【正文】 二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強巡查 ,夜間增加查崗次數(shù)，有違反保安紀律的按照崗位制度進行處罰。體能訓練當然是為了改變身體素質 ,起到養(yǎng)兵千日用在一時的作用，能及時應對突發(fā)事件。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。針對這一現(xiàn)象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關系，規(guī)范工作行為、提高工作質量。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。 各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門人員查包。正確指揮、疏導出入車輛，維護出入口的正常秩序。今后公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。 加長人車分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行其道 (三 )升級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。 現(xiàn)有的南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條，機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區(qū)后與機動車道并道，在并道的匝道口與機動車交叉口有臺階，造成人員及機動車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。 為避免類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強對保安員的責任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，充分調動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，并將進行嚴格的監(jiān)督與管理。 隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領導安排，上 廁所時必須有人替崗才可離開。認真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。關于此問題，我公司立即把人員配齊。 堅持“責任為先”，全面教育嚴格管理，不斷提高保安隊伍的責任意識。緊緊圍繞管理過程中的“計劃、組織、領導、控制”四大職能，大膽應用系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等現(xiàn)代管理科學，實現(xiàn)從經營管理向系統(tǒng)管理科學的轉變，使管理工作逐步走向定量化、程序化和標準化，不斷提高管理效益，減少管理成本，逐步提高和發(fā)展。為了提高保安隊員的綜合素質能力，必須要在培訓上多下功夫。對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安 隊解決的問題做到及時上報，認真解決，做到上情下達，下情上知，確保保安隊伍形成團結合作的良好氛圍。并且以考代訓，不斷強化專業(yè)知識，針對各個崗位特性及相關要求加強各方面技能培訓，比如消防培訓，各種物防技防的相關使用方法等，要通過先集中，再分類，在個別加強培訓方式，定期或不定期進行崗中培訓及輪崗輪訓，逐步深化技能，熟練運用。 按照標 準招聘保安隊員。分析他們當初加入保安隊伍的初衷，想法很多，過一段時間后，覺得保安工作每天就是值班巡邏站崗，單調又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。 堅持“責任為先”，全面教育嚴格管理，不斷提高保安隊伍的責任意識。緊緊圍繞管理過程中的“計劃、組織、領導、控制”四大職能，大膽應用系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等現(xiàn)代管理科學，實 現(xiàn)從經營管理向系統(tǒng)管理科學的轉變，使管理工作逐步走向定量化、程序化和標準化，不斷提高管理效益，減少管理成本，逐步提高和發(fā)展。為了提高保安隊員的綜合素質能力，必須要在培訓上多下功夫。對反映隊伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認真解決，做到上情下達，下情上知，確保保安隊伍形成團結合作的良好氛圍。并且以考代訓，不斷強化專業(yè)知識，針對各個崗位特性及相關要求加強各方面技能培訓，比如消防培訓，各種物防技防的相關使用方法等，要通過先集中，再分類，在個別加強培訓方式，定期或不定期進行崗中培訓及輪崗輪訓，逐步深化技能，熟練運 用。 按照標準招聘保安隊員。分析他們當初加入保安隊伍的初衷，想法很多，過一段時間后，覺得保安工作每天就是值班巡邏站崗，單調又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，保安人員的思想教育跟不上。按照公司要求，對新來隊員的要求條件，從年齡、形象、健康狀況、職業(yè)背景等方面一一考量，嚴格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀合適人員，確保以良好的品格、優(yōu)秀的發(fā)展?jié)撡|和較強的可塑性進入保安隊伍，做到寧缺毋濫。 二、管理者應本著高度負責任的態(tài)度對隊員面對面教育，引導幫助隊員。 ，放心讓隊員做工作，挑擔子，相信隊員能夠盡心盡力地做好。培訓的項目，要能使隊員能文能武，文武雙全。 六、實施管理制度，重在嚴格執(zhí)行。責任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風方面，是干好工作的關鍵和保證。再者，保安人員的思想教育跟不上。按照公司要求，對新來隊員的要求條件，從年齡、形象、健康狀況、職業(yè)背景等方面一一考量，嚴格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀合適人員，確保以良好的品格、優(yōu)秀的發(fā)展?jié)撡|和較強的可塑性進入保安隊伍，做到寧缺毋濫。 二、管理者應本著高度負責任的態(tài)度對隊員面對面教育，引導幫助隊員。 ，放心讓隊員做工作，挑擔子，相信隊員能夠盡心盡力地做好。培訓的項目，要能使隊員能文能武，文武雙全。 六、實施管理制度，重在嚴格執(zhí)行。責任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風方面，是干好工作的關鍵和保證。今后公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。正確指揮、疏導出入 車輛，維護出入口的正常秩序。 各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門人員查包。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。 西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。 現(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動操控，也就是每一輛車經過都要人工升降桿，導致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機可乘。此項工作由公司主要 人組織，并抓落實，觀實效。 三、加強隊長查崗 隊長加強崗位巡查，隨時了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開除處理。 北京市保安服務總公司 xxx 分公司 2021年 5