建筑行業(yè)項目組織管理辦法-免費閱讀
【正文】 第四十八條 凡被評定為合格的職業(yè)項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)；凡被評定為不合格的項目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理資質(zhì)等級，不得擔任項目經(jīng)理職務；凡被評定的合格項目經(jīng)理和準項目經(jīng)理根據(jù)個人特點進行培訓和學習。 第四十五條 項目經(jīng)理工作檔案是對項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的重要手段。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。 辦理財務結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項目結(jié)算。 負責對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。 參與施工組織設計中 的安全措施設計。 參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工作。 第三十四條 預算員崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。 制定降低材料成本措施并執(zhí)行。 建立健全用工和人工費支付臺帳。 督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 參與施工準備計劃的編制。 按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施。 代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設計方案進行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工計劃的平衡。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 需要更多的管理制度，請到.****** 第十九條 勞務分包方式為主的項目經(jīng)理部定員標準： 特大型項目為 3045 人；大型項目為 2030 人；中型項目為 1220 人；小型項目為 512 人；特小型項目 35 人。特大型、大型項目的項目經(jīng)理應具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；中型項目的項目經(jīng)理應具有二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項目項目經(jīng)理應具有三級以上項目經(jīng)理資質(zhì)。 由項目經(jīng)理根據(jù)“項目全額責任承包書”進行目標分解。 第二章 項目規(guī)模的劃分 第七條 根據(jù)施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大 型、大型、中型、小型和特小型。： ； :； 群： 項目組織管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。其劃分標準如下： 具備以下條件之一者為特大型項目 ⑴ 40 層以上房屋建筑工程； ⑵ 高度 240 米以上的構(gòu)筑物或建筑物； ⑶ 建筑面積 20 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群； ⑷ 單項合同額 億元以上的工程； ⑸ 單項合同額 3000 萬元以上的安裝、裝飾工程。 第九條 項目經(jīng) 理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié) 構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定： 在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構(gòu)設置項目經(jīng)理部。 第十二條 特大型項目的項目技術負責人應具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術負責人應具備工程師職稱。 第二十條 工程 分包 方式為主的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財務人員等，定員標準控制在 310 人。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 主持處理施工中的技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術處理方案的編制。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。 指導項目施工，經(jīng)常與項目經(jīng)理、工長探討施工方案，進行圖紙交底，監(jiān) 督施工人員按圖施工。 合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢 。 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。 對分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。 按時向項目經(jīng)理及分公司有關部 門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗 收手續(xù)。 編制或復核項目施工預算。 負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術問題。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 對不合格要及時上報技術負 責人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。 第三十九條 文書崗位職責 按文件管理工作程序負責項目文件收集、發(fā)放及復印存檔。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。 第四十六條 項目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工
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