【正文】 活動教會了我很多，知識就是一個慢慢積累的過程，我感謝這一次次經(jīng)歷。這于我的人生也是一次成長的經(jīng)歷，我應該感謝學生會給了這樣的一次機會。 (二 )元旦晚會 這也是文體部主要負責的一大活動，說實話在這次活動中，我有一個遺憾，就是沒能當這次元旦晚會的主持人。 以上是我任技師中主要的工作回顧和簡要陳述，不妥之處懇請領導批評指正 !謝謝 ! 個人述職報告篇 3 進入學生會也已有一年了，文體部在主席團的領導下成功地開展了一系列工作。對此本人在任職期間都按要求完成了此項任務。現(xiàn)在他們都在乘務的崗位上工作中。 。為我們的工作不斷提出新的要求。我本人也被評為過明星包乘長。 ，提高班組長的素質(zhì)，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務的完成。 在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到： 、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。 謝謝 ! 【個人述職報告錦集 8 篇】相關文章： 6 篇 6 篇 7 篇 6 篇 第三篇：個人述職報告錦集 在當下社會，報告與我們愈發(fā)關系密切，要注意報告在寫作時具有一定的格式。第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急 。第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理 。行之有效地開展多種形式的培訓，提高團隊的專業(yè)知識，培養(yǎng)一支經(jīng)得起市場考驗的隊伍。同時配合海南項目給予銷售支持。公司在管理制度及措施上離“標準化”管理還有一定的距離，要進一步健全管理制度，加大執(zhí)行力度，加強工作的責任心。與銀行緊密聯(lián)系，溝通各銀行貸款政策，盡量讓購房客戶獲得貸款資格，確保按揭款的回籠。目前有興業(yè)銀行等多家單位正在洽談當中。二手房租賃總量為 8 套，收取中介費為 萬元。 個人述職報告篇 7 尊敬的各位領導，員工同志們： 今年是金地公司成立后較為重要的一年，也是面對種種困難，艱苦奮斗的一年。 20xx 年所擔任的班級初二英語獲全鎮(zhèn)排名第二，初三英語在中考中獲全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列第一名 。 20xx 年 3 月隨學校并入武安市第六中學任教。 一、思想品德。制定嚴格的問責制度，對違章作業(yè)視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。事故中工人的麻痹大意，隊干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。身為隊長，擔負著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個科室的重要職責。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協(xié)調(diào)崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。如有不當之處，還請大家批評指正。了解同行的銷售信息，了解顧客購物的心里。POS 和 DPOS 我們都會操作了一些店面的事情我們現(xiàn)在都會了。相信通過我們大家共同的努力一定會做到。 營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝貼合流行的趨勢。從穿著時刻 When、穿著場合 Where、穿著對象Who、穿著目的 Why 方面做好購買參謀，有利于銷售成功。 把話題集中在商品上。 在服裝銷售過程中，營業(yè)員有著不可比擬的作用，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制 、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等 7 個方面的培訓重點，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。阜新 事故后，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。另外，由于生存環(huán)境的變化，加之企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，如何在目前形勢下，通過加強生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方 面做得還不夠。在安全管理上我們堅持嚴管重罰，把隱患當違章來抓，把違章當事故對待，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。對 節(jié)約、超支的嚴格按照考核細則中的有關規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。在努力之下，今年在用車輛出勤率達到了 95%以上。不論誰參加了上級會議后，首先在小車班中傳達，共同結合中隊實際研究措施，進行貫徹、落實。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是整理的個人述職報告 8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 二、擅長溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào) 現(xiàn)場技能服務人員不只要有較強的專業(yè)技能常識，還就應具有優(yōu)越的溝通交流才能，一種產(chǎn)物良多時分是因為運用操作欠妥才呈現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不可，所以這個時分就需求我們找出癥結地點，和客戶進行交流，規(guī)范操作，然后防止對產(chǎn)物的不信任甚至對企業(yè)形象的損害。這個老板說：“你這個專家一點撥就透，你早給點撥一下我早就通了”。我統(tǒng)一為他們制定了規(guī)章制度，如《城五街工 會聯(lián)合會工作職責》、《工作任務》等，制定出符合工會工作的規(guī)章制度，做到了“掛三牌、建三檔，四有、四上墻”。 履行職責，充分發(fā)揮組織員的作用 工作中我利用自己幾年來積累的工作經(jīng)驗，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力 ，人際親和力和創(chuàng)新精神作到有心、有數(shù)、有法、有效，認真履行職責，充分發(fā)揮了工會組織員的作用。資材部負責確定銷售訂價、稱重收款結算業(yè)務，倉庫保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。 （二）理清頭緒，細化管理 實施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉庫進行了區(qū)位管理。作為一名倉庫管理擔當，我的主要工作職責是：擔當發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風險庫存量的設定；擔當月度庫存盤點統(tǒng)計；擔當公司廢舊物資的處理工作。 發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務卡”。 （三）積極貫徹夜班、周末白班管理人員工作檢查制度。 （二）遇到重要情況，張貼“溫馨提示”。目前我仍然堅持 通過網(wǎng)絡、醫(yī)學文獻等資料努力學習著。