【正文】 核，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理 論考核。 開展培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。堅持以人為本，關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解每一位醫(yī)護(hù)工作者。 凝聚人心，促進(jìn)各項工作順利完成。特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù)、維修與保養(yǎng)，確保正常運行，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 開源節(jié)流 ，提高經(jīng)濟效益。制訂針對性強的健康宣教內(nèi)容，定期召開健康教育講座，宣教率達(dá) 100%、反饋率達(dá) 95%。同時，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會上的知名度、認(rèn)可度、美譽度不斷提高。加強護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的意見與建議。 真心關(guān)愛，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提高護(hù)理服務(wù)的滿意度。 堅持做好一日 七查的督促與監(jiān)管。增強法律意識，對住院的高危病人及時進(jìn)行跌倒（墜床）、壓瘡的評估、報告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生。每月組織學(xué)習(xí)安全查對制度及各項急救流程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項操作流程，及時查找護(hù)理安全隱患。按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷提高護(hù)理技能與服務(wù)水平。重視病房管理，科內(nèi)實行護(hù)士長、責(zé)任組長、護(hù)理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時在護(hù)士會上進(jìn)行討論分 析，提出整改措施，使病房工作實行規(guī)范化管理。 二、工作實績方面。在醫(yī)院開展的“三好一滿意”活動中，認(rèn)真做好宣傳工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識和政治理論水平，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實到平時的工作中。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè) 務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知 道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù) 理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙 病人的重要環(huán)節(jié)。 說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。我所從事的工作很普通，都是些點點滴滴，瑣瑣碎碎的事，沒有什么豐功偉績，但我從不覺得護(hù)理工作是一項簡單的工作，這是我人生中要長期從事的一份重要事業(yè)，是一份光榮的事業(yè)，我會盡我所能，不辜負(fù)頭頂上的這頂雪白神圣的護(hù)士帽?！币院蟮墓ぷ髦形視^續(xù)努力提高自己的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對；學(xué)會換位思考，多體諒別人的 難處，端正工作態(tài)度，時刻做到講究文明禮貌，事事遵循職業(yè)道德，始終熱愛自己的工作崗位，增強事業(yè)心，給大家留下好的印象。護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。當(dāng)然，在日常工作中，我也有很多不足和業(yè)務(wù)上的欠缺，比如：工作不夠細(xì)心。要求每名醫(yī)護(hù)人員時時刻刻保持頭腦清晰，理論操作能力強和反應(yīng)極快。篇四：護(hù)士述職述廉報告 述職報告 在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)，主任和護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟創(chuàng)建三甲級醫(yī)院的步伐，盡力完成護(hù)士長交辦的各項工作任務(wù)，自覺遵守醫(yī)院的各項工作制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，全年無差錯事故發(fā)生，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加醫(yī)院、科室組織的各項學(xué)習(xí)活動。 7.做好實習(xí)生的管理和臨床帶教。 強物價政策和收費項目培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行物價收費政策，杜絕亂收費現(xiàn)象。認(rèn)真完成“ 120”各項指令性工作，繼續(xù)做好急救知識進(jìn)社區(qū)活動。