企劃部日常工作管理規(guī)范-免費閱讀
【正文】 ? 處罰具體明細 文案編輯 美術(shù)編輯 期刊 當(dāng)期期刊每篇文章錯誤率不超過萬分之五，超出者每錯一個罰款 30 元； 每期期刊文字標題出錯超過 2 個以上者，每錯一個罰款 50 元。 方案總跟進企劃主管： 負責(zé)方案的整體進度，將方案實施過程中的問題及時匯報給經(jīng)理；就方案細節(jié)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；對方案進行評估并作出總結(jié)報告。 步驟二： 企劃主管 召集策劃組、設(shè)計組對主題活動進行討論。其部門考核將由項目組領(lǐng)導(dǎo)進行考核。如未同意制作，返回下單部門。 步驟 2：企劃部主管審核確認后，由文案負責(zé)人交平面設(shè)計師進行設(shè)計。 ? 美術(shù)校對內(nèi)容： 圖片使用是否正確、圖片與文字說明是否正確、掉字、漏字、編碼、掉段落、標點數(shù)字變形、亂碼、字體、字號是否一致、圖片、文字色彩一致、頁碼是否正確，品牌 LOGO是否使用正確。 ? 企劃部人員調(diào)休制度 ? 調(diào)休：即平時由于工作加班而所積累的休假，在日常工作不緊張的情況下，可向主管與人事部申請進行調(diào)休； ? 調(diào)休申請：在人事部處申請表格填寫調(diào)休單 企劃部主管簽名 人事部經(jīng)理簽名確認留底備案。 ? 每周工作會議制度規(guī)范 ? 會議主持：企劃部主管 ? 周例會召開時間：每周一上午十點召開，一個小時 內(nèi)必須結(jié)束； ? 會議主題：需提前列明； ? 會議記錄：企劃部文案人員； ? 周例會通報表單（例表） 企劃部周例會工作通報表 時間 2020 年 X 月 X 日星期 一 / PM 10： 00— 11： 00 地點 營銷中心大會議室 /小會議室 參會人員 占宇鵬、陳春枝、楊成頡、吳強?? 主要事項 要求 器件：投影儀 ? 周例會記錄表單需由企劃部文案策劃人員傳給策劃部主管統(tǒng)一保存； ? 月總結(jié)報告書寫制度規(guī)范 ? 月總結(jié)上交時間：每月最后一天； ? 月總結(jié)上交對象：企劃部主管； ? 月總結(jié)書寫要求必須有以下三個部分： ? 表格表現(xiàn)月工作完成情況 本月工作明細 預(yù)期完成日期 實際完成日期 備注 ? 本月個人工作感受 ? 工作建議 ? 表格表現(xiàn)下個月主要工作計劃 下月工作事項 預(yù)期完成日期 建議要求 ? 部門上下級工作安排方式規(guī)范 ? 口頭要求 :具體工作時間不超過 1 小時即可完成； ? 適應(yīng)于：文字修改 ,圖片修改 ,標簽修改，文件整理與傳送，部門間工作支持等臨時性、短暫性工作內(nèi)容。由部門主管向相關(guān)人員進行口頭命令表現(xiàn)。 ? 調(diào)休需知：必須要選擇部門工作不緊張的情況下申請；對于臨時性項目組成員，其調(diào)休 申請必須經(jīng)過臨時性項目組組長同意。 ? 文字審核內(nèi)容： 文章內(nèi)容是否符合中心思想、公 司方針政策、國家法律法制、社會道德；標題是否醒目，具有沖擊力；表達形式是否新穎到位。（在審核過程當(dāng)中，企劃部經(jīng)理只是對文章的主題思想、標題和公司方針政策進行審核確認，并未對錯別字進行校對） 步驟 3：平面設(shè)計師把內(nèi)容設(shè)計好后，并對設(shè)計的美工方面進行審核 (各設(shè)計元素是否齊全 )。 步驟三： 企劃部安排部門人員對辦公室審批過的《名片設(shè)計制作單》進行 設(shè)計與制作（按正常規(guī)范設(shè)計與制作）。 5. 印刷與運輸跟蹤流程制度規(guī)定 ? 規(guī)定 ? 印刷需進行比價環(huán)節(jié)，對于相同價格情況下，將使用原有合作商； ? 印刷過程中必須進行打樣環(huán)節(jié)，在無主管授權(quán)情況下不得省略此環(huán)節(jié)； ? 印刷 合同中必須詳細注明印刷各種工藝要求，不得簡略； ? 所有印刷確定稿必須有文案簽名、設(shè)計簽名與企劃部主管簽名方可印刷； ? 流程 ? 表單管理 印刷運輸管理表單 物料 印刷完成時間 印刷公司名稱 印刷公司直接聯(lián)系人 電話： 運輸公司名稱 電話 到庫日期 跟單人員 物注：本表格將在貨運發(fā)生即時傳給廠部鄭姐； 企劃部相關(guān)人員填寫印刷制作單 各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽名確定 通知設(shè)計部文件傳輸 印刷單位打樣輸出 相關(guān)人員修改確稿 事業(yè)部負責(zé)人、文案、設(shè)計、企劃部主管簽名 印刷輸出 貨運公司 企劃部相關(guān)人員 鄭姐物料進庫回執(zhí)單 6．新品開發(fā)工作流程規(guī)范 設(shè)計任務(wù)單 粗稿 7. 文案撰寫工作規(guī)范 ? 工作規(guī)范要求： ? 企劃部策劃文案受企劃部主管直接管理； ? 設(shè)計文案：必須將其它書面稿件形成可供設(shè)計師設(shè)計的“設(shè)計創(chuàng)意文案”例如：封面設(shè)計包括：文字內(nèi)容，基本圖形，創(chuàng)意表現(xiàn)要求等方面要寫明，各 P 要求應(yīng)該詳細具體。 討論結(jié)果以 會議內(nèi)部記錄 形式確定。 說明： 活動企劃方案中，內(nèi)容包括：各部門 負責(zé)人 ，負責(zé)文案、設(shè)計、會場布置、物料準備等進度和各項任務(wù)進度表和匯報制度。（以上規(guī)定按各欄目編輯負責(zé)內(nèi)容執(zhí)行） 圖片與文字說明使用不當(dāng)，罰款 80 元； 編號丟漏、出誤，罰款 50 元。（建議） ? 制度表述： ? 企劃部負責(zé)人每月底對部門人員進行考核匯總； ? 考核分數(shù)總分為公司任何福利獎勵的參考標準； ? 設(shè)立獎罰明細制度，優(yōu)異者加分，表現(xiàn)差 者
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