【正文】 這是一個特別好的紀(jì)錄片，而且也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)—— 學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。 現(xiàn)在，全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的， 因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò)。西蒙說的，也是我看完 感觸最深的一句話。 公司未來的發(fā)展，不僅要良好的經(jīng)營，首先，需要科學(xué)技術(shù)的力量，正如鄧小平同志所說“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科技的進(jìn)步推動社會的發(fā)展，同時(shí)也加快了公司技術(shù)的轉(zhuǎn)型，升級，提高公司的工作效率，為社會制造更多的財(cái)富。 第四篇：公司的力量觀后感 《公司的力量》觀后感 《公司的力量》是一部不錯的紀(jì)錄片，看完后令我從新認(rèn)識了何為公司。傳統(tǒng)的應(yīng)試教育往往扼殺了學(xué)生的創(chuàng)新思維，長期的考試使學(xué)生們形成了定勢思維而難以形成靈活、開放、獨(dú)立自主的思維能力，使考試從識別人才的工具逐漸異化為壓抑和束縛人創(chuàng)造力的工具。加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，進(jìn)一步提高全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念。發(fā)達(dá)國家企業(yè)早已成為 Ramp。硅谷正是憑借此優(yōu)勢，依托斯坦福大學(xué)及政府支持，如今已成為信息時(shí)代的象征，高科技企業(yè)的搖籃。在今年的 5 月 26 日，蘋果公司以 億美元的市值，一舉逾越了微軟公司，成為全球最具價(jià)值的科技公司。蘋果公司在創(chuàng)新方面排名居全球之首，蘋果所以為蘋果，在于它的特立獨(dú)行?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。 2021 年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的這只蝴蝶就是 —— 公司。 社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。 任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有 面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么 ?我們就應(yīng)思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地理解任何考驗(yàn)，少者還能借助成長壯大。 肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對世界全新的認(rèn)識。這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。” 在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公 司對日本人來說就象是一個更大的家。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。 科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。” 感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。 19 世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。 當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。 良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力。 說到心得體會，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可 謂百感交集、受益匪淺。感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)： 學(xué)習(xí)競爭，必須競爭。有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒 。 力量，是力氣、本事、作用的合稱。今日為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代 價(jià)換來的。 有遠(yuǎn)見的公司很早就開始 尋求改變。于是產(chǎn)生了各種社會運(yùn)動，并從中誕生了各種社會機(jī)制，尤其是社會對話機(jī)制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制，尤其在 19 世紀(jì)末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。丹諾為了 —— 人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改善的過程，以此到達(dá)突破性的創(chuàng)新。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天 。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市 場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力 ?！? 感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。單打獨(dú)斗的個人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想?？蛻粼谧?、供應(yīng)商在變 。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。 在創(chuàng)新中，首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人 ?！? 在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。相信經(jīng)過我們共同的努力定會把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。我想這與感恩有不可無關(guān)的關(guān)系。毫無疑問，技術(shù)的創(chuàng)新往往占 主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向前?！眱H有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。有驚天動地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉 。引發(fā)社會、政府、公司的思考。如果員工在賬戶存入 100 美元，年底時(shí)公司會支付 6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主?！爱?dāng)時(shí)沒有對工人的任何保護(hù)措施，雇主不會因?yàn)楣と耸軅Ц兑环皱X，他們不會這么做，工人要自我承擔(dān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)”。丹諾的辯護(hù)詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結(jié)束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處?？垂镜牧α坑^后感 5 篇 第一篇：看公司的力量觀后感 《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，那么要怎樣寫關(guān)于看公司的力量觀后感文章呢 ?精選整理了相關(guān)范文，接下來歡迎查閱：看公司的力量觀后感 看公司的力量觀后感 1 這是個最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代 。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。 1854 年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準(zhǔn)備稱一稱、量一量人性的任何部分?！? 德國議會先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險(xiǎn)、意外事故保 險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等 3 項(xiàng)保險(xiǎn)法案。 德國國家保險(xiǎn)、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團(tuán)的引領(lǐng)者。有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛 。 公司需創(chuàng)新。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會競爭。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司：谷歌和百度。 看公司的力量觀后感 3 《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量?！? 在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更 大的家。引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長， 最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展 。 再說創(chuàng)新： 片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險(xiǎn)，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！? 第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新 !需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公 司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費(fèi)者的東西。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。正如片 中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新” !作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價(jià)的重復(fù)勞動和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入 。社會在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。 在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位 的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們前面什么都有，我們前面什么也沒有??另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時(shí)光落后與時(shí)代，社會需要不斷向前進(jìn)步。何為現(xiàn)代企業(yè) ?這就應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。“他的舉動在當(dāng)時(shí)非同尋常，離開實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當(dāng)中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1888 年到 1908 年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導(dǎo)致70 多萬工人死亡，大約每一天有 100 人 喪生。在 1815 年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金。 利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我 們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。同行業(yè)中，機(jī)會平等，結(jié)果不平等。 公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。 學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司，回報(bào)于社會。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。 在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。因此，作為一個公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個目的，就是要透過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)?！? “這是美國電話電報(bào)公司在 20 世紀(jì) 30 年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。雖然是句調(diào)侃話 ，但確實(shí)有必須的道理。 19 世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。