【正文】 ⑴ 、建筑物位置、座標(biāo)、標(biāo)高：預(yù)檢座標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樁、水平樁 。 ⑶ 、使用與操作： 合理使用，正確操作，是保證施工質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。所以，對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，材料控制要點(diǎn)如下： ① 、訂貨：對主要裝飾材料及配件，訂貨前，需查清生產(chǎn)廠家情況，看樣，向 甲方提供樣品，同意后，才可正式訂貨。對人進(jìn)行控制之目的，是避免人的失誤，并調(diào)動其積極性。 ⑸ 、技術(shù)間歇：有的工序作業(yè)，工序之間的技術(shù)間歇，其時(shí)間性很強(qiáng)，如不嚴(yán)格控制，就會影響工程質(zhì)量。 ③ 、及時(shí)檢查工序質(zhì)量，并進(jìn)行分析判斷。 ⑵ 、檢查方法： ① 、目測法：看、摸、敲、照 看：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行外觀目測； 摸：手感檢查； 敲：以工具敲擊，進(jìn)行音感檢查； 照：對暗陰部位以鏡子反光檢查； ② 、實(shí)測法：吊、量、套、靠 吊：以托線板、線錘檢 查垂直度； 量：以測量工具、計(jì)量儀表對斷在尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、濕度檢查； 套：以方尺套方，輔以塞尺檢查； 靠：以直尺輔以塞尺進(jìn)行檢查； ③ 、試驗(yàn)檢查： 必須通過試驗(yàn)，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷，此時(shí)使用此方法。 其二：有 一個(gè)合格的控制與管理體系。 ⑻ 電氣分部工程由下列分項(xiàng)組成：配管及管內(nèi)穿線、護(hù)套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項(xiàng)工程。 ㈡ 、工程分解體系：（見附圖） ㈢ 、目標(biāo)體系： 目標(biāo)保證體系： 工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo) （保證） 保證分項(xiàng)目標(biāo) （保證） 分部質(zhì)量目標(biāo) （保證） 單位工程質(zhì)量目標(biāo)。 ⑵ 合理利用現(xiàn)場，科學(xué)布置施工總平面圖，務(wù)使平面圖規(guī)劃合理，物資設(shè)備有序。安全教育分為新工人入場教育（項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）分部分項(xiàng)工程開工前教育（總工長、有關(guān)工長負(fù)責(zé)）工序施工的班前教育與班后獎(jiǎng)評（有關(guān)工長、班組長負(fù)責(zé)）。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)安全 生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任，制定安全措施，主持安全教育的培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施之實(shí)施，對有關(guān)工長、專業(yè)工種、班組長作好安全交底，建議調(diào)換不重視安全生產(chǎn)的管理人員與作業(yè)人員。 ㈡ 、確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人同質(zhì)量目標(biāo)措施： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量總目標(biāo)：合格，按合格目標(biāo)進(jìn)行控制與管理。 七、施工平面布置（見附圖） 施工平面布置原則是： 盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排； 塔吊固定后，主要材料及攪拌機(jī)械的布置，以其服務(wù)業(yè)范圍為準(zhǔn)，緊湊布置。同時(shí)，安排人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求預(yù)制門、窗梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作，模板配制，主體施工做好準(zhǔn)備工作。 ⑵ 、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。 1注意配電箱的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收： 市場采購的配電箱，不少是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。 ⑶ 、下料： 管道不料時(shí)，尺寸一定要準(zhǔn)確，給水管誤差≤ 5mm。這五點(diǎn)都要達(dá)到。 ⑵ 、連接點(diǎn)的釘固方法： 墻體砌筑時(shí)，將 C20 砼預(yù)制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。 這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。套管要焊上止水鋼環(huán)。 ⑷ 防水層：用一布四涂。 好的做法是： ⑴ 、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為 20mm的瀝青砂漿板條； ⑵ 砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度（ ）后，拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。 ⑵ 澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)微 變形，也會使踏步有稍話誤差。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護(hù)，又可保護(hù)踏步楞角。如設(shè)計(jì)沒有具體規(guī)定時(shí)，按規(guī)范執(zhí)行。 B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤ 50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。 14 B、砌磚時(shí)，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下： 磚墻砌體組砌方法： ⑴ 、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。 ⑶ 電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。 樓地面工程 樓地面工程只作 50 厚豆石砼墊層。 裝飾工程 裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗(yàn)收，對已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。 10 ⑵ 模板支撐應(yīng)牢 固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時(shí)固定措施。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識，注明每立方米、每盤用量。 鋼筋工程 ⑴ 凡進(jìn)場鋼 筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗(yàn)，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。 8 ⑵ 砌筑要求 A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。 開挖時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際土質(zhì)，按規(guī)范要求 1: 放坡，反鏟挖掘機(jī)挖土。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 。 四、主要施工方法 施工測量放線 ⑴ 施工測量基本要求 A、 西夏建材城生活區(qū) 1 30住宅樓定位依據(jù)： 西夏建材城生活區(qū) 工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位 B、根據(jù)工程特點(diǎn)及＜建筑工程施工測量規(guī)程＞ DBI01－ 21－ 95， 2 條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差177。 ⑸ 現(xiàn)場設(shè)塔吊 2 臺。 ⑶ 內(nèi)裝修工程 門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。 本工程設(shè)計(jì)給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地 磚，樓梯間 50 厚細(xì)石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。30樓 m2。 八、 結(jié)束語 管理其實(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理的觸角涉及到每個(gè)崗位、每件事、每個(gè)動作，總之而言，將認(rèn)為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理，企業(yè)的競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個(gè)企業(yè)都離不開管理，管理決定成敗。 七、 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動，及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)密切聯(lián)系的方面。