要】全全新版《6S精益推行手冊》(實戰(zhàn)圖文并茂版)目錄目錄 2第一部分6S精益化推行標(biāo)準(zhǔn) 61-0016S活動自我評估與診斷標(biāo)準(zhǔn) 61-002公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 81-003生產(chǎn)區(qū)域6S活動標(biāo)準(zhǔn) 191-004辦公區(qū)6S活動標(biāo)準(zhǔn) 221-005倉庫6S活動標(biāo)準(zhǔn) 241-006員工宿舍6S活動標(biāo)準(zhǔn) 261-007生產(chǎn)現(xiàn)場
2025-04-14 11:12
2025-01-01 16:53