【正文】 截至目前舉辦“明德講堂” 2 期、“明德大舞臺” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺”等 xx 道德建設品牌辦好生動展示 xx 好人好事、廣泛開展互動交流的豐富載體。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學習考察當?shù)剞r(nóng)村精神文明建設先進經(jīng)驗，組織協(xié)調本套試題共分 114 頁，當前頁是第 46 頁 各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學生“弘揚社會主義核心價值觀”美術攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)行政服務中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動。 四是嚴管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風建設。強化稅務稽查工作，嚴歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅風險。牢固樹立“實事求是，應收盡收”的指導思想，堅持組織收入 原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權 ,全力以赴完成稅收任務。我公司擁有自主知識產(chǎn)權的專利 7 項，并將多項工藝技術應用于生產(chǎn)。特別是近 5 年來，年復合增長率達 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 三、正確認識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設的關系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標； ” 六個 突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領先戰(zhàn)略是電力市場競爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個突破 ” 、 ” 成本領先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動實踐，是方法、是手段。 和諧發(fā)展目標是：員工對領導班子滿意度達 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風廉正建設滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達 100%。一類障礙 ○ 次，等效強迫停運率 ○ 。 質量效益型 質量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”本套試題共分 114 頁，當前頁是第 37 頁 的經(jīng)營真諦，堅持 ” 一切活動均是經(jīng)濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質，提高成本控制能力和市場競爭能力。 做國有企業(yè)形象的代言人。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎。國民經(jīng)濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。 群團工作 充滿活力。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設先進單位 ” 等榮譽稱號。加強員工技能培訓工作， 8 名員工取得技師等級。整合組織架構，成立了經(jīng)營管理部和財務本套試題共分 114 頁，當前頁是第 31 頁 產(chǎn)權部。 物資、燃料供應有效管控。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。 成本管控卓有成效。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。完成化學、熱控實驗室建設，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振 動超標等 10 項科技攻關項目。 運行基礎工作進一步規(guī)范。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎。 節(jié)能減排：供電標準煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮氧化物 克 /千瓦時；除塵效率均達到%以上。 加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設全面實施成本管控體系化運作打造綠色環(huán)保低成本運營充滿人文關懷的國 際一流發(fā)電公司 各位代表、員工： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開一屆四次員工代表大會暨 2020 年度工作會議，全面回顧 2020 年工作，認真分析當前面臨的形勢，共商 2020 年發(fā)展大計。 一是實行駕駛人考試全過程實時監(jiān)管，科目一、二考試項目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進行考試；二是落實駕駛培訓質量全過程監(jiān)管，全州 15 家駕駛培訓機構汽車類駕駛人培訓已全部應用計算機計時培訓管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實施；三是正在著手實際道路（科目三）考試計算機輔助評判系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)科目三考試過程計算機判定。 活躍警營文化。 （二）抓教育培訓，促能力建設 進行每日一考。 扎實開展 “ 三訪三評 ” 。 ，求行列式 |AE|的值 . 四、證明題（本大題共 6分） 27．設 A 為 n 階對稱 矩陣， B 為 n 階反對稱矩陣 .證明： （ 1） ABBA 為對稱矩陣； （ 2） AB+BA 為反對稱矩陣 . 本套試題共分 114 頁，當前頁是第 10 頁 本套試題共分 114 頁，當前頁是第 11 頁 本套試題共分 114 頁，當前頁是第 12 頁 全國 2020 年 1 月自考《 線性代數(shù) (經(jīng)管類 )》試題 課程代碼： 04184 說明：本卷中， A1表示方陣 A的逆矩陣， r(A)表示矩陣 A 的秩， ||? ||表示向量 ? 的長度， ? T 表示向量 ? 的轉置，E 表示單位矩陣， |A|表示方陣 A 的行列式 . 一、單項選擇題 （本大題共 10小題，每小題 2分，共 20分） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。 =（ 1, 2, 1, 0） T， 錯誤 !未找到引用源。 =（ 1， 2， 3， 4），則 錯誤 !未找到引用源。錯填、不填均無分。 D． 錯誤 !未找到引用源。 C． 錯誤 !未找到引用源。 B． 錯誤 !未找到引用源。 C． 5 錯誤 !未找到引用源。錯選、多選或未選均無分。 1．下列等式中，正確的是（ ） A． 錯誤 !未找到引用源。 D． 錯誤 !未找到引用源。 ， 則（ ） A． a=1, b=2 B． a=1, b=2 C． a=1, b=2 D． a=1, b=2 6．向量組 錯誤 !未找到引用源。 有一個特征值等于（ ） A． 錯誤 !未找到引用源。 C． 錯誤 !未找到引用源。 （ 1， 0， 1）則 錯誤 !未找到引用源。 ， B=錯誤 !未找到引用源。 =9，對應的特征向量依次為 錯誤 !未找到引用源。 