煤礦機電先進事跡共-免費閱讀
【正文】 王村礦培養(yǎng)了我，組織上給予我那么多的榮譽，這不僅是對我的鞭策和鼓勵，更是對我的信任和期望。他不但對所轄管的機電設備了如指掌，也對每臺設備的 _性全摸透了，設備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結”，處理起來得心應手。由于包括他在內的幾名檢修人員技藝不精，硬是讓工友們在深邃黑暗的立井筒中，吊了 4 個多小時。他負責檢修的主、副井提升機，近年來的事故率幾乎為“ 0”，大型機電設備誤時率降到了最低限度。 張是一位愛學 _，肯鉆研，樂于奉獻的好同志。”時間是下半夜一點多，他及時趕到現場，詢問絞車工后，對絞車仔細檢查一番，精確判斷到是深指脈沖出現故障，故障 判斷準確，很快就排除了故障。他從不計較個人得失，從不叫苦叫累，他認 為：只有不斷提高服務水平，才能適應礦里的生產要求。他嚴厲批評現場工人說：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。和趙成共事過多年的同事這樣描述他。 自參加工作以來趙成始終對工作兢兢業(yè)業(yè)，潛心鉆研業(yè)務，具備良好的創(chuàng)新意識，他用對煤礦機電行業(yè)的熱愛，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。 對每個工程項目，會同業(yè)主的管理部門、設計單位、 監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問題早發(fā)現，為工程順利施工打下一個良好的基礎。 努力幫助業(yè)主構建機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并協助組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，同時幫助建立了業(yè)務管理機制、安全檢查機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽稱號。接著，他又組織人員對 1525 水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。絞車更換期間，最忙的要數張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。他不僅經常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關頭總是沖在最前面。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊 200余名職工的心感召在了一起。 機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責任重大，安全生產牽一發(fā)而動全身。主動和隊上 150 余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他常說：“在制度面前人人平等”。擔任隊長后，他給自己定了 3 條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現場，不搞“遙控指揮”。從他到太原尋找減速箱到安裝調試，再到運行正常，他用了短短 5 天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設備正常運行。張隊長利用班前會、班組長會、安全學 _會時時處處給職工灌輸安全理念， 5 職工牢固樹立安全第一的思想。特別是主、副井協調安裝調試期間，主井設備施工調試涉及到 8 家單位，副井涉及到 9 家單位施工，通過努力，圓滿的完成了設備調試任務，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，確保 了設備的正常投入使用。 協助業(yè)主進行了今年的設備招標采購工作，包括礦井綜合自動化系統(tǒng)、大巷皮帶、井下動照網電纜等，并會同簽訂了技術協議。 在聯合建筑里增加了沖浪和桑拿設備，設計院對此沒有進行設計，我對設備室內布置重新進行了調整，并變更了聯建配電格局，增加了一個室外變電站，滿足了業(yè)主的要求。從參加工作以來，趙成從井下維修的門外漢變成了行家里手，只要設備一出現故障，他就會毫不遲疑的主動去排除故障。發(fā)現職工操作不規(guī)范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。班長是兵頭將尾，他不愧眾望，團結電工班及時完成一個又一個任務，攻克一個又一個技術難題，為礦業(yè)集團完成 30 萬噸原煤產量，機電設備正常運轉做出重大貢獻。運輸隊職工都說：“電工班設備維修真到位，服務承諾真不錯。在電機車、電瓶車改造工作中，他首當人先，第一個完成舊控制系統(tǒng)改造成 ZBT 智能調速器的任務。 井架高聳，天輪旋轉，礦車往來，
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