當(dāng)張瑞敏當(dāng)年砸不合格的冰箱時(shí)，就已經(jīng)奠定了其后來的“大腳印”的企業(yè)文化；聯(lián)想的“賽馬”的企業(yè)文化，也是來自于柳傳志當(dāng)年自己開會遲到自己罰站三分鐘。 由此可見，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。激勵(lì)運(yùn)用的 成功與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的效率。 人力資源管理是指對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動。這是很難說決策對錯(cuò)與否，即使我們事先查看了天氣預(yù)報(bào)，可依然會有“不測風(fēng)云”。它是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動的目標(biāo)、方針和策略做出正確抉擇的 工作，也是企業(yè)對其整個(gè)經(jīng)營活動中一系列過程作出的決定?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略還可使企業(yè)變革自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，形成差別優(yōu)勢，以奠定未來競爭的基礎(chǔ)。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應(yīng)該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是即使做得很好但消費(fèi)者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務(wù)。競爭無處不在，那么我們的企業(yè)將如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟？通過企業(yè)管理，使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能 ；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰；資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)；提高企業(yè)在世界市場的競爭力，使企業(yè)獲得長久的動力。因此掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理理論知識與方法，是企業(yè)發(fā)展的要求，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的要求。 隨著生產(chǎn)精細(xì)化的發(fā)展，分工越來越細(xì)，生產(chǎn)專業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理也就越來越重要，科學(xué)化管理成為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要途徑。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略具有 全局性，它是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動整體的規(guī)劃，以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總活動，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)大小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期都會經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退 當(dāng) 我們 看到微軟的技術(shù)，其實(shí)并非是世界上最好的；當(dāng) 我們 看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實(shí)不一定組裝比小企業(yè)的更好；當(dāng) 我們 看到最 先進(jìn)的依星通訊，卻以失敗告終， 我們便開始思考自己的優(yōu)勢究竟是什么？我憑什么和對手競爭？這便是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。其實(shí)這并非是管理知識錯(cuò)了，而是因?yàn)闆Q策的本質(zhì)，就是具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的 ——而這些，是無論你事前做了多么細(xì)致周到的準(zhǔn)備， 它都是依然存在的。 五、人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制 人力資源是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)心員工的前途和未來，激勵(lì)員工追求自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們 的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 一個(gè)善于創(chuàng)新的管理者，就會形成企業(yè)的創(chuàng)新文化；一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?，就會形成?yán)謹(jǐn)?shù)奈幕Ｆ髽I(yè)文化不僅反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織和管理的特色，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會文明程度的一個(gè)窗口，又是社會當(dāng)代文化的生長點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)活動中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分是對企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析、預(yù)測、決策的管理活動。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。 本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。基礎(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖－ 1（施工進(jìn)度計(jì)劃）。 ⑵ 現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺，調(diào)直機(jī) 1 臺，電焊機(jī) 2 臺， 1 臺對焊機(jī)。 生活用水 生活用水采用自來水。 B、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。 7 B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸線 ，閉合后再測設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。 砌筑工程 ⑴ 材料 磚： MU15 多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用 MU30 毛石。 F、接槎時(shí)必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。 ⑸ 砼澆筑后 1 晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于 7d，砼強(qiáng)度未達(dá)到 之前不得上人作業(yè)。 ⑷ 為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點(diǎn)間距附和“垂四平六“的原則。 油漆、涂料施工： 油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時(shí)要多刷多理不流墜，達(dá)到薄厚均勻，色調(diào)一致，表面光亮。 原材料在使用前經(jīng)化驗(yàn)合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。 13 五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施 本工程按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計(jì)中做了詳述。 在荷載作用下，會增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強(qiáng)度。 ② 砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。淋磚時(shí)，一般以 15％含水率為宜。而且有了掉角，修補(bǔ)十分困難，且不定期牢固。三是施工粗心，支模有誤。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。 ⑷ 砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實(shí)，刮平，灰縫要均勻、實(shí)心實(shí)意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊）。 ⑵ 找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板表面，之后刷一層 TG 膠素水泥漿。或埋設(shè)預(yù)留套管。 ⑹ 、做地面時(shí)，切切注意地面排水坡度與坡向 。 塑鋼窗之固定： ⑴ 、塑鋼窗與墻體的固定用連接點(diǎn)的設(shè)置： 距框角≯ 180mm； 間距≯ 600mm。 ③ 、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。 21 ⑵ 、安裝 ① 、 安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標(biāo)高。 ③ 、試驗(yàn)時(shí)，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。查看是否分別設(shè)置了