今年以來，車輛管理所始終堅持 “ 團結的班子凝聚人，鐵的紀律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓塑造人，先進事跡引導人 ” ，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊伍。今年 3 月 5 日是第 49 個 “ 學雷鋒紀念日 ” ，3 月份以來，車輛管理所認真貫徹全國公安機關深入開展學雷鋒活動電視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起 “ 學雷鋒、當先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地開展學雷鋒活動，大力弘揚雷鋒精神，各業(yè)務窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務辦理提示、指路等好事160 余件次。按照《關于在全國公安機關深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所 大力挖掘先進典型故事，結合創(chuàng)先爭優(yōu)、 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明崗 ” 、 “ 執(zhí)法標兵崗 ” 等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務標兵，加強本所形象建設。 二、機動車和駕駛人管理得到明顯提升。 （三）立足本職，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、 盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。 安全指標：發(fā)生非計劃停運 次。公司著力推進發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。 隱患治理進一步深入。加大了科技投入，上報科技項目及 14 項技術攻關項目總費用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達到 ％。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。通過 ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時，爭取脫硝補償電量 5000 萬千瓦時，市場占有率達 116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。全面整合了財務管理業(yè)務內容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務管控體系。持續(xù)提升 FCM 能力，達到 4 級水平。 管控體系全面建立。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級后備干部和 11 名二級后備干部。本年度，分別有 1 個班組、 4 個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。組織全體員工參加廉潔文化建設講座學習，干部員工的廉潔自律意識全面增強。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災區(qū)。本年度，公司被評為江蘇省 ”安康杯 ” 競賽優(yōu)勝企業(yè)。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務費用壓力，增值稅轉型也將使公司受益，節(jié)能調度更加有益于公司的長期發(fā)展。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。 主要目標是： 一、建設 ” 五型企業(yè) ” 。 ” 內興 ” 是指 ” 內部安全基礎扎實、內部經(jīng)營措施得力、內部管理和諧融洽 ” 。 科技創(chuàng)新目標是：公司在科技方 面的投入要達到 220 萬元。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運作目標 09 年，公司要通過成本管控體系化運作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時。 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國家高新技術企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術企業(yè)研發(fā)中心。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有 60 個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領導與關心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。進一步厘清風險管理、稅務稽查和納稅評估等部門的崗位職責，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎 。大力拓展特色服務，不斷深化完善“便民辦稅春風行動”，落實《全國稅務機關納稅服務規(guī)范 版》。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學習計劃》并下發(fā)學習通知；開設網(wǎng)上理論學習專欄；發(fā)放《習近平關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側結構性改革》 3 本學習書籍和 10 至 17 期《學習活頁文選》。通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進區(qū)屬新媒體平臺“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內容質量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權威信息，快速、高效進行輿論引導。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的 xx 人”，評選出 2020 年第一季度“ xx 好人” 4 名，并及時將“ xx 好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會正氣，引領社會風尚。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動。在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設開展情況。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學習 4 次，采取專題輔導報告會、個人自學和集體研討相結合的方式，分別邀請 xx 省 xx 規(guī)劃院副院長xx、市委 黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的專題輔導報告。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務”的精準發(fā)力：著力服務企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務企業(yè)掛牌上市；著力服務重點項目；著力服務小微企業(yè)；著力服務特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務出口企業(yè)。做好金融保險業(yè)、建本套試題共分 114 頁，當前頁是第 43 頁 筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員本套試題共分