【正文】 實(shí)事、辦好事。落實(shí)全心全意依靠干部職工的指導(dǎo)思想，完善以干部職工職工大會為基本形式的機(jī)關(guān)民主管理制度，履行好干部職工會職權(quán)，推動工會各項(xiàng)工作，發(fā)揮在政務(wù)公開中的主渠道作用。動員、組織廣大干部職工支持，配合和參加局機(jī)關(guān)的改革發(fā)展，增強(qiáng)競爭意識，激發(fā)干部職工的責(zé)任感和使命感。 一、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)工會工作，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來。 企業(yè)工會 2020 個人工作計(jì) 3 我局工會工作以十九大精神為主導(dǎo)，以貫徹《工會法》的實(shí)施為契機(jī)，緊緊圍繞建設(shè)局工作改革創(chuàng)新和發(fā)展這個中心，進(jìn)一步健全和完善工會的參與監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)履行職能，積極推進(jìn)局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)建設(shè)。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。賽精神，比貢獻(xiàn)。賽安全，零事故 。賽產(chǎn)量，奪第一 。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個 0”的競賽活動目標(biāo)。 四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。其中，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng) 。 三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動。 (四 )、群眾生產(chǎn)工作 以“安康杯”競賽活動促安全 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、 操作性強(qiáng) 。 (三 )、民主管理 建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。 貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。制度的建立健全，為工會各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。合格職工之家個，合 格職工小家個。 二、“建家”情況概述 (一 )、組織建設(shè) 現(xiàn)況解到 公司現(xiàn)有員工人 (含臨時用工 )，其中：正式員工人，臨時用工人。四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建 。 )為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平 。賽紀(jì)律，爭先鋒 。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 。二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開展開展以“六賽” (即賽成本，降消耗 。 企業(yè)工會 2020 個人工作計(jì) 2 一、指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧 增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 七、抓好一個根本 —— 自身建設(shè) 工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習(xí)，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實(shí)踐。工會在組織一些看似平常的活動時，應(yīng)精心策劃。新的一年工會將抓住總公司 20 周年慶的大好時機(jī)，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。 承辦好大型慶典文體活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度 ，審美觀不斷擴(kuò)展，需求量不斷增加。 六、豐富一個欄目 —— 文體活動 職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項(xiàng)活動讓職工來進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人人生的價值。 第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內(nèi)容。根據(jù)公司的實(shí)際情況，當(dāng)前工會應(yīng)著重在以下幾個方面注重維護(hù)崗位協(xié)力工的合法權(quán)益： 第一，要督促中介機(jī)構(gòu) (建泰公司 )與他們簽訂書面勞動合同。 五、強(qiáng)化一個意識 —— 關(guān)心協(xié)力 胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應(yīng)新形勢，一要擴(kuò)大覆蓋面，二要增強(qiáng)凝聚力 。 (3)做實(shí)事，演好“三心”角色。 針對公司形勢任務(wù)的變化，通過《建維之窗》這個學(xué)習(xí)交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責(zé)任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，成為 黨政的好參謀、好助手。 凸三事，發(fā)揮窗口功效 要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什么 ?怎么“載” ? (1)說大事，當(dāng)好參謀助手。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達(dá)，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。第三，喜聞樂見，豐富欄目內(nèi)容，擴(kuò)大職工參與度，縮小留白點(diǎn)。第一，突出重點(diǎn)，對原設(shè)計(jì)的眾多欄目進(jìn)行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，擴(kuò)大編委會，提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準(zhǔn)。年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進(jìn)一步完善： (1)流程規(guī)范化。 練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量 俗話說：“打鐵還需自身硬”。剛發(fā)病，經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關(guān)心呵護(hù)，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關(guān)心呵護(hù)一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān) 心、各級組織的關(guān)懷。 重點(diǎn)關(guān)心新發(fā)大病職工。 建立困難職工動態(tài)管理制度。為職工服務(wù)永遠(yuǎn)沒有句號，必須長期堅(jiān)持，不懈努力。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。落實(shí)特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應(yīng)得盡保。同時對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。在服務(wù)過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將職工當(dāng)成親友，關(guān)心他們、幫助他們，將他們的困難當(dāng)作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點(diǎn)關(guān)心。 三、拓寬一個渠道 —— 扶貧幫困 以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果、建立長效機(jī)制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動態(tài)管理，更準(zhǔn)確、及時掌握好動態(tài)信息。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在先進(jìn)操作法上有新的突破。今年我們將從三個方面落實(shí)，一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流。 班組崗位自主創(chuàng)新。過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。進(jìn)行可行性論證 。 推行步驟： 確立試點(diǎn)班組 。 (2)使班組的“四看”計(jì)劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。 所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就是類似于職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。 實(shí)現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向” 在年的班組建設(shè)檢查考核上，突出“三個逐步轉(zhuǎn)向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班 容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化并切實(shí)可行、有效 。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”，側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。 二、盯住 一個抓手 —— 班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把職工個人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。 零損耗。 零缺陷。 零投訴 (零距離服務(wù) )。希望可以幫助大家。計(jì)劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門 、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安 排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。及時 制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。 進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 (2)車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī)電維修組長約 3 名。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而提高績效考核的性、有效性 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。為了完成公司 2020 年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂 2020 年工作計(jì)劃如下。 【企業(yè)行政部門 2020 個人工作計(jì)劃】相關(guān)文章： 人工作計(jì)劃 企業(yè)客服部個人工作計(jì)劃范本 2020 第三篇： 2020 個人工作計(jì)劃 2020個人工作計(jì)劃范文 在這 2020 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。 加強(qiáng)和其他同事的一個溝通，作為行政，平時的工作都是需要和很多同事溝通的，去幫助同事解決問題，或者協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)去傳達(dá)一些東西，所以在平時的工作之中，我也是要更加 積極的去了解企業(yè)的同事，特別是和我要一起工作的，以及有工作接觸的同事，更是要有更多的溝通，大家相互了解了，明確了各自的一個想法，那么在處理事情上面也是能更好的來做，而不僅僅只是平時的工作接觸，很多時候，行政的工作，如果人際關(guān)系處理的好的話，那么工作做起來也是會更加的順利。而且只有工作做好了，那么我也是能能力得到提升，得到鍛煉，自己的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋カ@得。 提升自己的行政辦公的能力，對于來到我們企業(yè)不久的我來說，很多方面我都是不足的，只有自己不 斷的提升，不斷的尋找到更好的方法，來把行政的工作給做好，那么我才能在我們企業(yè)競爭如此激烈的地方立足，也是能更好的 .把自己的職業(yè)道路走的更好，而新的一年我最主要的一個任務(wù)就是要把自己的能力提升上去，只有行政能力提高了，那么自己的行政工作也是能做得更加的得心應(yīng)手，而不是像剛進(jìn)入公司的那時候，很多方面都不太懂，還要多去請教同事，甚至也是經(jīng)常性的犯一些小的錯誤，在這一年里，我要提高自己，并且在工作之中盡量的少犯錯誤。 三、刻苦工