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學(xué)習(xí)標桿心得體會精選5篇-免費閱讀

2025-05-27 10:28 上一頁面

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【正文】 全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),做到縱向到底、橫向到邊,使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū) 、分隊和工班,再到生產(chǎn)經(jīng)營單位,每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管,最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管,項目全面負責(zé),員工參與監(jiān)督,全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。公司日常安全管理中,安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好,形成以公司牽頭,項目負責(zé)落實并實施,各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責(zé)、齊抓共管的良好局面。首先從思想上提高認識,認真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃,針對不同項目,監(jiān)督項目制定安全管理實施細則,加強對重大危險源的辨識和處置,同時要求項目嚴格落 實公司安全管理相關(guān)規(guī)定,加強安全培訓(xùn)和安全投入,加強安全事故的責(zé)任追究,做到四不放過,實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與,確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進,有序可控。以安全生產(chǎn)條件為標準,努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。 安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調(diào) 在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面,我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全,也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展,應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。企業(yè)成于安全,敗于事故。經(jīng)過這次針對性的培訓(xùn),總結(jié)有如下幾點: ( 1)針對不同的人、不同的問題要采取不同層次的解決方法。在物業(yè) 管理方面,我們要做到既要保證員工生活正常運作,也要為公司節(jié)約資源,尤其生活用的水、電,要實施有效的控制。我們的目標是越接近理想越好。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題,這是大家都知道的。 這次培訓(xùn)主要由四個模塊組成:一是質(zhì)量管理 /供應(yīng)商管理模塊,二是精益制造模塊,三是項目管理模塊,四是現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。崗位操作,是指職 工經(jīng)培訓(xùn)合格上崗中、上崗后,必須熟練掌握崗位操作流程 和標準。 通用標準是每個崗位人員上崗前必須掌握的基本安全知識。 這次培訓(xùn)主要目的是為了進一步提升管理干部素質(zhì),使其指引職工在崗位“干什么”、“怎么于”以及“干成什么樣”。根據(jù)崗位職責(zé)和本工作任務(wù),將 年計劃分解到每一個月、月計劃分解到每一周、周計劃分解到 每一天,做到工作心中有數(shù),月度工作忙而不亂,周計劃、日計劃分輕重緩急,當天必須解決的放在第一位,有工作鏈條 關(guān)系的放在前面,不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。精 細化管理的核心理念是“計劃”、“崗位流程”、“執(zhí)行力”,在原 —6— 有管理的每一個環(huán)節(jié)上,都要做得更細致、更準確有效。 基于以上認識,加快發(fā)展首先必須導(dǎo)入標桿思維,也就是 說要立標,要將發(fā)展的眼光拉長,將管理的視野放寬,找到行 動的方向?,F(xiàn)在看來,這種縱向比較的管理思維實 際上是一種相對封閉的管理思維,容易產(chǎn)生自滿情緒,容易造 成固步自封,容易放松對外部競爭的緊密關(guān)注,從而失去主動 應(yīng)對的良機。因為標桿管理也是相對的、動態(tài)的,從市場環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營單位看,各經(jīng)營單位 的工作也在不斷地向前推進。學(xué)習(xí)是保持爭先進位的重要手段,而標桿管理的 精髓正在于必須隨時準備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí),向先進標桿學(xué)習(xí)。 1+2+3,光紙上談兵不行,除了不斷的學(xué)習(xí),不斷的總結(jié),還要把所學(xué)內(nèi)容放到實踐行動 中,才會不斷的自我提升。 三是無邊界方面,無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務(wù)、流程和場所,而是開始關(guān)注如何穿透這些邊界 —— 如何讓創(chuàng)意、信息、 決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。就拿安裝人員來說,他們要對自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排,要有自己的安裝目標。工作中事無大小,工作就意味著責(zé)任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。有句話說得好“每人跨出一小步,世界將前進一大步”,我相信在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督帶領(lǐng)下,在我們?nèi)w員工的努力下,我們每天進步一點點,我們的“標桿網(wǎng)點建設(shè)”工程一定可以邁上一個新的臺階! 第四篇:標桿學(xué)習(xí)心得體會 學(xué)標桿資料學(xué)習(xí)心得體會 通過學(xué)習(xí)傳棟主席在“學(xué)標桿”總經(jīng)理工作會議的講話,我了解到了“ 1+2+3”的內(nèi)容及意義,就是“誠信合規(guī);行動學(xué)習(xí)和精益管理;無邊界、 3c 領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標桿”。 首先說說晨會,剛開始說要開展晨會時,大家還是有些情緒和意見的,但是最后的結(jié)果是我們都低估了自己的行動力。