煤礦機電先進事跡共-wenkub
2023-05-07 23:53:24 本頁面
【正文】 桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款 100 元。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。憑著多年的歷練， 50 歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。煤礦機電先進事跡（共） 煤礦機電先進事跡（共 5 篇） 第 1 篇：煤礦機電隊長先進事跡張志強先進事跡 今年 54 歲的張志強擔任機電二隊隊長已 5 年有余，記得年 5 月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。 一個拳頭攥緊了才有勁 張志強調到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。隊上的工作光靠一 1 個人干不行，要大家使勁才能干好。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“ 沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。這是張志強的切身體會。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。但由于該絞車于 1976 年投入使用，已運行三十多 年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。 絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報請礦、集團公司同意后，于今年 9 月 28 日，對絞車全套設備進行了更換。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調試任務。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進行疏通，經(jīng)過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近 200 萬度電。在更換 3聯(lián)變至井下 1650 變電所四趟高壓電纜、 3聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及 3聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。 張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作?，F(xiàn)將一年來本人的主要工作匯報如下： 一、加強現(xiàn)場管理，抓好現(xiàn)場施工組織 在過去的一年里，嚴格按照業(yè)主的管理要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對施工隊伍的管理。 二、發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主輸送優(yōu)質管理服務 鑒于業(yè)主單位對煤礦建設缺乏經(jīng)驗，本著項目管理“服務優(yōu)質”的原則，依托我公司先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念，為業(yè)主機電管理提供了優(yōu)質的服務。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況，我?guī)椭贤坡?lián)系供貨單位收集資料，指導動力部人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。 三、運用專業(yè)特長，提供完善的技術支持 機電專業(yè)的服務多數(shù)體現(xiàn)在技術服務方面，為給業(yè)主提供更好的技術服務，從設計到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術難題，為工程順利進行創(chuàng)造了條件。最多的一次是自動化排水系統(tǒng)的圖紙，先后審查了 4 次，由于管道自動選擇和自動停機沖突，仍然沒有交設計院進行設計，廠家正 在重新設計解決。 1228 第 3 篇：煤礦機電行業(yè)先進事跡趙成，男，漢族， 1984 年 3 月8 日出生于一個農民家庭，現(xiàn)任神華 **能源有限責任公 司 **湖煤礦 (**)綜掘區(qū)檢修班班長。趙成好學在區(qū)隊是出了名的，綜掘機出現(xiàn)故障了，他跟著師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對技術的考驗，更是對體能的考驗，在黑暗悶熱的井下，厚厚的工作服濕了干，干了又濕，趙成經(jīng)常一呆就是十 幾個小時。 對待設備他就像對自己的孩子一樣細致、認真，他也總是比別人多問一個為什么，腦子里有很多奇思妙想。 班長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮著兵頭將尾的作用，趙成始終堅持安全不放松，他切實抓好職工班前安全，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照六必講要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有
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