【正文】 同時(shí)還可以檢驗(yàn)班組和供應(yīng)商的綜合能力，讓項(xiàng)目部對(duì)班組和供應(yīng)商更加了解，幫助項(xiàng)目經(jīng)理在大面積施工前，做出最合理的決策。 項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后一定要組織多人認(rèn)真審核圖紙。 4).深化設(shè)計(jì)時(shí)考慮 后期檢修和維護(hù)，要為業(yè)主考慮，降低工程的維護(hù)成本和維修時(shí)的便利性。與土建軸線的交接，要有照片，并要以書(shū)面形式進(jìn)行確認(rèn)，避免造成后期因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)尺寸偏差，造成推諉現(xiàn)象。（圖紙會(huì)審記錄中相關(guān)問(wèn)題業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后對(duì)我方不利因素要求相關(guān)簽證或相關(guān)工期延期方面的索賠） ○ 2 .前期策劃 : 1).全員參與前期策劃，策劃中要明確項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)和 責(zé)任，并且注明在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)階段的重點(diǎn)工作和需要我們關(guān)注的關(guān)鍵工序。 ○ 3 .參與班組選用： 了解班組及帶班工長(zhǎng)的綜合能力和特點(diǎn)，為項(xiàng)目部選擇施工班組提供參考意見(jiàn)。 九 .“ 100%”階段 成本測(cè)算 : 1） 核算人工、材料及雙包的成本； 2） 財(cái)務(wù)對(duì)賬 ，保證成本準(zhǔn)確性； 3） 準(zhǔn)確計(jì)算保本點(diǎn)。 2） 打包交底，明確打包要求。 六 .“ 80%”階段 ： 安全（物） —— 打包 到位、保護(hù)到位 : 1） 成立專門(mén)的打包小組，組織參觀和培訓(xùn)； 2） 做好打包 前的交底，對(duì)不同的部件采用不同的方法（潔具等）； 3） 加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，維護(hù)打包好的成品； 4） 動(dòng)態(tài)分區(qū)，責(zé)任到人； 5） 加強(qiáng)對(duì)護(hù)角的保護(hù)，這是面層最脆弱的地方； 6） 加強(qiáng)小件貴重物品的防盜工作； 7） 注意人的安全，此時(shí)更不能麻痹大意，更不能出安全事故。 3． 成本控制 —— 簽證簽價(jià)、控?fù)p耗 : 1） 廣義的成本控制包含對(duì)外經(jīng)營(yíng)對(duì)內(nèi)控制，對(duì)外經(jīng)營(yíng)的簽證簽價(jià)包含工期簽證、主材簽價(jià)、設(shè)計(jì)簽證、增項(xiàng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證，開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 12/45 李陽(yáng) (2020081348) 對(duì)內(nèi)控制包含限額領(lǐng)料，記錄實(shí)際人工，施工班組人工簽證、施工班組材料簽證； 2） 簽證簽價(jià)工作要與施工同步進(jìn)行，舍得放棄，抓住重點(diǎn)簽證簽價(jià)； 3） 按投標(biāo)價(jià)限額施工，控制成本； 4） 按模數(shù)排版減少損耗， 按價(jià)值排版主控?fù)p耗，按定額計(jì)算用量，節(jié)約共享得利。 5） 層層交底，項(xiàng)目部與班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)與工人交底，在交底記錄上簽字確認(rèn)； 6） 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，關(guān)鍵重點(diǎn)分項(xiàng)單獨(dú)交底。 2） 完善施工圖不祥的、不合理的節(jié)點(diǎn)收頭方案，根據(jù)投標(biāo)策略在深化過(guò)程中做掉加法或減法； 3） 場(chǎng)外加工材料、特殊材料與供應(yīng)商一起深化，知道訂貨周期、有否替代品； ０ %～５０ %階段 （橫向展開(kāi)） ） 搞好關(guān)系 專業(yè) 業(yè)主 政府 監(jiān)理 總包 供應(yīng)商 班組 設(shè)計(jì)深化 樣板先行 提前房 全員交底 主材訂貨 經(jīng)營(yíng)房 總結(jié)房 標(biāo)桿房 試驗(yàn)房 交底房 有利經(jīng)營(yíng) 便于施工 供應(yīng)商一起 簽字確認(rèn) 做活做美 導(dǎo)向作用 確定價(jià)格 供貨時(shí)間 找 替代品 動(dòng)態(tài)調(diào)整成本 風(fēng)險(xiǎn)交底 圖紙交底 通病交底 安全交底 交底記錄 材料計(jì)劃 考察工廠 材料招標(biāo) 分段送貨 聯(lián)合下單 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 9/45 李陽(yáng) (2020081348) 4） 繪制綜合頂面圖，對(duì)頂面造型、燈具、風(fēng)口、煙感、噴淋等進(jìn)行定位，并要求各分包單位簽字確認(rèn)，并照此綜合頂面圖施工。 —— 群策群力、簡(jiǎn)潔明了 : 1） 人員計(jì)劃 項(xiàng)目部的人員工作安排，施工班組 的規(guī)劃，替補(bǔ)“預(yù)備隊(duì)”的準(zhǔn)備； 2） 進(jìn)度計(jì)劃 按合同工期的要求工期，編排關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃； 3） 材料計(jì)劃 編制材料預(yù)估表，按進(jìn)度時(shí)間排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，多考慮一些場(chǎng)外加工的不確定因素； 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 6/45 李陽(yáng) (2020081348) 4） 重點(diǎn)難點(diǎn) 分析項(xiàng)目特點(diǎn)，列出工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行全方位策劃； 5） 安全文明計(jì)劃 全員教育計(jì)劃，宣傳欄、辦公室布置，倉(cāng)管位置選擇，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本 和質(zhì)量 反映建筑 企業(yè) 在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的 經(jīng)濟(jì) 效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的綜合指標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目而 言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì) 施工質(zhì)量 及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加 和施工質(zhì)量的嚴(yán)重降低 ，效益 向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。