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合報銷制度。并結合衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“行風建設”活動和“三好一滿意”活 動精神，恪守醫(yī)德嚴格要求自己，做到醫(yī)德好，服務好，質(zhì)量好，群眾滿意。 個人述職報告篇 3 我是 xx 衛(wèi)生院內(nèi)兒科醫(yī)師。我也在這次測試中取得了“計算器三級能手”和“中文文章錄入一級能手”的好成績。在企業(yè) 公存款有了零的突破后，我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務，業(yè)務創(chuàng)新等一系列舉措，積極穩(wěn)住老客戶的同時，主動擴大新客戶，尋找新儲源。 20%全市排名第一，完成市分行下達全年奮斗目標的 127。面對這樣的情況，我首先認真的調(diào)閱了分理處歷年的報表等資料，客觀的分析了分理處業(yè)務之所以不能得以發(fā)展的原因。 XXXX 年 X 月通過競聘上崗，被組織上委任到市分行 XX 支行 XX 分理處任主任。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月 8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方 互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊?，以下是幫大家整理的個人述職報告 7 篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 三、及時總結，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。帶著領導的重托和同事們的信任，我來到了 XX 分理處任主任。記得多少次上門收款，我和同事們忙得飯也顧不得吃；記得多少 次為爭取一個大客戶，我們磨跛了嘴皮子跑爛了鞋；記得多少個節(jié)假日，我們加班加點沒有和家人團聚。經(jīng)過多次的上門交談后，經(jīng)理抱著試試看的想法到我們分理處開立了戶頭。在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為儲蓄崗位一線員工，我們更應該加強自己的業(yè)務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為 廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。雖然在分理處我年紀最小、行齡最少，但大家都很照顧我，支持我的工作?，F(xiàn)就將本人近三年來的工作情況總結報告如下： 一、在政治思想方面 本人加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)。接診病人不欺貧愛富，平等待人，關心體貼，同情每位患者，不推諉病人，思維嚴謹、周全，大膽心細。 去年冬我有幸被本單位選送參加國家全科醫(yī)師培訓，并順利結業(yè)。在以后的工作中我 要進一步加強學習，努力提高個人修養(yǎng)和業(yè)務水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作提高到一個新的層次。 三、協(xié)助能源中心狠抓水電節(jié)約 擬定“節(jié)約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓，擬定“節(jié)電小貼士”、節(jié)約水電的標識貼于大樓。 六、文件修訂 按照 iso 質(zhì)量管理要求，增訂“物管中心物資采購、出入 庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件，增訂、刪除部分部門管理文件。 不足：客戶服務部除了經(jīng)理外，尚無固定員工，難以形成客服工作穩(wěn)定框架，內(nèi)部管理體制還未理順。重要性，我更加認真仔細的篩選、劃分不同類資材，確保盤點的便利性。一個月的努力沒有浪費，我們的配料效率更高，我們的管理更 加系統(tǒng)。在以后的工作中我會致力與倉庫管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫存品周轉(zhuǎn)期，提高庫存利用率。我充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織員的身份，積極與轄內(nèi)的私企負責人接觸，為他們宣傳《工會法》，通過與他們交流，及時掌握了他們對建會的想法，因勢利導積極開展工作，促進了工會基層組織建設工作的順利開展，取得了新建工會 13 家的好成績。首先指導基層工會建立職工代表大會，廠務公開民主管理制度，這項工作在非公有制企業(yè)是個非常敏感的問題，老板聽了不舒服。我以為售后服務工作的全局就是，“堅持企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)物的稱心度和忠實度化。 四、技能常識程度與實踐操作純熟 在過去的工作中獲得了一些領會，在工作中間態(tài)很主要，工作要有熱情，堅持陽光的淺笑，能夠拉近人與人之間的間隔，便于與客戶的溝通。 一年來，我小車班始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。 我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴格的管理辦法。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。我還根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。 能關心同志，熱情幫助群眾，努力在 工作中創(chuàng)造一個和諧、進取、向上的環(huán)境。 個人述職報告篇 2 局領導： 自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。 改進措施： 一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。我以自己的工作為傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作。 配合手勢向顧客推薦。對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。要根據(jù)顧客的狀況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。以前我對鞋店沒有什么了解的，連鞋子的型體都不知道在那里的。銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點說起，這款鞋的優(yōu)點不同于其它鞋的優(yōu)點。 嚴格遵守公司的規(guī)章制度。并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達到 22 個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，預想問題。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，我堅持用制度管人，用制度服務生產(chǎn)。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負擔，隊組能夠達到一個和諧團結的局面 。抓住任何一次違章都決不輕易放過。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能