出色中層特訓(xùn)營系列之——基層主管的職責(zé)、角色認(rèn)知與作法-免費(fèi)閱讀
【正文】 不論 〝 管理作業(yè) 〞 或 〝 管理部屬 〞 ，績效考核都是第一要?jiǎng)?wù) 。 目標(biāo)如由上級分配 ， 員工的工作意愿與責(zé)任就無法產(chǎn)生 ， 積極性與獨(dú)創(chuàng)力也無法期待 。才能達(dá)到 Do the right 。 二 、 成本管理： 采購 、 生產(chǎn) 、 人力 、 研發(fā)的成本降低 、 材料的節(jié)省 、 替代產(chǎn)品的開發(fā) 、 提高效率 、 降低損耗率 … .， 節(jié)省比開源更容易落實(shí)管理的績效 。 」歷史的巨輪飛快轉(zhuǎn)動(dòng) ， 往往是在不知而行上推進(jìn)的 。 – 如果業(yè)務(wù)知識與技能較部屬差，則較難以讓部屬信服。 187。 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo)層 計(jì) 畫 管 理 監(jiān)督 執(zhí)行 時(shí)間 工作比重 5 187。 現(xiàn)在是一個(gè)沒有航海圖的時(shí)代，是一個(gè)難以預(yù)測未來的時(shí)代。過去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒有太大的用處，經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不是什么了不起的武器，只有時(shí)時(shí)具備接受挑戰(zhàn)的心虛心學(xué)習(xí)，才能贏得勝算 。 基層主管較應(yīng)具備專業(yè)知識與組織規(guī)則的運(yùn)用，要執(zhí)行組織規(guī)則的運(yùn)用，要執(zhí)行組織的任務(wù)，并協(xié)助部屬達(dá)成組織目標(biāo)，其所經(jīng)歷的障礙并協(xié)助解決克服，因此他必須熟悉企業(yè)中的管理工作規(guī)則。 187。 – ： 11 一、 主動(dòng)協(xié)助部屬 根據(jù)人際關(guān)系新法則： 「 你迎合別人的需要 ， 別人便會同樣回報(bào)你 。 「 下定決心 ， 果敢行動(dòng) ， 享受成果 ， 在這世界上 ， 猶豫是成不了大事的 。 三 、 交期管理： 能按時(shí)完成交辦工作 、 生產(chǎn)量能適時(shí)配合市場業(yè)務(wù)的需求 、 對后工程的期限能準(zhǔn)時(shí)交給 … 每位員工全力將自己手中的工作做好則交期就能順暢 。 三 、 管理就是藝術(shù)： 管理是一門技術(shù) ， 亦是科學(xué) ， 更是一門藝術(shù) ， 管理者必須依據(jù)人 、地 、 事 、 物的不同 ， 而采取各種不同的方法 ，管理絕難以套入公式得到的答案 ， 尤其處理人的問題 ， 更是高級的藝術(shù) 。 21 根據(jù)美國成功激勵(lì)學(xué)院 (SMI)針對全世界成功的人士所做的調(diào)查 ， 得到一個(gè)共同的特質(zhì) ， 這些人均具備： 22 基層主管并非人人都具備積極心態(tài) ， 大部份的人受到媒體影響 ， 所呈現(xiàn)的思考較屬消極面 ， 因此這部份消極的干部在目標(biāo)設(shè)定上的表現(xiàn)
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