【正文】 始終把公共衛(wèi)生、應(yīng)急救援、免費(fèi)送醫(yī)送藥等工作作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容， 110 月，組織全院職工開(kāi)展深入農(nóng)戶給予老百姓 免費(fèi)體檢，開(kāi)展家庭病床服務(wù)，為老百姓免費(fèi)送藥 X 余元，深得老百姓好評(píng)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改，堅(jiān)持對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)施“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。在婦幼保健工作方面，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童兩系統(tǒng)管理，通過(guò)宣傳，逐年提高農(nóng)村婦女住院分娩率，使婦幼保健各項(xiàng)工作指標(biāo)均達(dá)到了上級(jí)的要求，完善慢病和重性精神病及居民健康檔案的相關(guān)工作。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。請(qǐng)予審查與評(píng)議。 “三基”“三嚴(yán)” 培訓(xùn)。 三 .做好日常護(hù)理工作管理 “十六項(xiàng)護(hù)理核心制度”，狠抓護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 固然工作是平凡而辛勞的，放棄了很多與家人、孩子團(tuán)圓的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即便在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。因此，做好 安全護(hù)理不但能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 有句話說(shuō)的好路是人走出來(lái)的，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制定切實(shí)可行的方案。 第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練； 第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開(kāi)展 和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急； 最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng) 發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。 20xx 年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。 以上是我本年度工作回顧。按帶教培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生和新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作，為護(hù)理隊(duì)伍輸送合格的人才。了解熟知各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費(fèi)政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。真正做到想病人所想、急病人所急，每日 2 次查視病友，了解病人的 需求，解決病人的困難，征求病人對(duì)護(hù)理人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)方法與技術(shù)，護(hù)理服務(wù)滿意度不斷提高。每月召開(kāi) 安全護(hù)理會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十四項(xiàng)核心制度及病人護(hù)理安全管理制度、護(hù)理安全隱患呈報(bào)討論制度、護(hù)理事件呈報(bào)與預(yù)防制度。平時(shí)，把嚴(yán)肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來(lái)，善于統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點(diǎn)，又顧全大局，使各項(xiàng)工作開(kāi)展有條不紊、取得明顯實(shí)效。但可喜的是在醫(yī)院 、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱(chēng)贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。 有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。護(hù)理工作本身就是一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)，完美的工作就要求：全心投入，真誠(chéng)相待，從心做起。 ，加強(qiáng)一次性醫(yī)療廢物的管理。認(rèn)真實(shí)施護(hù)理質(zhì)控，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)分析、反饋，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ，保證患 者護(hù)理安全。一是原則上做到恪盡職守。投資 110 萬(wàn)元，完成新修村組道路 9 條 千米 。加大矛盾排查化解力度，加大了對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象的穩(wěn)控力度， 明確了鄉(xiāng)村責(zé)任人，務(wù)必保證無(wú)尚訪現(xiàn)象。 (二 )努力抓好財(cái)政工作，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、認(rèn)真履職，推開(kāi)工作不斷向前發(fā)展任職以來(lái)，我始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，迎難而上，扎實(shí)工作，積極調(diào)和處理好各部分關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極因素，在工作中始終堅(jiān)定不移地以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為大橋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，農(nóng)民增收，認(rèn)真做好了以下幾項(xiàng)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身素質(zhì)，把握工作的主動(dòng)權(quán)。講大局，顧大局，謀大局，正確處理全局和局部的關(guān)系，自覺(jué)地服從服務(wù)于大局，一切行動(dòng)做到了以大局為重。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點(diǎn)，常常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快 工作，使工作團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，工作人員充滿激情。 三、學(xué)習(xí)方面 （一）加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到 100%，合格率 100%。 完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書(shū)的記錄，恪 守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”原則。 （四）不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 第一篇：醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 2021年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)最新述職述廉報(bào)告 一、基本情況 本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。 根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。 安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá) 100%。 按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。 作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，做到了擺正位子，積極工作。二是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。 二、擺正位置，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié) 在工作上我能夠擺正位置，選準(zhǔn)角度，以“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)增活力，凝聚民心創(chuàng)業(yè)績(jī)”為指導(dǎo)思想，像珍惜生命一樣珍惜團(tuán)結(jié)。 (一 )狠抓了農(nóng)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。這兩年來(lái)，我鄉(xiāng)的財(cái)政狀態(tài)不是很理想，但通過(guò)量方努力，還是基本保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 20xx 年 1 至 10 月完成地方一般預(yù)算收進(jìn) 106 萬(wàn)元，完成縣下達(dá)的 50 萬(wàn)元的 200%。三是確保維穩(wěn)工作所需的經(jīng)費(fèi)?？偼顿Y 94 萬(wàn)元，硬化村組道路 4 條 7366平方米。時(shí)時(shí)處處處嚴(yán)于律己，不向群眾索拿卡要，不以權(quán)謀私，不篇三：急診科護(hù)士長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 2021年述職述廉報(bào)告 人民醫(yī)院急診科康榮葉 2021 年，在醫(yī) 院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作，加強(qiáng)科室管理，規(guī)范護(hù)理行為，把持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，不斷提升護(hù)理水平作為工作重點(diǎn)，全年無(wú)護(hù)理投訴，全面履行了護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)。 加強(qiáng)高危環(huán)節(jié)（節(jié)假日、夜間、中午），高危人群（危重癥患者、三無(wú)患者、低年資護(hù)士）管理，充分發(fā)揮護(hù)理組長(zhǎng)的管理職能，實(shí)現(xiàn)全程、全方位管理。 7.做好實(shí)習(xí)生的管理和臨床帶教。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù) 理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙 病人的重要環(huán)節(jié)。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開(kāi)展的更好。 二、工作實(shí)績(jī)方面。增強(qiáng)法律意識(shí)，對(duì)住院的高危病人及時(shí)進(jìn)行跌倒（墜床）、壓瘡的評(píng)估、報(bào)告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生。同時(shí)，做好出院病人的電話隨訪及上門(mén)隨訪工作，使本科室在社會(huì)上的知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。 凝聚人心，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。 三、學(xué)習(xí)科研方面?！靶邪倮镎甙刖攀?。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。 第二篇：醫(yī)院病房護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職述廉 醫(yī)院病房護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職述廉 醫(yī)院病房護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職述廉 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好！ 我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有一年的時(shí)間，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。 此外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在 這任職的幾個(gè)月中我做