寶鋼集團(tuán)有限公司人才開(kāi)發(fā)院管理文件-免費(fèi)閱讀
【正文】 共 13 頁(yè) 第 11 頁(yè) 表格編號(hào)： EAZ070106A 新 員 工上崗 考 核 表 填寫(xiě)日期： 年 月 日 部門(mén) 姓名 工號(hào) 考評(píng)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng)目 考評(píng)結(jié)果 知識(shí)技能考評(píng) 集中培訓(xùn)成績(jī) 合格□ 不合格□ 寶鋼外語(yǔ)考試 三級(jí)或以上□ 未通過(guò)三級(jí)□ 計(jì)算機(jī)證書(shū) 持有相關(guān)證書(shū)□ 無(wú)證 書(shū)□ 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課時(shí) 研究生不少于 30 學(xué)時(shí)□ 未完成□ 指導(dǎo)教師 意見(jiàn) ： 簽字： 年 月 日 部門(mén)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 組織人事意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 擬聘崗位 崗級(jí) 共 13 頁(yè) 第 12 頁(yè) 表格編號(hào)： EAZ070107A 新 員工工作 狀況 調(diào)查 表 填寫(xiě)日期： 年 月 日 部門(mén) 姓名 崗位 入職日期 學(xué)歷 工號(hào) 項(xiàng) 目 結(jié)果及理由 目前工作 1）你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？ 2) 工作的“量”是否恰當(dāng)？ 3）你認(rèn)為你的部門(mén)工作分配是否合理？ □合適□一般□不合適 □較少□適□較多 □合理□一般□不合理 薪資及崗級(jí) 1）你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？ 2）你認(rèn)為你的崗級(jí)是否合理？ 3）你的希望？ □合理□不合理 □合理□不合理 工作目標(biāo) 1）你認(rèn)為你比較適合哪方面的工作？ 2）你不適合哪方面的工作？ 3） 你的工作目標(biāo)是 什么？ 4）這個(gè)目標(biāo)已達(dá)到什么程度？ 工作建議 在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想或者建議，請(qǐng)具體說(shuō)明。 新員工 應(yīng)及時(shí)向 指導(dǎo)老師 匯報(bào)學(xué)習(xí)、工作的進(jìn)展情況，自覺(jué)接受 指導(dǎo)老師 的 督導(dǎo) 和管理。 6 附則 本辦法由組織人事負(fù)責(zé)解釋。 。根據(jù)新進(jìn)員工 的自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，由新員工填寫(xiě)《新員工工作狀況調(diào)查表》（ 表格編號(hào)： EAZ070107A），指導(dǎo)老師結(jié)合前期的培訓(xùn)和考核結(jié)果，幫助新員工制定下一階段的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門(mén)要對(duì)新員工培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、輔導(dǎo)，每季度開(kāi)展職業(yè)發(fā)展談話，填寫(xiě)《新員工職業(yè)發(fā)展談話記錄》（ 表格編號(hào)： EAZ070105A），對(duì)其職業(yè)發(fā)展適時(shí)予以指導(dǎo)。各部門(mén)根據(jù)新員工的專業(yè)情況及預(yù)聘的崗位要求，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，填寫(xiě)《新員工培養(yǎng)計(jì)劃表》（ 表格編號(hào)：EAZ070102A）。 第二 模塊 ：融入文化 由 組織人 事及相關(guān)部門(mén) 負(fù)責(zé) 組織 實(shí)施，組織一次 集體 活動(dòng)，使新員工感受到組織的溫暖；安排一次拓展訓(xùn)
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