【摘要】?管理學(xué)原理與方法筆記及課后習(xí)題答案1(周三多)第一章???????管理與管理學(xué)第一節(jié)???????人類的管理活動一:人類活動的特點(diǎn)1:目的性人類正是在為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的活動中,在不斷地勞動,思考,謀劃,設(shè)計和組織管理的過程
2025-06-22 05:34
【摘要】第五講一、課程簡介本講主要介紹了績效評估的難點(diǎn)及人力資源管理中文化和理念的相關(guān)概念。二、課程目標(biāo):l說明績效評估信息的種類與績效評估的內(nèi)在矛盾l了解文化的概念和不同文化對管理的影響l區(qū)分自生秩序和創(chuàng)生秩序三、要點(diǎn)提示:評價性資料、發(fā)展性資料、歸因理論、文化、管理種群、管理的旅客、文化層次、中西方文化價值對比、個人主義與集體主義、理念、價值觀、權(quán)力
2025-04-07 12:47
【摘要】第七講一、課程簡介本講主要講授了第三部分(管理“事”的含義)中結(jié)構(gòu)、藝術(shù)的相關(guān)概念,重點(diǎn)分析了案例“情人啤酒”。二、課程目標(biāo):l說明績效與個人特性和組織環(huán)境之間的關(guān)系l掌握結(jié)構(gòu)影響行為的含義l理解系統(tǒng)思考的5種基本模式l了解人性的法則對人力資源管理的意義三、要點(diǎn)提示:成長上限模式、避重就輕模式、目標(biāo)侵蝕模式、惡性競爭模式、強(qiáng)者越強(qiáng)模式、理性
【摘要】課程簡介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源,企業(yè)間的競爭,歸根到底是人的競爭?,F(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變,“人高于一切”的價值理念得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)可?,F(xiàn)代管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn):如何在社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)全球化的過程中調(diào)動每個員工的積極性以充分利用并合理開發(fā)人力資源?這就是人力資源管理所要回答的問題。本課程主要從四大方面探討人力資源管理的理念
2025-04-14 13:45
【摘要】人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”:鐵飯碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵手段,組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥,為什么?學(xué)生發(fā)
2025-04-14 13:52
【摘要】管理學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院劉學(xué)劉學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后1985年于沈陽藥科大學(xué)化學(xué)制藥專業(yè)獲學(xué)士學(xué)位;1988年于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲碩士學(xué)位;同年受聘于沈陽藥科大學(xué)工商管理學(xué)院,先后被聘為講師、副教授、教授,并任副院長;1996年回北大攻讀博士學(xué)位;1999年獲得學(xué)位后,繼續(xù)在光華管理學(xué)院從事博士后研究
2025-08-09 19:48
【摘要】從數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)到數(shù)理金融學(xué)的百年回顧史樹中(北京大學(xué)金融數(shù)學(xué)與金融工程研究中心光華管理學(xué)院)百年回顧百年回顧一般經(jīng)濟(jì)均衡理論和數(shù)學(xué)公理化2百年回顧百年回顧一般經(jīng)濟(jì)均衡理論的創(chuàng)始人n1874年1月,法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦爾拉斯(L.Warlas,1834~1910)發(fā)表了他的論文《交換的數(shù)學(xué)理論原理》,首次公開他的
2025-01-01 02:11
【摘要】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-08 03:00
【摘要】Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A___________________________________________________________________________
【摘要】第八講一、課程簡介本講主要講授了三部分內(nèi)容:工作團(tuán)隊、內(nèi)在報酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標(biāo):l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績效團(tuán)隊的特征l區(qū)別工作群體與工作團(tuán)隊l掌握外在報酬的特點(diǎn)l說明內(nèi)在報酬與外在報酬的區(qū)別與關(guān)系l圈子文化的特點(diǎn)及對組織產(chǎn)生的影響三、要點(diǎn)提示:工作群體、工作團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、動機(jī)、激
【摘要】第三講一、課程簡介本講主要講授了傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和過程,具體分析了人力資源管理的基本流程以及人力資源規(guī)劃。二、課程目標(biāo):l描述人力資源管理的基本流程l了解不同部門在人力資源管理中所扮演的角色l了解人力資源管理的戰(zhàn)略性l掌握人力資源規(guī)劃的基本問題和基本程序l掌握控制幅度和影響控制幅度大小的因素三、要點(diǎn)提示:晉升與肥胖
【摘要】第四講一、課程簡介本講主要介紹了人力資源策略模式和兩個支援性作業(yè)(工作分析和績效評估),重點(diǎn)講授了績效評價概念和方法。二、課程目標(biāo):l了解人力資源策略模式l掌握工作分析的概念、步驟和層次l掌握績效評價的內(nèi)容和程序l掌握績效評價的測量方法l列舉不同績效評價方法的優(yōu)缺點(diǎn)l了解工作中績效評價容易出現(xiàn)的問題三、要點(diǎn)提示:人力資源策略模式、工
【摘要】人力資源管理第二講一、課程簡介本講主要講授了管理團(tuán)隊有效作業(yè)的條件、外包的含義、傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能,并進(jìn)一步分析了傳統(tǒng)人事招聘與現(xiàn)代人事招聘的區(qū)別、傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理。二、課程目標(biāo)1、理解管理團(tuán)隊有效作業(yè)的條件2、了解傳統(tǒng)人事管理的特征和基本職能3、區(qū)別傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人事的招聘和甄選4、了解傳統(tǒng)人事的級別管理和薪資管理三、要點(diǎn)提示
【摘要】第六講一、課程簡介本講繼續(xù)講授了自生秩序和創(chuàng)生秩序的區(qū)別,重點(diǎn)講授了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。二、課程目標(biāo):l區(qū)別自生秩序和創(chuàng)生秩序l說明企業(yè)文化的概念和層次l說明愿景、使命和核心價值的含義l理解企業(yè)的價值觀與員工行為的關(guān)系l掌握如何培育適合的企業(yè)文化l理解關(guān)于人力資源的相關(guān)特性三、要點(diǎn)提示:自生秩序、創(chuàng)生秩序、企業(yè)文化、愿景、使命、
2025-04-07 12:46
【摘要】人力資源管理第八講1.團(tuán)隊建設(shè)群體的外部環(huán)境條件組織戰(zhàn)略、權(quán)力結(jié)構(gòu)、正式規(guī)范、組織資源、人員甄選過程、績效評估和報酬體系、組織文化、物理工作環(huán)境群體結(jié)構(gòu)l工作群體不是一群無組織的烏合之眾。l角色:指人們對在某個社會性單位中占有一個職位的人所期望的行為模式。l規(guī)范:群體成員共同接受的一些行為標(biāo)準(zhǔn)(例如,工作表現(xiàn),資源分配,衣著,社交)。l地位
2025-04-15 02:44