【正文】 全面提高公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。要建立和完善公司、部門、項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級(jí)縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項(xiàng)目和工區(qū) 、分隊(duì)和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個(gè)地方、每個(gè)環(huán)節(jié)、每時(shí)每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級(jí)人員事關(guān)全局的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。首先從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，針對(duì)不同項(xiàng)目，監(jiān)督項(xiàng)目制定安全管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和處置，同時(shí)要求項(xiàng)目嚴(yán)格落 實(shí)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全投入，加強(qiáng)安全事故的責(zé)任追究，做到四不放過，實(shí)現(xiàn)片區(qū)、項(xiàng)目、分隊(duì)、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有序可控。以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。 安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調(diào) 在面對(duì)公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財(cái)產(chǎn)來換取一時(shí)的發(fā)展，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。企業(yè)成于安全，敗于事故。經(jīng)過這次針對(duì)性的培訓(xùn)，總結(jié)有如下幾點(diǎn)： （ 1）針對(duì)不同的人、不同的問題要采取不同層次的解決方法。在物業(yè) 管理方面，我們要做到既要保證員工生活正常運(yùn)作，也要為公司節(jié)約資源，尤其生活用的水、電，要實(shí)施有效的控制。我們的目標(biāo)是越接近理想越好。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的。 這次培訓(xùn)主要由四個(gè)模塊組成：一是質(zhì)量管理 /供應(yīng)商管理模塊，二是精益制造模塊，三是項(xiàng)目管理模塊，四是現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。崗位操作，是指職 工經(jīng)培訓(xùn)合格上崗中、上崗后，必須熟練掌握崗位操作流程 和標(biāo)準(zhǔn)。 通用標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)崗位人員上崗前必須掌握的基本安全知識(shí)。 這次培訓(xùn)主要目的是為了進(jìn)一步提升管理干部素質(zhì)，使其指引職工在崗位“干什么”、“怎么于”以及“干成什么樣”。根據(jù)崗位職責(zé)和本工作任務(wù)，將 年計(jì)劃分解到每一個(gè)月、月計(jì)劃分解到每一周、周計(jì)劃分解到 每一天，做到工作心中有數(shù)，月度工作忙而不亂，周計(jì)劃、日計(jì)劃分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條 關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。精 細(xì)化管理的核心理念是“計(jì)劃”、“崗位流程”、“執(zhí)行力”，在原 —6— 有管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要做得更細(xì)致、更準(zhǔn)確有效。 基于以上認(rèn)識(shí)，加快發(fā)展首先必須導(dǎo)入標(biāo)桿思維，也就是 說要立標(biāo)，要將發(fā)展的眼光拉長，將管理的視野放寬，找到行 動(dòng)的方向?，F(xiàn)在看來，這種縱向比較的管理思維實(shí) 際上是一種相對(duì)封閉的管理思維，容易產(chǎn)生自滿情緒，容易造 成固步自封，容易放松對(duì)外部競爭的緊密關(guān)注，從而失去主動(dòng) 應(yīng)對(duì)的良機(jī)。因?yàn)闃?biāo)桿管理也是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的，從市場環(huán)境看，同業(yè)發(fā)展日新月異；從內(nèi)部各經(jīng)營單位看，各經(jīng)營單位 的工作也在不斷地向前推進(jìn)。學(xué)習(xí)是保持爭先進(jìn)位的重要手段，而標(biāo)桿管理的 精髓正在于必須隨時(shí)準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。 1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，還要把所學(xué)內(nèi)容放到實(shí)踐行動(dòng) 中，才會(huì)不斷的自我提升。 三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務(wù)、流程和場所，而是開始關(guān)注如何穿透這些邊界 —— 如何讓創(chuàng)意、信息、 決策、人才、報(bào)酬、和行動(dòng)順暢地流動(dòng)到最需要的地方。就拿安裝人員來說，他們要對(duì)自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時(shí)間有一個(gè)安排，要有自己的安裝目標(biāo)。工作中事無大小，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。有句話說得好“每人跨出一小步，世界將前進(jìn)一大步”，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w員工的努力下，我們每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們的“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”工程一定可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階！ 第四篇：標(biāo)桿學(xué)習(xí)心得體會(huì) 學(xué)標(biāo)桿資料學(xué)習(xí)心得體會(huì) 通過學(xué)習(xí)傳棟主席在“學(xué)標(biāo)桿”總經(jīng)理工作會(huì)議的講話，我了解到了“ 1+2+3”的內(nèi)容及意義，就是“誠信合規(guī)；行動(dòng)學(xué)習(xí)和精益管理；無邊界、 3c 領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿”。 首先說說晨會(huì)，剛開始說要開展晨會(huì)時(shí)，大家還是有些情緒和意見的，但是最后的結(jié)果是我們都低估了自己的行動(dòng)力。為了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，她每天晚上步行 10 多里路到范湖中學(xué)練習(xí)上機(jī)，別人一個(gè)很簡單的組合鍵動(dòng)作，她卻要用右手義肢頂住鍵盤，用左手去敲擊鍵盤和鼠標(biāo)，常常痛得滿頭大汗。