為了學(xué)習(xí)計算機操作技術(shù),她每天晚上步行 10 多里路到范湖中學(xué)練習(xí)上機,別人一個很簡單的組合鍵動作,她卻要用右手義肢頂住鍵盤,用左手去敲擊鍵盤和鼠標,常常痛得滿頭大汗。劉志歡身為殘疾人,但她克服常人難以想象的困難,在平凡的農(nóng)村教育崗位上取得了不平凡的成績,受到學(xué)生、同事、家長和社會各界的高度評價他為廣大黨員干部樹立了光輝的榜樣,贏得了全國人民的衷心愛戴。在王董提出“學(xué)標桿”這樣一個大背景下,無疑給予我們明燈指引,我們要做的就是立竿見影,不斷摸索,尋找最適合成員公司,最適合部門,最適合員工發(fā)展的道路,采用行動學(xué)習(xí)和精益管理的方法,確定無邊界、 3c 領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標桿的同時不要忘了每個人都可能成為標桿,立竿見影是一種效率,成為標桿是我們奮斗的目標。在我們運行部有動手能力強的標桿,有人際關(guān)系最好,與人為善的標桿,有專業(yè)知識頂呱呱的標桿 ,有甘于吃苦耐勞,任勞任怨的標桿??。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素,應(yīng)積極培育安全文化,提高全員安全素質(zhì),進一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)工作涉及方方面面,是一個系統(tǒng)工程,靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理 不留空白、不遺死角。安全是人的基本需要,是公司健康發(fā)展的保障,是公司擴大進步的標志,安全出了問題,不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失,還會引發(fā)一系列政治和社會問題,給公司帶來很大的沖擊。我們要立足本職工作,尋找身邊的標桿,努力使自己更加接近最長的板子 的長度,爭取不“拖后板”,為公司作出最大貢獻。因此,一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中,在認真的學(xué)習(xí)精益管理的精髓的同時,把它運用到企業(yè)的每項管理工作中,促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個詳細的安排,這樣的安排可以使我們有序的進行工作,也提高了每天的工作效率,對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。做到誠誠實實做人、認認真真做事,一切從細節(jié)抓起,一切從“小事”做起。學(xué)習(xí)標桿心得體會(精選 5 篇) 第一篇:學(xué)習(xí)標桿心得體會 篇一:學(xué)標桿講話心得學(xué)標桿資料學(xué)習(xí)心得體會通過學(xué)習(xí)傳棟主席在“學(xué)標桿”總經(jīng)理工作會議的講話,我了解到了“ 1+2+3”的內(nèi)容及意義,就是“誠信合規(guī);行動學(xué)習(xí)和精益管理;無邊界、 3c 領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標桿”。工作中事無大小,工作就意味著責(zé)任,無論在 任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就拿安裝人員來說,他們要對自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排,要有自己的安裝目標。 三是無邊界方面,無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務(wù)、流程和場所,而是開 始關(guān)注如何穿透這些邊界 —— 如何讓創(chuàng)意、信息、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。 1+2+3,光紙上談兵不行,除了不斷的學(xué)習(xí),不斷的總結(jié),還要把所學(xué)內(nèi)容放到實踐行動中,才會不斷的自我提升。公司日常安全管理 中,安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好,形成以公司牽頭,項目負責(zé)落實并實施,各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責(zé)、齊抓共管的良好局面。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),做到縱向到底、橫向到邊,使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班,再到生產(chǎn)經(jīng)營單位,每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管,最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管,項目全面負責(zé),員工參與監(jiān)督,全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。我們要做的就是樹標桿、找差距,互相學(xué)習(xí)、取長補短,多去發(fā)現(xiàn)別人的長處,敢于正視自己的不足,這樣我們才能夠共同成長,我們的團隊才能逐漸壯大。標桿有時候就是立起來的靶子隨時可能被擊倒,就像王董講話時說的我們要居安思危,思則有備,有備無患。在這次江夏區(qū) 教育局發(fā)起的向劉志歡同志學(xué)習(xí)的活動中,我潛心研讀她的事跡材料,用心體會她為教育無私奉獻的精神。為了適應(yīng)新課程改革, 50 多歲的她借來各類新課程書籍,經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜。從開展晨會的第一天起,每天早上八點大家都準時在營業(yè)廳集合,這樣的一種工作狀態(tài)非常好。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述,其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M。對待工作,從來不說不行,明知困難重重,也要堅決去執(zhí)行。如果我們每個人每天需要 完成的工作都不夠清晰明確,就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否,以及其中的原因。帶領(lǐng)自己的組織走向高效、務(wù)實的無邊界行為。篇二:關(guān)于標桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會 關(guān)于標桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會 2021 年 4 月和 2021 年 2 月,我先后參加了省分公司和 **市分公司組織的標桿管理課程培訓(xùn),受到了深刻的思想和管理 知識的教育,進一步啟迪了我的管理思維,開拓了我的管理視 野,感觸良多,受益匪淺。向 先進學(xué)習(xí),是許多單位過去的通常做法,但以往的學(xué)習(xí)往往過 于空泛,過于注重形
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