【正文】 我將視情況進行合理的分工、安排，實行崗位責任制，使工作井然有序的進行 。 ，我將做到以下三點： (1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。辦公用品領用登記 ，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。 （二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。 （二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng) 組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。 對打卡指紋進行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進行記錄。 前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進行后期的刊物發(fā)放。 負責來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。 通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用、采購情況及相關重要追蹤人 。 二、對銷售工作的提高： 制定工作日程表 。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。因此，做好此項工作，最重要的是服務態(tài)度和 服務效率。盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務、營銷、財務等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。護理作為我的專業(yè)來說，我就得拿出專業(yè)的水準來治愈病人，給他們帶去最好的護理經(jīng)驗！ 二、對待病人需更耐心 去年在護理病人的時候，出現(xiàn)過一次因為病人不配合我的護理工作而對病人發(fā)火的情況，現(xiàn)在回想起來，真是羞愧不已。做到支出事先有預算，事中有監(jiān)督，事后有總結，嚴格控制在規(guī)定的范圍內，禁止隨意超支。在三 .八國際婦女勞動節(jié)期間，組織女職工開展座談、暢談如何做好維護女職工的合法權益等活動。發(fā)揮好黨與群眾，局黨組與全局職工之間的橋梁紐帶作用，協(xié)助局黨組抓好干部職工的學習，為干部職工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。 七、落實好扶貧幫困長效機制。 四、結合下年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，在干部職工中開展創(chuàng)新活動即 ：業(yè)務質量創(chuàng)新、優(yōu)質服務創(chuàng)新，通過開展創(chuàng)新活動提高干部職工的業(yè)務技能素質，為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮員工的主力軍作用。二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標準開展大討論，結合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認知認同教育活動 。 做好常規(guī)的機關工會工作，完成區(qū)總工會交界的工作任務，積極探索工會工作的新方法，以新思路、新觀點、新做法，實現(xiàn)工會工作的新突破。 繼續(xù)為機關工作和改革創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境，維護局黨組威信，維護局機關內部穩(wěn)定，促進機關和諧、穩(wěn)定與發(fā)展。 積極配合局黨組工作，抓好工會隊伍建設和工會工作。 )為主題的勞動競賽活動。 以勞動競賽活動降本增效 一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術革新活動。 二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監(jiān)督員培訓。 定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各 二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結。五是推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。賽產(chǎn)量，奪第一 。 組織好日常的文體活動。 第四，關心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應盡可能與公司職工同等待遇。 把“解民意、知實情、辦實事”作為 工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。下一步計劃以 征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將刊物向深度廣度推進。進一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿 、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對應的保障體制 。通過領導干部與困難職工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。 (3)要有熱心。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。拿出奪標計劃書 。 創(chuàng)設班組奪標計劃。 節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導方針。 企業(yè)工會 2020 個人工作計 1 一、圍繞一個重點 —— 勞動競賽 根據(jù)公司黨政領導的指示，年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。 三、強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使 20xx 年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。 6 在現(xiàn)有績效考核制 度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 計劃雖然有，但是實際的情況也是會有不同，所以在這一年的工作之中，如果有什么情況發(fā)生，我也是要適時的去調整計劃，去完善，去更好的把行政的工作給做好。 