現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析-免費閱讀
【正文】 我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，改善企業(yè)外部環(huán)境，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng) 造外部生存條件的同時，更要加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)真正得到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。我們在企業(yè)成本管理人員的開發(fā)與培養(yǎng)上，也必須注重創(chuàng)新精神，尤其在決定產(chǎn)品成本 90%的設(shè)計開發(fā)階段要加強(qiáng)科學(xué)管理，加大對科研人員和科技成果的獎勵，加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)、高等院校與企業(yè)的聯(lián)系，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提高我們企業(yè)的成本競爭力。這就不難看出，成本的管理也應(yīng)該是企業(yè)的管理、全員的管理、全過程的管理 (4)注重信息化管理。由于成本量化到人，每個員工都切 實感到自己的責(zé)任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監(jiān)督，從上到下形成企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。而對一個企業(yè)而言，效益才是根本。但是，我國企業(yè)的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細(xì)化到責(zé)任成本，無不局限于產(chǎn)品制造過程中。在當(dāng)今買方市場條件下形成了需求拉動型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；信息化管理 1 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 近年來，我國企業(yè)的成本管理態(tài)勢嚴(yán)峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下。研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，首先應(yīng)了解傳統(tǒng)成本管理體系，并對之進(jìn)行恰如其分的評價，指出它在現(xiàn)時環(huán)境下的局限性。如此，產(chǎn)量越高，企業(yè)產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。而應(yīng)該把設(shè)計的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者需要的合理功能，以及實際購DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 買能力，同時也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。 (1)實行成本管理市場化。 建
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