工業(yè)企業(yè)預(yù)算治理的應(yīng)用分析畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 15 致謝 感謝大學(xué)四年，因?yàn)樵谶@四年里我認(rèn)識(shí)了很多的朋友也學(xué)到了很多的知識(shí)，感謝我的老師對(duì)我的辛勤栽培，感謝我的同學(xué)與我相依為伴，感謝四年來(lái)的成功與挫折，因?yàn)樗麄兪刮腋映墒?。?duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中節(jié)約企業(yè)資源，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的員工進(jìn)行按周及時(shí)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)為工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在 編制全面預(yù)算時(shí)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的短期計(jì)劃與長(zhǎng)期目標(biāo)相統(tǒng)一。在全面預(yù)算過(guò)程中，有些企業(yè)為了節(jié)約成本費(fèi)用，沒(méi)有處理好各個(gè)部門之間利益 關(guān)系，一味的強(qiáng)調(diào)對(duì)執(zhí)行結(jié)果的控制，這樣導(dǎo)致各個(gè)部門為了自身利益，在成本費(fèi)用編制時(shí)故意夸大，或?yàn)榱吮砻嫱瓿赡甓阮A(yù)算，年度終了時(shí)容易集中亂用，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。他們往往耗用大量的人力、物力、財(cái)力致力于企業(yè)年度全面預(yù)算的編制，但真真到了落實(shí)執(zhí)行階段，他們往往還按照原有的程序，沒(méi)有以預(yù)算為準(zhǔn)繩，同時(shí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)也較少關(guān)注事中和事后的控制與監(jiān)督。他們把全面預(yù)算理解為財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門編制一些計(jì)安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 10 劃，做一些考核，這是不正確的。員工積極性較差。 W 電子公司財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用審核是在經(jīng)理的審批后，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有過(guò)重的執(zhí)行預(yù)算方案。財(cái)務(wù)總監(jiān)把具體的文件下達(dá)給了財(cái)務(wù)主管，由財(cái)務(wù)主管下達(dá)給各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)。 淮南 W 電子公司，是一家集礦用電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的國(guó)家大型高新技術(shù)企業(yè)。然后按照企業(yè)管理需要及時(shí)的出具管理層需要的報(bào)告，用以說(shuō)明全面預(yù)算管理具體執(zhí)行情況。 （ 4）嚴(yán)格的落實(shí)全面預(yù)算管理的執(zhí)行 全面預(yù)算管理是一個(gè)全方位、全過(guò)程、全員參與的現(xiàn)代管理模式 [11]。 （ 2）建立獨(dú)立完善的預(yù)算管理組織 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 5 首先，應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的決策與控制，應(yīng)由董事會(huì)成員及總監(jiān)以上的公司高管組成。企業(yè)通過(guò)編制準(zhǔn)確的全面預(yù)算方案，全員參與，堅(jiān)決執(zhí)行，做到事中和事后的嚴(yán)格控制，并及時(shí)反饋、有效考核。但可惜的是沒(méi)有把這種思想成功的發(fā)展下去 [1]。 關(guān)鍵詞： 工業(yè)企業(yè) 。 全面預(yù)算管理 。 改革開(kāi)放后，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的需求，國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)被我國(guó)專家、學(xué)者引進(jìn)，而且還翻譯編輯了許多 相關(guān)書籍，全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的一部分也逐漸被國(guó)人所了解。這樣，有利于降低企業(yè)成本，提高員工積極性，發(fā)揮員工主 觀能動(dòng)性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。其次，應(yīng)該建立預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的具體實(shí)施，包括預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、反饋、調(diào)整、考核、分析和報(bào)告 [8]。全體企業(yè)成員都應(yīng)該積極參與、堅(jiān)決落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使全面預(yù)算能夠按照預(yù)算安排進(jìn)行合理有序的進(jìn)行。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 7 第三章工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用分析 工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施進(jìn)程 全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)近百年的不斷發(fā)展和完善，在理論上已經(jīng)較為成熟，并廣泛的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外大、中、小企業(yè)中。公司在全 國(guó) 30 多個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)店，產(chǎn)品出口至東南亞，土耳其，非洲等地。由各部門領(lǐng)導(dǎo)具體傳達(dá)給每一個(gè)員工。雖然每月都舉行例行會(huì)議，但其他部門普遍認(rèn)為預(yù)算應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的事，與我們無(wú)關(guān)。在年末例行會(huì)議上財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)對(duì)預(yù)算經(jīng)行評(píng)價(jià)，雖然每次意見(jiàn)較大，但每年還是如此。在這種思想的指導(dǎo)下，可能造成部門之間協(xié)調(diào)不足，無(wú)法做到全員參與，全面管理的要求，所以全面預(yù)算管理也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 由于缺乏必要的監(jiān)督，有些單位不僅在事中隨意執(zhí)行，而且快到年底時(shí)如還有預(yù)算內(nèi)資金，便會(huì)隨意開(kāi)銷浪費(fèi)，導(dǎo)致不必要的消耗。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 12 第四章針對(duì)工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中問(wèn)題的對(duì)策 由于工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在如上問(wèn)題，所以為了完善全面預(yù)算管理，針對(duì)以上問(wèn)題提出以下對(duì)策： （ 1）加強(qiáng)宣傳提高全體成員全面預(yù)算管理意識(shí) 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用。 全面預(yù)算的編制過(guò)程中應(yīng)該綜合考慮各種因素，不僅要利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，而且在編制過(guò)程中還要考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)的變化及人們的消費(fèi)習(xí)慣改變等因素，在充分經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研后，綜合考慮、科學(xué)分析最終編制出較為精確地全面預(yù)算。對(duì)于浪費(fèi)企業(yè)資源的員工實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施。 特別要感謝的是我的指導(dǎo)老師，因?yàn)樗粌H是我的論文指導(dǎo)老師，還是伴我三年辛勤培育我的授課老師，在這三年里她教會(huì)我很多知識(shí)包括專業(yè)知識(shí)和人生哲理，在論文從選題到定稿整個(gè)過(guò)程中又花費(fèi)了她巨大的精力。但是全面預(yù)算管理在工業(yè)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中也存在著很多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題， 我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該首先樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理觀念，通過(guò)科學(xué)的編制方法，嚴(yán)格進(jìn)行全面預(yù)算管理事中控制與監(jiān)督，并通過(guò)建立完善的全面預(yù)算管理績(jī)效考核體系，使全面預(yù)算管理在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)。 （ 4）建立健全完善的績(jī)效考核體系 首先根據(jù)全面預(yù)算管理建立完善合理的績(jī)效考核體系，廢除以往片面、陳舊僅僅把財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考核工具的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。 （ 2）運(yùn)用科學(xué)合理的全面預(yù)算編制方法 為了使全面預(yù)算編制的更加科學(xué)、合理，我們應(yīng)該結(jié)合每個(gè)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況合理選用固定、彈性、滾動(dòng)、零基、概率預(yù)算等預(yù)算編制方法，避免一味追求簡(jiǎn)單、方便而選擇固定的全面預(yù)算編制方法。 由于考核體系的欠科學(xué)，有些企業(yè)在全
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