所以對(duì)于項(xiàng)目成本的控制 和工程質(zhì)量的管理 也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程 管理體系 的 質(zhì)量管理 和 成本控制 兩大核心 ,從項(xiàng)目部管理層出發(fā) ,結(jié)合實(shí)踐并經(jīng)過(guò)不斷地論證和試驗(yàn)總結(jié)了一套完整的創(chuàng)新管理體系 ,即項(xiàng)目經(jīng)理全面經(jīng)營(yíng) 、 施工人員質(zhì) 量管理 、 核算人員成本控制等 。 全員（管理人員及班組長(zhǎng)）參與計(jì)劃制定，群策群力心中有計(jì)劃。 5） 對(duì)大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來(lái)共同深化，并有廠家簽字確認(rèn)。 : 1） 制定材料計(jì)劃，排材料預(yù)估表； 2） 考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況； 3） 詢價(jià)比價(jià)，按照材料進(jìn)場(chǎng)順 序有序地組織材料招標(biāo)工作。 —— 協(xié)調(diào)甲供 /控材、乙供材過(guò)程控制 : 1） 以甲供 /控材為誘餌，抓住機(jī)會(huì)，巧用三方關(guān)系，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，讓利返點(diǎn)； 2） 對(duì)甲供 /控材適當(dāng)掌握主動(dòng)權(quán)，設(shè)限付款方法、到場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量要求； 3） 場(chǎng)外加工材料了解同期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動(dòng)態(tài)跟蹤，出廠前專人驗(yàn)貨，準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)； 4） 明確到貨順序，分區(qū)分層到貨； 5） 對(duì)在施工區(qū)間價(jià)格浮動(dòng)較大的，了解價(jià)格信息，分析價(jià)格趨勢(shì)，適時(shí)簽訂合同，鎖定價(jià)格。 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單 : 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 16/45 李陽(yáng) (2020081348) 1） 80%總結(jié)，總結(jié)前面的經(jīng)營(yíng)情況、工期延誤原因、收頭得失、搶工的人員組織結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充策劃不到位的地方，在后面工作中持續(xù)改進(jìn)； 2） 項(xiàng)目部自查，注重對(duì)面層、細(xì)節(jié)的檢查，貼過(guò)程檢驗(yàn)單； 3） 班組互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 4） 項(xiàng)目互檢、跨區(qū)互檢，貼過(guò) 程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 5） 質(zhì)量問(wèn)題列清單，責(zé)任到人，整改落實(shí)； 6） 以 PDCA 為提高質(zhì)量的工具，環(huán)環(huán)相套，改進(jìn)提高； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)量。 3） 分區(qū)分段整體打包或分間打包，打包完關(guān)門(mén)。 決算送審 : 1） 摸透業(yè)主的最大承受力； 2） 盡早送審結(jié)算； 3） 送審策劃，策劃結(jié)算編制的虛構(gòu)部分，如何應(yīng)對(duì)； 4） 了解審計(jì)人員的想法； 5） 有盈虧平衡點(diǎn)，做支撐。選了最合適的施工人員是保證項(xiàng)目成功的前提，最好是選擇有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的班組和帶班工長(zhǎng)與項(xiàng)目部 配合。 2).明確工程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序的保障性方案，確保工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)而保證項(xiàng)目整體的進(jìn)度和質(zhì)開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 24/45 李陽(yáng) (2020081348) 量。 2).幫助自己，幫助他人。 5).深化設(shè)計(jì)要避免單一路線，要與原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師及業(yè)主方緊密結(jié)合 。對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙中不全遺漏的部分，找出遺漏部分以發(fā)文形式向業(yè)主提出的同時(shí)在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中將遺漏部分按原設(shè)計(jì)風(fēng)格補(bǔ)全，及時(shí)將深化圖紙完成送業(yè)主審核。 2).綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，材料樣板要起到經(jīng)營(yíng)作用，在保證質(zhì)量的前提下，引導(dǎo)設(shè)計(jì)采用對(duì)我方有利的替代品。