【摘要】一、總則1、制定目的、順暢的溝通管道并形成制度。2、適用范圍、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適用。3、管理權(quán)責(zé)、公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、召集,會(huì)議資料的準(zhǔn)備,會(huì)議記錄,會(huì)議決議追蹤及呈報(bào);(傳統(tǒng)信箱以及電子信箱)的管理,定期收、呈;、正式文件的頒布、發(fā)行;、傳達(dá);、協(xié)調(diào)、催辦。、執(zhí)行會(huì)議決議;、上級(jí)指示或工作需要,向所屬部門、員工傳達(dá)會(huì)議決
2025-04-09 00:12
【摘要】題目某企業(yè)內(nèi)部控制研究學(xué)生姓名馬曉飛學(xué)號(hào)1020204041所在學(xué)院管理學(xué)院
2024-10-31 06:47
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-08 13:01
【摘要】?jī)?nèi)部控制制度154/159目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章供應(yīng)內(nèi)部控
2025-04-13 11:28
【摘要】企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)五步曲目前國內(nèi)大部分中小企業(yè)的培訓(xùn)還停留在,人力資源部培訓(xùn)管理者是"導(dǎo)演",內(nèi)部講師是"演員",學(xué)員是"聽眾(觀眾)"的階段,距離"以學(xué)員為中心"的培訓(xùn)還有很長(zhǎng)一段距離。"以學(xué)員為中心"是指培訓(xùn)管理者、講師要以學(xué)員為中心??晌覀兊膬?nèi)部講師的功底又如何呢?我們的"導(dǎo)
2025-04-06 01:23
【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(試行)第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資歷、
2025-08-10 10:46
【摘要】 企業(yè)內(nèi)部講師管理制度 為使培訓(xùn)工作能有效的開展,必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍,是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責(zé)、管理和...
2025-01-13 22:13
【摘要】無錫路橋工程總公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告二零零三年八月二十日1報(bào)告內(nèi)容概述………………………………………………………………………P發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………P組織構(gòu)架………………………………………………………………………P人力資源…………………………………………………
2025-02-20 12:54
【摘要】小店銷售管理一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷售目標(biāo)和策略四、大店管理動(dòng)作系統(tǒng)一、小店概述?小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品
2025-02-20 13:01
【摘要】第四章內(nèi)部投資管理根據(jù)投資的方向,投資可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩類。本章主要介紹內(nèi)部長(zhǎng)期投資。內(nèi)部長(zhǎng)期投資:企業(yè)把資金投放到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的長(zhǎng)期資產(chǎn)上的投資。本章屬于財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié),從章節(jié)內(nèi)容來看,投資評(píng)價(jià)的基本方法是基礎(chǔ),重點(diǎn)是投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置第一節(jié)投資管理概述?本節(jié)所
【摘要】講師簡(jiǎn)介:許連欽現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班?美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究學(xué)歷:?臺(tái)灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長(zhǎng)班特聘講師?
2025-01-02 17:02
【摘要】第二章企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理診斷第一節(jié)公司概述我司旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界品牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)。1995年至今,格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一;2005年至今,家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)4年位居世界第一;2008年,格力全球用戶超過8800萬。,,連續(xù)八年上榜美國《財(cái)富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。(一)戰(zhàn)
2025-04-18 13:50
2024-12-30 23:00
2024-12-26 08:59
【摘要】?jī)?nèi)控制度建立內(nèi)部控制制度,是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效率,保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的有效的工具和手段?! ?nèi)部控制制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中已被廣泛采用,并日趨完善,在企業(yè)中發(fā)揮著積極的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步加強(qiáng),尤其是在確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏大目標(biāo)以后,企業(yè)的集團(tuán)化、國際化進(jìn)程逐步加快,由此在客觀上顯示出建立和完善內(nèi)部控制制度的必要性。目前,我國
2025-04-19 03:57