xx年人力資源經(jīng)理年終總結報告-免費閱讀
【正文】 其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長 。 總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。其中《管 理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行 ?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架 構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期
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