劉志歡身為殘疾人，但她克服常人難以想象的困難，在平凡的農(nóng)村教育崗位上取得了不平凡的成績，受到學(xué)生、同事、家長和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)他為廣大黨員干部樹立了光輝的榜樣，贏得了全國人民的衷心愛戴。在王董提出“學(xué)標(biāo)桿”這樣一個(gè)大背景下，無疑給予我們明燈指引，我們要做的就是立竿見影，不斷摸索，尋找最適合成員公司，最適合部門，最適合員工發(fā)展的道路，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)和精益管理的方法，確定無邊界、 3c 領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿的同時(shí)不要忘了每個(gè)人都可能成為標(biāo)桿，立竿見影是一種效率，成為標(biāo)桿是我們奮斗的目標(biāo)。在我們運(yùn)行部有動(dòng)手能力強(qiáng)的標(biāo)桿，有人際關(guān)系最好，與人為善的標(biāo)桿，有專業(yè)知識(shí)頂呱呱的標(biāo)桿 ，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標(biāo)桿??。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。 建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)或幾個(gè)部門都難以做到安全生產(chǎn)管理 不留空白、不遺死角。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴(kuò)大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財(cái)產(chǎn)的損失，還會(huì)引發(fā)一系列政治和社會(huì)問題，給公司帶來很大的沖擊。我們要立足本職工作，尋找身邊的標(biāo)桿，努力使自己更加接近最長的板子 的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻(xiàn)。因此，一定要把精益管理運(yùn)用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認(rèn)真的學(xué)習(xí)精益管理的精髓的同時(shí)，把它運(yùn)用到企業(yè)的每項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們要對(duì)每天的工作內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的安排，這樣的安排可以使我們有序的進(jìn)行工作，也提高了每天的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。做到誠誠實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。學(xué)習(xí)標(biāo)桿心得體會(huì)（精選 5 篇） 第一篇：學(xué)習(xí)標(biāo)桿心得體會(huì) 篇一：學(xué)標(biāo)桿講話心得學(xué)標(biāo)桿資料學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)傳棟主席在“學(xué)標(biāo)桿”總經(jīng)理工作會(huì)議的講話，我了解到了“ 1+2+3”的內(nèi)容及意義，就是“誠信合規(guī)；行動(dòng)學(xué)習(xí)和精益管理；無邊界、 3c 領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿”。工作中事無大小，工作就意味著責(zé)任，無論在 任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就拿安裝人員來說，他們要對(duì)自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時(shí)間有一個(gè)安排，要有自己的安裝目標(biāo)。 三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務(wù)、流程和場所，而是開 始關(guān)注如何穿透這些邊界 —— 如何讓創(chuàng)意、信息、決策、人才、報(bào)酬、和行動(dòng)順暢地流動(dòng)到最需要的地方。 1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，還要把所學(xué)內(nèi)容放到實(shí)踐行動(dòng)中，才會(huì)不斷的自我提升。公司日常安全管理 中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級(jí)人員事關(guān)全局的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。要建立和完善公司、部門、項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級(jí)縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項(xiàng)目和工區(qū)、分隊(duì)和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個(gè)地方、每個(gè)環(huán)節(jié)、每時(shí)每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。全面提高公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我們的團(tuán)隊(duì)才能逐漸壯大。標(biāo)桿有時(shí)候就是立起來的靶子隨時(shí)可能被擊倒，就像王董講話時(shí)說的我們要居安思危，思則有備，有備無患。在這次江夏區(qū) 教育局發(fā)起的向劉志歡同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)中，我潛心研讀她的事跡材料，用心體會(huì)她為教育無私奉獻(xiàn)的精神。為了適應(yīng)新課程改革， 50 多歲的她借來各類新課程書籍，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜。從開展晨會(huì)的第一天起，每天早上八點(diǎn)大家都準(zhǔn)時(shí)在營業(yè)廳集合，這樣的一種工作狀態(tài)非常好。傳棟主席針對(duì)每個(gè)模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)。對(duì)待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。如果我們每個(gè)人每天需要 完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。帶領(lǐng)自己的組織走向高效、務(wù)實(shí)的無邊界行為。篇二：關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì) 關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì) 2021 年 4 月和 2021 年 2 月，我先后參加了省分公司和 **市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn)，受到了深刻的思想和管理 知識(shí)的教育，進(jìn)一步啟迪了我的管理思維，開拓了我的管理視 野，感觸良多，受益匪淺。向 先進(jìn)學(xué)習(xí)，是許多單位過去的通常做法，但以往的學(xué)習(xí)往往過 于空泛，過于注重形