做樣板的過(guò)程也是檢驗(yàn)我們的管理方法的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題將會(huì)推動(dòng)公司提高實(shí)力，所以我們需進(jìn)一步提高對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)、圖紙翻譯等相關(guān)方面的能力。施工員及深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理需要整體把控最終的裝飾效果。 ○ 4 .放線放樣： 1).軸線移交，做好記錄。 3).在現(xiàn)在復(fù)核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善圖紙答疑，圖紙答疑中可與項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員溝通，將二次策劃考慮進(jìn)去，以材料訂貨加工時(shí)間長(zhǎng)不能滿足施工工期、以施工難度等等相關(guān)方面的理由跟換面層材料或基礎(chǔ)材料等 ,圖紙答疑的相關(guān)文件必須由業(yè)主、監(jiān)理簽字已達(dá)到文件的有效性。 2).項(xiàng)目部全體施工管理人員及班組帶班工長(zhǎng)熟悉圖紙、找出問(wèn)題，針對(duì)工程的特點(diǎn)，提出更多合理化的建議，以及有效地解決方案，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)多種方式引導(dǎo)設(shè)計(jì)、業(yè)主向?qū)ξ覀児_(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 23/45 李陽(yáng) (2020081348) 司有利的方向決策，為我們后期的經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。 項(xiàng)目完工 —— 完工資料、拍照存檔 : 1） 準(zhǔn)備交接驗(yàn)收，提交竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書(shū)、鑰匙移交單； 2） 按檔案資料要求，裝訂成冊(cè)準(zhǔn)備移交； 3） 預(yù)約拍照，資料存檔。 打包保護(hù) : 1） 要有專人負(fù)責(zé)看管，避免完工后損壞。 產(chǎn)品化 : 1） 按檢驗(yàn)計(jì)劃，劃分部件產(chǎn)品； 2） 場(chǎng)外加工的成品經(jīng)過(guò)場(chǎng)內(nèi)安裝檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品，場(chǎng)內(nèi)制作完成經(jīng)檢驗(yàn)合格既成部件產(chǎn)品； 3） 橫向分段管理，由大產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樾〕善?，便于打包，便于收頭； 4） 完成一塊，檢驗(yàn)一塊，標(biāo)貼一塊，組織打包一塊，減少返工。 2． 互檢 —— 階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單 : 1） 50%總結(jié)，總結(jié)前面的放線放樣、提前房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時(shí)間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓(xùn)，再次補(bǔ)充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進(jìn)； 2） 項(xiàng)目部自查，貼過(guò)程檢驗(yàn)單，讓人一眼就能看到問(wèn)題在哪里； 3） 班組互檢，通過(guò)互檢找出現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 4） 視覺(jué)疲勞、搶工干擾 ，通過(guò)項(xiàng)目互檢、跨區(qū)互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 5） 以 PDCA 為提高質(zhì)量的工具，不斷糾偏，步步上升； 6） 基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵； 7） 按《施工規(guī)范》記錄工程質(zhì)量。 : 1） 合同風(fēng)險(xiǎn)交底、潛在風(fēng)險(xiǎn)的交底、風(fēng)險(xiǎn)的量化分析及應(yīng)對(duì)方法； 2） 施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）； 3） 對(duì)質(zhì)量通病、安全文明施工進(jìn)行交底，施工工藝交底； 4） 制作小樣，重要的工藝節(jié)點(diǎn)制作 1： 1 大樣，直觀交底。 三 .“ 0%~50%”階段（橫向展開(kāi)） ： 開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用 09 級(jí)建筑工程管理專業(yè) 1 班 8/45 李陽(yáng) (2020081348) : 1） 設(shè)計(jì)深化要有利經(jīng)營(yíng)便于施工原則。 3） 兩算對(duì)比，列出需要經(jīng)營(yíng)的投標(biāo)子目，通過(guò)優(yōu)化方案（不是價(jià)格）重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)。 建筑裝飾工程項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)管理 的關(guān)鍵是工程 質(zhì)量和 項(xiàng)目成本的管理。 在這種大環(huán)境下 ,當(dāng)前建筑裝飾工程 項(xiàng)目 管理 體系中 存在 的 問(wèn)題 及矛盾就日趨明顯 ,論文 主要從兩個(gè)大方面提出問(wèn)題 : 一 、 從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)， 建筑裝飾 工程 項(xiàng)目 管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理 ,部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。 二 、 從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，開(kāi)封大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文 專用