工商管理論文-試論現(xiàn)代科技革命對企業(yè)管理的影響-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三，富有協(xié)同精神。 現(xiàn)代科技革命改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式。歷次科技革命使企業(yè)規(guī)模由小到大，再由大到小，再走向集團(tuán)化、國際化，企業(yè)結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)管理不斷隨之相適應(yīng)，管理手段、管理工具的更新是管理者從現(xiàn)場退至后方，從局部管理到全局管理，從手工管理到辦公自動化。近年來，諸如客戶關(guān)系管理（ CRM）、業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）、物流與供應(yīng)鏈管理（ SCM）、知識管理、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等管理理論已應(yīng)用于管理實(shí)踐?，F(xiàn)代科技革命的核心是信息革命，或者說是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的革命，這場革命的實(shí)質(zhì)不是減輕人的體力負(fù)擔(dān)，而是人腦的延伸，人工智能的發(fā)展是現(xiàn)代科技革命最突出的成就之一，知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代、地球村、信息高速公路等新名詞的出現(xiàn)無不說明這場革命是對社會各方面產(chǎn)生巨大影響的信息革命。盡管各種說法不盡相同，但是以信息技術(shù)為核心的科學(xué)技術(shù)革命對世界產(chǎn)生了前所未有的影響，這次革命稱之為現(xiàn)代科技革命。本文介紹了現(xiàn)代科技革命的歷史背景及其特點(diǎn)，分析了現(xiàn)代科技革命給企業(yè)管理帶來的影響及對管理者素質(zhì)的要求。除此之外，還有二次產(chǎn)業(yè)革命論、三次產(chǎn)業(yè)革命論、四次產(chǎn)業(yè)革命論等提法。再如生物工程不僅是一個(gè)技術(shù)方面的重大課題，也是一個(gè)科學(xué)理論研究的重大課題。傳統(tǒng)管理階段是從 18 世紀(jì) 80 年代開始到 19 世紀(jì)末，這個(gè)階段的主要特點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營管理者就是企業(yè)資本所有者，一切憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有統(tǒng)一的管理辦法；科學(xué)管理階段是從 20 世紀(jì)初至 40 年代，這一階段的主要特點(diǎn)是管理工作日益復(fù) 雜，出現(xiàn)了單獨(dú)的管理者階層，對過去積累的管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、理論化；二戰(zhàn)后，特別是 20 世紀(jì) 50 年代中期以后，企業(yè)管理進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段，這一階段的代表人物及學(xué)說有馬斯洛的 “ 需要學(xué)說 ” 、赫茨伯格的 “ 雙因素學(xué)說 ” 、麥格雷戈的 “X 學(xué)說 ” ，還有后來的 Z 理論和權(quán)變理論；第四次科技革命即信息革命使企業(yè)管理進(jìn)入了最新階段 —— 信息管理階段。 1979 年，在一次管理會議上摩托羅
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