加強搶救室管理，確保搶救儀器設(shè)備處于功能狀態(tài)，搶救急、危重病人時，各項護(hù)理措施到位。 加強高危環(huán)節(jié)（節(jié)假日、夜間、中午），高危人群（危重癥患者、三無患者、低年資護(hù)士）管理，充分發(fā)揮護(hù)理組長的管理職能，實現(xiàn)全程、全方位管理。嚴(yán)格各項規(guī)章制度，工作規(guī)范，明確各班職責(zé)。 二 .根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作部署，做好科室創(chuàng)“三甲”工作認(rèn)真組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)“三甲”相關(guān)內(nèi)容，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實，制定各項制度，完善急診綠色通道流程、重點病種管理、院前急救與院內(nèi)無縫隙銜接、患者身份識別及危急值登記，不斷改進(jìn)。保持生活節(jié)儉，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，以誠待人。時時處處處嚴(yán)于律己，不向群眾索拿卡要，不以權(quán)謀私，不篇三：急診科護(hù)士長述職述廉報告 2021年述職述廉報告 人民醫(yī)院急診科康榮葉 2021 年，在醫(yī) 院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作，加強科室管理，規(guī)范護(hù)理行為，把持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，不斷提升護(hù)理水平作為工作重點，全年無護(hù)理投訴，全面履行了護(hù)士長職責(zé)。一年來，為了全面完成年初制定的目標(biāo)和上級交納的各項工作任務(wù)，思想上從未放松，行動上從未怠慢，時間上從未耽誤。投資 50萬元，完成者米村小農(nóng)水工程。投資 175萬元，完成農(nóng)村衛(wèi)生廁改造 2500 個?？偼顿Y 94 萬元，硬化村組道路 4 條 7366平方米。三是完成總投資 950 余萬元的大橋至馬樹埡口 千米油路改造項目 。一是積極主動做好項目的上報、銜接工作，多聯(lián)系、多反映我鄉(xiāng)的困難，正確、全面、實事求是地向上級反映存在的題目 。通過采取以上一系列行之有效的措施，來維穩(wěn)工作。三是確保維穩(wěn)工作所需的經(jīng)費。二是采取強有力工作措施。一是成立強有力維穩(wěn)班子。公道安排支出，管好用好財政資金，建立節(jié)約勤儉的思想，提倡力行勤儉過緊日子，把勤儉開支落實到每項具體工作。這兩年來，我鄉(xiāng)的財政狀態(tài)不是很理想，但通過量方努力，還是基本保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)， 20xx 年 1 至 10 月完成地方一般預(yù)算收進(jìn) 106 萬元，完成縣下達(dá)的 50 萬元的 200%。建范圍養(yǎng)殖小區(qū)三個，畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 5594 萬元。三是加快畜禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展步伐，拓寬農(nóng)民增收渠道。一是認(rèn)真抓好大春生產(chǎn)，全 鄉(xiāng)共完成大春栽種面積 萬畝，通過狠抓科技，使全鄉(xiāng)的食糧產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步 。 (一 )狠抓了農(nóng)業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)。工作中，鄉(xiāng)黨政班子關(guān)系和諧、相互尊重、相互支持、團結(jié)共事。工作調(diào)和配合方面，我勇于往擔(dān)當(dāng)他們工作中的責(zé)任，關(guān)心干部職工工作和生活，盡力解決他們生活中的困難，讓他們感遭到了班子的暖和。執(zhí)行鄉(xiāng) 黨 委決策方面，我?guī)ьI(lǐng)班子果斷與鄉(xiāng)黨委保持高度一致，果斷貫徹執(zhí)行黨的線路、方針、政策，帶頭執(zhí)行鄉(xiāng)黨委的各項決策，貫徹民主集中制，在政府班子中建立了黨委的權(quán)威。 二、擺正位置，維護(hù)班子的整體團結(jié) 在工作上我能夠擺正位置，選準(zhǔn)角度，以“加強團結(jié)增活力，凝聚民心創(chuàng)業(yè)績”為指導(dǎo)思想，像珍惜生命一樣珍惜團結(jié)。積極參加了市委黨校 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長學(xué)習(xí)班，認(rèn)真向老領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向廣大干部和群眾學(xué)習(xí)，積極參加黨委中心組學(xué)習(xí) ,進(jìn)步政治洞察力、敏感性和總攬全局的能力 ,提升了經(jīng)濟駕馭能力 ,進(jìn)步了政策法律的理解和執(zhí)行能力。任務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊急感，緊跟時代步伐，雖然政府工作十分復(fù)雜、具體，我始終堅持以進(jìn)步執(zhí)政能力和執(zhí)政水平為中心，在干中學(xué)、在學(xué)中干。擔(dān)負(fù)鄉(xiāng)長后，我自感肩上的擔(dān)子重了、壓力大