【摘要】公司治理導(dǎo)向的投資戰(zhàn)略----機(jī)構(gòu)投資者為什么及如何參與公司治理仲繼銀 傳統(tǒng)上英美國(guó)家的機(jī)構(gòu)投資者都是被動(dòng)投資,用腳投票,并不參與公司治理。但是1990年代以來,發(fā)端于英美國(guó)家,以機(jī)構(gòu)投資者為主力的公司治理運(yùn)動(dòng)蓬勃興起。各個(gè)國(guó)家的領(lǐng)先公司、機(jī)構(gòu)投資者、證券交易所和監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府部門,以及經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織和世界銀行等國(guó)際組織,都已積極參與其中。公司治理成為繼環(huán)境保護(hù)運(yùn)
2025-06-17 13:02
【摘要】9/10戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段,對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營(yíng)資源方面的劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入要
2025-06-27 09:59
【摘要】......華為公司的戰(zhàn)略分析學(xué)號(hào):2011443785姓名:卜益姣摘要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天,企業(yè)的發(fā)展成為了越
2025-05-12 00:03
【摘要】華為公司戰(zhàn)略分析1. 公司情況介紹 2. 公司發(fā)展歷程 2. 公司近年財(cái)務(wù)情況 4. 公司組織架構(gòu) 5. 公司股本構(gòu)成 5. 公司治理架構(gòu) 5. 公司組織架構(gòu) 8. 公司的業(yè)務(wù)與規(guī)模 92. 外部環(huán)境分析 10. 通信行業(yè)環(huán)境分析 10. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 11. 華為公司的外部機(jī)遇與威脅 123. 內(nèi)部環(huán)境分析 13. 華為公司價(jià)
2025-06-22 22:49
【摘要】課程作業(yè)Disney電影公司戰(zhàn)略分析姓名:陳文宏(港)學(xué)號(hào):04351136課程:戰(zhàn)略管理班級(jí):04工商管理教師:王玉日期:2006年12月29日目錄一、 公司簡(jiǎn)介 4二、 四要素分析 4(一) 業(yè)務(wù)組合 4(二) 資源配置 5(三) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5三、 一
2025-06-27 01:44
【摘要】戰(zhàn)略管理的外部分析如果你沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走得快,你便處于弱勢(shì);如果你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢一倍,那你便已經(jīng)被淘汰出局?!獑讨巍に鳡柨?GeorgeSalk)有利的變化趨勢(shì)會(huì)使人自滿。這強(qiáng)調(diào)了一個(gè)基本道理:變化會(huì)同時(shí)帶來機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?!死蝾D·加文(CliftonGarvin)在任何場(chǎng)合企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的各種機(jī)會(huì)和回避它所受到的各種
2025-06-29 01:36
【摘要】平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析中國(guó)平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究
2025-06-27 08:27
【摘要】戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析像產(chǎn)品或服務(wù)一樣,計(jì)劃如果被管理者作為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工具,那么它本身也必須被管理和塑造?!_伯特·倫茲(RobertLenz)今天與五年前的區(qū)別在于,那時(shí)信息系統(tǒng)只有有限的功能,它也不決定公司的成敗。但今天卻完全不是這樣?!じ耵敳?WilliamGruber)夫?qū)⒄?國(guó)之輔也。輔周則國(guó)必強(qiáng),輔隙則國(guó)必弱?!獙O子
2025-06-29 01:51
【摘要】西鐵城的中國(guó)戰(zhàn)略一向以開發(fā)各種新技術(shù)制造手表的日本西鐵城(Citizen)公司,正計(jì)劃在今年把電波手表推向中國(guó)市場(chǎng)。如果戴上了這種通過無線電波控制的手表就如同戴上了一個(gè)小型接收器,手腕上的手表就能每天定時(shí)通過接收電波來自動(dòng)校準(zhǔn)走時(shí)。為此,西鐵城公司還在中國(guó)建立了無線電波發(fā)射塔,據(jù)說信號(hào)可以覆蓋中國(guó)大部分主要城市。????不用懷疑西鐵城
2025-04-09 00:35
【摘要】杜邦中國(guó)戰(zhàn)略1、19年修成正果自從1984年在北京設(shè)立辦事處至今,杜邦堅(jiān)持有步驟地實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略:建立本地化的管理和生產(chǎn)隊(duì)伍;引進(jìn)技術(shù)和資金;使所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞公司的核心價(jià)值進(jìn)行,這些價(jià)值包括職業(yè)操守、安全、環(huán)境保護(hù)、對(duì)人的尊重。1988年,杜邦在深圳注冊(cè)成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司。之前,杜邦已經(jīng)在北京、上海成立了辦事處。杜邦當(dāng)初沒有選擇北京上海設(shè)立中國(guó)集團(tuán)公司
2025-04-17 22:28
【摘要】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)《公司治理與戰(zhàn)略管理》10講講義黃旭博士生導(dǎo)師第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章共分為三節(jié):第一節(jié)戰(zhàn)略的含義與特征第二節(jié)戰(zhàn)略管理的含義、過程及層次第三節(jié)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略的含義與特征一、戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞由來已久,起初來自軍事與外交方面的范疇,通常被認(rèn)為是在對(duì)抗條件下,克敵制勝的智慧和藝術(shù)。戰(zhàn)略一詞在中
2025-04-16 03:16
【摘要】完美WORD格式PEST分析法(宏觀環(huán)境)P---政治(Political)星巴克經(jīng)營(yíng)的是咖啡服務(wù),并不涉及到國(guó)家的壟斷行業(yè)和稀缺資源,加之我國(guó)的政治環(huán)境在未來的很長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。隨著改革開放的加快,中國(guó)鼓勵(lì)外資企業(yè)的進(jìn)入,星巴克在中國(guó)的發(fā)展會(huì)
2025-06-25 03:10
2025-08-05 07:49
【摘要】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼?/span>
2025-02-18 12:40
【摘要】公司概況?珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。歷史發(fā)展?創(chuàng)業(yè)階段(抓產(chǎn)品)?1991~1993年,新成立的格力電器,在朱江洪董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的
2025-02-16 12:42