工商管理論文-談價(jià)值觀多元化及其對(duì)企業(yè)管理的影響-免費(fèi)閱讀
【正文】 而情感沖突是個(gè)體導(dǎo)向、非建設(shè)性的 ,關(guān)注的焦點(diǎn)是成員之間情感上的對(duì)立和由此產(chǎn)生的爭(zhēng)論。尤其是價(jià)值觀多元化的員工隊(duì)伍 ,他們的需要具有多層次性 ,這進(jìn)一步提高了對(duì)激勵(lì)方式多樣化的要求。否則要么難以達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果 ,從而增加管理成本 。 價(jià)值觀多元化對(duì)企業(yè)管理的影響 (一 )對(duì)企業(yè)管理理念提出挑戰(zhàn) 管理者 處理員工關(guān)系的方式是建立在一定的管理理念基礎(chǔ)之上的 ,管理者根據(jù)這樣的理念來塑造員工的行為。 (二 )價(jià)值主體的多元化 在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只存在一個(gè)價(jià)值主體 —— 國(guó)家 (或集體 ),然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,價(jià)值主體是多元化的 :既有國(guó)家或者政府 ,又有不同民族、不同黨派、不同企業(yè)、不同社團(tuán) ,還有不同的家庭和個(gè)人 ,都各有自己特殊的需要或利益 ,都各有不同的價(jià)值 觀念和價(jià)值追求。價(jià)值觀多元化不只局限在道德領(lǐng)域 ,而是廣泛地存在于政治、法律、道德、思想觀念、文化等各個(gè)領(lǐng)域 。本文在界定價(jià)值觀多元化的基礎(chǔ)上 ,分析了價(jià)值觀多元化產(chǎn)生的原因 ,并探討了其對(duì)企業(yè)管理的影響。從價(jià)值觀的時(shí)空維度看 ,價(jià)值觀多元化則是 指在某一特定的歷史時(shí)期或某一特定的地域范圍內(nèi)同時(shí)存在多種價(jià)值觀 。但是當(dāng)今價(jià)值觀多元化不僅發(fā)生在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期 ,而且社會(huì)常態(tài)發(fā)展時(shí)期也會(huì)出現(xiàn)。具體表現(xiàn)為平等與效率和公平的價(jià)值觀 ,群體至上與個(gè)體獨(dú)立價(jià)值觀 ,封閉觀念與開放觀念價(jià)值觀 ,人治與法治 ,集體主義和個(gè)體主義等 ,這些價(jià)值觀為主體提供了很多的選擇機(jī)會(huì) ,使我國(guó)價(jià)值取向日益多元化。管理者 只有首先滿足員工低層次的需要 ,才能讓高層次的需要發(fā)揮激勵(lì)的作用。提高對(duì)問題歸納的能力 ,具體、準(zhǔn)確地歸納出員工的需要類型 。員工隊(duì)伍價(jià)值觀的差異性和多樣性造成了員工之間的沖突。很顯然 ,這種沖突給企
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