生產(chǎn)異常處理管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，要求工程預(yù)計(jì)在 30分鐘內(nèi)提出有效的臨時(shí)解決方案（加工或挑選），并找出責(zé)任單位，由此產(chǎn)生的工時(shí)損耗由責(zé)任單位承擔(dān) . 30分鐘內(nèi)無(wú)法找到解決方案必須立即通知生產(chǎn)，要求生產(chǎn)換模 做其他工單產(chǎn)品，生產(chǎn)配合換模 ，物控部及時(shí)調(diào)配物料及生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)知會(huì)生管及業(yè)務(wù) ， 延誤工時(shí)由責(zé)任單位承擔(dān) . 如工程 提供的解決方案對(duì)改善無(wú)效果導(dǎo)致產(chǎn)品的二次及多次返工，由此產(chǎn)生的延誤工時(shí)及報(bào)廢由工程承擔(dān) .若解決方案經(jīng)過(guò)相關(guān)會(huì)議決定后實(shí)施并有較好的改善效果但仍有一定的損失時(shí)此損失由責(zé)任單位承擔(dān) . ： 生產(chǎn)制程中發(fā)生外觀不良并嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)由 IPQC 立即通知品質(zhì)工程師 ， 品質(zhì)工程師 5 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)不良現(xiàn)象 . 確認(rèn)不良現(xiàn)象后立即召集相關(guān)部門(mén)檢討以下內(nèi)容： A，標(biāo)準(zhǔn)檢討（是否可以放寬標(biāo)準(zhǔn)） B，檢討原因（召集生產(chǎn) /工程共同檢討發(fā)生不良的原因） C，制定臨時(shí)的處理方 案（挑選或加工） D，檢討長(zhǎng)期改善對(duì)策（生產(chǎn)如何執(zhí)行，品管與工程如何協(xié)助） 如無(wú)法決定時(shí)必須立即上報(bào)處理，如因未及時(shí)處理造成的工時(shí)及報(bào)廢由品管承擔(dān) . . 產(chǎn)品異常的處理 : 在生產(chǎn)制程中發(fā)生因產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)問(wèn)題所造成的品質(zhì)異常，由工程主導(dǎo) 處理方案 ,并由工程聯(lián)系客戶(hù)商討改善 方案 . 工程在制訂處理方案前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證方案有效才可以出處理流程 . 案時(shí)必須包含：原材料，在制品及已制品的處理方式 由此產(chǎn)生的延誤工時(shí)及材料報(bào)廢由 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)好失敗成本 交公司處理 水電異常的處理 東莞馳鑫塑膠有限公司 DONGGUAN CHIXIN PLASTIC CO.， LTD 文件名稱(chēng)： 生產(chǎn)異常處理管理辦法（公司資產(chǎn)，嚴(yán)禁私自復(fù)?。? 版 次 A/0 制 定 人 日 期 頁(yè) 次 6of6 核 準(zhǔn) 人 日 期 文件編號(hào) UEMOPMF001 發(fā)行部門(mén) 文管中心 受控狀態(tài) ，生產(chǎn)立即通知人事部，人事部安排維修人員 到現(xiàn)場(chǎng)將故障排除 .若不能在 30分鐘內(nèi)解決需告知生產(chǎn)部 以便 重新調(diào)整安排。 4． 6 水電異常：因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。 ： 適應(yīng)于有關(guān)富華所有產(chǎn)品的一切生產(chǎn)活動(dòng)（從零件加工到成品包裝）。 4． 3 設(shè)備異常：因設(shè)備、工裝夾具不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。 品質(zhì)異常的處理 ： IPQC應(yīng)立即反饋給 品質(zhì)工程師 ， 品質(zhì)工程師 立即反饋給 IQC及工程 部 。 7．記錄表單： 【 異常處理 聯(lián)絡(luò) 單】 【糾正預(yù)防措施表】 【 IPQC巡檢 表
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