二、服 從安排 一個部門就必須只有一個聲音，只有一個方向才能發(fā)揮出不能集體的力量，如果部門有多個或者不同的聲音就不能把工作做好，就不能完成工作任務，這對我們并不好，也不利于發(fā)展想要成長也不適應，這就考驗我們個人的成長和檢驗了，對待部門領導人下達的命令，要百分之百去完成，去做好，不能輕慢，這是工作，也是部門領導的信任，得到了這份信任就要做好自己的工作，就要完成自己的任務，不能輕易的耽誤公司領導人的安排，既然給了我方向就要做好，我不是領導這也不是掌握大局的人，做好基礎不添亂是我的本分，在這基礎上提升才能有益部門 發(fā)展，有益公司發(fā)展。我也要發(fā)展自己，提升個人的能力，從一些臨近的大小事務入手。 企業(yè)行政部門 2020 個人工作計劃 2 時間的年輪不緊不慢，在不知不覺中， 20xx的工作就已經(jīng)到來了。 加強和其他同事的一個溝通，作為行政，平時的工作都是需要和很多同事溝通的，去幫助同事解決問題，或者協(xié)助領導去傳達一些東西，所以在平時的工作之中，我也是要更加積極的去 了解企業(yè)的同事，特別是和我要一起工作的，以及有工作接觸的同事，更是要有更多的溝通，大家相互了解了，明確了各自的一個想法，那么在處理事情上面也是能更好的來做，而不僅僅只是平時的工作接觸，很多時候，行政的工作，如果人際關系處理的好的話，那么工作做起來也是會更加的順利。 一、個人能力的學習提高方面 在任何領域里面?zhèn)€人的能力強弱都關系到我們自身的發(fā)展，想要成長迅速，想要發(fā)展好，不能光靠部門的強大 ，更要靠我們自己強大，一個部門需要大家一起撐起來，如果自己不能很好的做好工作對我們來說就不是一件好事，反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作，也為了自己的成長，在工作中決定踏實工作，并主動學習，畢竟工作中沒有了學校學習的氛圍，也沒有了老師，同事愿意幫助我們是情分，不幫我們是本分，所以想要在工作中學到東西就要放下成見，放下面子，主動去請教，主動向工作能力強的人學習，想這優(yōu)秀的人看齊，以他們?yōu)槟繕艘稽c點的努力做好，完成超越，這才能讓我們獲得更多的成長和發(fā)展，這才能夠讓我們可以走的更遠，看的更高。 二、努力的發(fā)展自己，擴展自己的能力 作為文員，我不能僅僅只專注于目前的工作，公司在不斷的進步，不斷的發(fā)展。 盡管已經(jīng)完成領導托付的任務卻還是應該要解決好行政工作遺留的爛攤子才行，憧憬著明年行政工作的同時也要盡快解決自身存在的缺陷才能有著更好的發(fā)展空間。 今年行政工作中存在較為明顯的紕漏便是沒能處理好客戶接待方面的事務，盡管其中存在著相當一部分客戶沒有進行事先預約便進行拜訪的問題，這樣做也導致領導想要臨時抽空進行客戶接待變得更加困難起來，可即便如此也不能夠隨意將客戶晾在一旁不管導致對方感到極其尷尬，所以根據(jù)這類教訓應當在明年的行政工作中提前將會議室收拾干凈并邀請客戶進行等待，盡管領導不一定能夠抽出時間進行交涉卻總比不搭理客戶要強得多，至少作為行政部門的員工應當能夠獨立處理好這類人情世故以免在后續(xù)的工作中因此而吃虧。但是不僅僅是我，公司在我學習的這段時間，也在不斷的進步和成長！為此，我在這里為自己定下計劃，要在 20xx 年的工作中努力的提升自己，讓自己能更好的完成這一年的工作！ 一、鞏固基礎，提升個人效率 作為行政文員，我在工作方面負責的事情非常的廣泛。相信在自己的努力下，一定能更好的完成自己的工作，努力的改正自 己的問題。 做好自己的本職行政工作，行政的事情其實很多，而且比較的雜，很多時候，如果事情多，是容易做不好的，做 了這個就忘了那個，或者說做了這些，其他的沒有做好，而新的一年，我也是有一些工作的經(jīng)驗了，我更要去把自己本職的行政工作給做好了，讓領導滿意，同時在和同事一起協(xié)作工作的時候，我也是要積極的去配合，去一起把事情給做好。 通過分析可以得知身為行政員工的自己在整理報表的時候存在著效率低下的問題，歸根究底還是對前期的信息收集與報表編制的流程不熟悉才會導致這類問題產(chǎn)生，所以為了不讓自己的發(fā)展方向過于單一還是應該對行政事務 進行全面的接觸比較好，這樣的話既能夠彌補自身基礎的不足也能夠對行政部門的職能有著更深層次的理解，所以我得將精力放在行政工作的效率提升上面才能夠獲得相應的成長，畢竟這類問題若是無法在明年得到解決的話很有可能會對行政工作的質量造成影響。從員工到部門，從飲水機到打印機，從會議展開到發(fā)布公司的策略??這些都有我的工作要忙。 20xx 年的道路已經(jīng)在腳下，我們必須團結努力，共同協(xié)作，才能將 xxx 公司推向勝利的彼岸。而且只有工作做好了，那么我也是能能力得到提升，得到鍛煉，自己的工作經(jīng)驗能去獲得。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門 、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。 零損耗。 實現(xiàn)“三個逐步轉向” 在年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班 容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效 。 推行步驟： 確立試點班組 。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。在服務過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。為職工服務永遠沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。 練內功，提升刊物質量 俗話說：“打鐵還需自身硬”。第三，喜聞樂見，豐富欄目內容，擴大職工參與度，縮小留白點。 針對公司形勢任務的變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監(jiān)督權”的平臺。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內容。 承辦好大型慶典文體活動。 企業(yè)工會 2020 個人工作計 2 一、指導思想：全面貫徹黨的大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧 增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務。 )為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平 。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。廠務公開實施細則全面具體、 操作性強 。