強化干部監(jiān)督管理工作總結合集-免費閱讀
【正文】 鎮(zhèn)直各行政單位和執(zhí)法機關在辦公區(qū)顯眼位置，張貼職責范圍、工作標準、服務承諾以及辦事程序和辦事結果，并通過鎮(zhèn)廣播向社會公開。監(jiān)督渠道不寬，言路不暢，是影響人民群眾正常行使監(jiān)督權的重要障礙。四是在加強組織人事自身約束方面，出臺了考察失誤追究制度，嚴格考察紀律，明確干部選拔任用工作責任，規(guī)范組織人事干部在干部選拔任用過程中的行為。連續(xù)兩次工作排名處于末位的對單位主要領導給予警告，其考核為不合格。為了激勵先進，鞭策后進，增強領導干部工作責任感和壓力感，我們把在組織考察、民主測評、民主生活會、動態(tài)考核及群眾來信來訪等方面反映干部在工作中出現(xiàn)失誤或者在工作中、生活中出現(xiàn)苗頭性、傾向性問 題將及時給予談話誡勉，同時對被誡勉對象進行六個月的跟蹤管理，并進行定期考核，對表現(xiàn)較好的干部，及時解除誡勉，不影響其提拔使用，對表現(xiàn)較差的干 部，將采取必要的組織措施。 三、在手段上，實施配套改革，全方位拓寬監(jiān)督管理范圍干部監(jiān)督管理工作，需要放在整個社會大背景下去考慮，需要方方面面的相關制度及實實在在的措施加以配套，才能真正落到實處，收到實效。為全面、客觀、公正地識別和選拔干部，我們把離任審計作為干部監(jiān)督管理的一項重要手段常抓不放，實行領導干部定期審計和重點審計制度，建立審計臺帳?，F(xiàn)總結如下： 一、在制度上，加大創(chuàng)新力度，完善監(jiān)督管理體系為了使我鎮(zhèn)干部監(jiān)督管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道，一年來，我們在干部監(jiān)督管理方面先后出臺 和完善了一系列制度。三是對領導干部經(jīng)濟責任實行“三公”。 規(guī)范領導干部行為。 三、抓深化，強化審計成果運用 服務干部監(jiān)督管理。去年以來，共發(fā)出《經(jīng)濟責任審計整改通知書》 12 份，復審全部合格，有效落實了經(jīng)濟責任審計工作的后續(xù)管理。一是實行經(jīng)濟責任審計全程公示。在實施經(jīng)濟責任審計中，加強了組織、紀檢、審計等部門的聯(lián)系，相互協(xié)助。一是建立了組織部、紀委、檢察院、審計局、人事局等相關單位的經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議制度。領導干部經(jīng)濟責任審計項目均由市委組織部發(fā)文下達。同時，持續(xù)延伸管理視線，加強與紀委監(jiān)委、政法、法檢、公安、審計、信訪等部門的信息溝通，把干部的工作圈、生活圈和社交圈銜接起來，把“八小時之內”和“八小時之外”貫通起來，及時了解干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，對領導班子和干部隊伍做到全方位掌控、全方面了解。 四、注重關鍵環(huán)節(jié)，增強干部監(jiān)督“免疫力” 嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》《關于防止干部“帶病提拔”的意見》等各項制度，切實規(guī)范黨委（黨組）會議討論決定干部任免事項程序，堅持先入庫培養(yǎng)、后擇優(yōu)提拔，嚴把民主推薦、醞釀溝通、組織考察、討論決定“四個關口”，按照一人一檔、一人一冊、全程紀實的要求，對推薦、溝通、考察、討論決定等各個環(huán)節(jié)逐項客觀紀實，逐人建立提拔檔案。強化干部監(jiān)督管理工作總結（合集） 第一篇：強化干部監(jiān)督管理工作總結 強化干部監(jiān)督管理工作總結 2020 年來，我區(qū)把強化干部監(jiān)督管理作為全面從嚴治黨的有力抓手，不斷探索方法、創(chuàng)新舉措，從制度保障、教育引導、從嚴管理、關鍵環(huán)節(jié)等方面齊抓共管，多措并舉推動干部監(jiān)督管理科學化、常態(tài)化。嚴格落實干部選拔任用預審制度，對未經(jīng)預審的干部選拔任用事項，一律 不提交區(qū)委常委會研究討論，從源頭提高領導干部準 入門檻，持續(xù)強化選拔任用全程監(jiān)督。 四、注重關鍵環(huán)節(jié)，增強干部監(jiān)督“免疫力” 嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》《關于防止干部“帶病提拔”的意見》等各項制度，切實規(guī)范黨委（黨組）會議討論決定干部任免事項程序，堅持先入庫培養(yǎng)、后擇優(yōu)提拔，嚴把民主推薦、醞釀溝通、組織考察、討論決定“四個關口”，按照一人一檔、一人一冊、全程紀實的要求，對推薦、溝通、考察、討論決定等各個環(huán)節(jié)逐項客觀紀實，逐人建立提拔檔案。同時，對重點單位的審計，領導小組領導親自帶隊進點，對重大違紀違規(guī)問題，集體研究解決。每半年召開一次聯(lián)席會議，協(xié)調部門間的相關工作。同時，加強審計力量內部的整體聯(lián)動。審計前，將被審計對象的姓名、單位、職務及審計內容等情況通過張榜公布、電視公告等形式公示。 對干部任用實行全程審計監(jiān)督。一是建立了“五費”檔案。根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題，推行了多項針對性措施。即對任期內的經(jīng)濟責任公開承諾、對存在的問題公開整改措施、對履行經(jīng)濟責任的
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