【正文】 二是進一步加強專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。加大對 bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導(dǎo)。因此，項目部以為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交換和進步，進一步創(chuàng)新管理思惟，強化進步職員素質(zhì)，進一步激起潛能，并要建立長效機制。對工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實 ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對待 ,按部就班 。以做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)采。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。一是 要責(zé)備體員工依靠精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽粢饧毠?jié)，在每個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高出發(fā)點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項工程成為展現(xiàn)、進步項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo) 。隨著企業(yè)范圍的快速增長，唯一職員范圍的增加是遠遠做不到的，更主要的是職員素質(zhì)的整體進步，進步職員素質(zhì)除一系列鼓勵、教育機制外，還與制度的束縛與強化分不開 ,制度管理是擯棄 人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。四是充分信任適度引導(dǎo)，在職員調(diào)配、安全評比嘉獎及綜合嘉獎及技 術(shù)題目研討方面充分發(fā)揮集體聰明及能力。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、本錢降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅持三個觀點 :一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目施工管理工作的高度同一性 ,從本質(zhì)上熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的增進作用 ,從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。科學(xué)發(fā)展觀夸大以人為本，夸大實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、調(diào)和、可延續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫串整個項目經(jīng)營管理當(dāng)中，為項目經(jīng)營管理建立了堅實的理論基礎(chǔ)。同時也希望部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作中出現(xiàn)的問題進行批評指正，以便我把今后的工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻 ! 在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支 持。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已經(jīng)基本能保證本崗位各項工作正常運行。 (3)負責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生。 配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標(biāo)。 ⑤ .生產(chǎn)技術(shù)和方 法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。 以上是我的述職報告以及 XX 年的工作計劃，本人將認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的教誨，會 拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。 ②人員的管理 a 思想 思想決定行動，行動決定結(jié)果。 要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 ⑵管理知識 ①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗 ②看一些管理方面的書。 ：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠 。 ④沒有安排制定負責(zé)人。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)！ 公司中層干部述職報告 6 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 輝煌的 XX 年即將過去 ,讓我們迎來期 待已久的 XX 年 .回顧碩果累累的 ,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下 .我安全部三分隊的全體同仁 .本著以人為本 ,服務(wù)社會的理念 .大力推崇服務(wù)為先 ,用心做事的職業(yè)道德觀念 .以高素質(zhì)的服務(wù)形式 ,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量 .為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境 .建立相互信任、相互尊敬 .實施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化 .確保管理質(zhì)量的一致性 .而做出不懈的努力 .將業(yè)主滿意 ,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則 .為 ,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨 ,樹立良好的品牌形象 ,而不斷的艱辛奮斗 .在此 ,我將 XX年的工作做以匯報 : 一 .為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大 ,我分隊在管理處的安排下 ,大力的支援公園大地的后期入伙 . 二 .結(jié)合公司的要求 ,帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習(xí) ,公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范 .使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升 .為我們更好的服務(wù) ,和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ) . 三 .帶領(lǐng)分隊配合管理處 ,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作 . 四 .加強隊員業(yè)務(wù)技能 的培訓(xùn) .建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊伍 . 五 .加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng) .樹立了一支 :生活上互相互助、工作上積極配合 ,團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊 . 六 .加強隊員的軍事體能訓(xùn)練 .打造了一支 ,相互間能嚴(yán)密配合 ,團結(jié)意識強、紀(jì)律意識強、軍事過得硬 .迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍 . 七 .加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) .確保了小區(qū)正常的生活秩序 ,和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生 .保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全 . 八 .加強自身及隊員的消防意識 ,和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) .及時排查、處理火災(zāi)的隱患 .提高消防意識 .認真落實公司的方針、政策 ,時刻做好消防迎檢工作 .并配合管理處圓滿完成 ,年度消防演習(xí) . 九 .在這一年的工作中 ,不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)技能。 三、其他方面工作。在工作崗位上，我嚴(yán)于律己，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規(guī)章制度。 (四 )、文化基礎(chǔ)的搭建 第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛? 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成 本的依據(jù)。一定要嚴(yán)格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有 500多萬，當(dāng)年進入成本的也有 200 萬以上。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們，也將會更好。肯請各位領(lǐng)導(dǎo)給于批評和指證。 九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè) 技能和應(yīng)對技巧。 七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 三、帶領(lǐng)分隊配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中 秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作。確保管理質(zhì)量的一致性。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。 我期中一項重要的工作是確保運營部單體設(shè)備正常運行，因此需要我樹立服務(wù)意識，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。積極配合完成了集團財務(wù)對部門庫房的審計工作。多看，多問，多學(xué)，多練，努力提高自己的技能水平。為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境。 二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。 六、加強隊員的軍事體能訓(xùn)練。提高消防意識。 以上是我在這一年中，做的較好的方面。 20xx 年即將成為過去，滿懷期待 20xx 年的到來。全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。 所以， 20xx 年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。 新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉的 (收 (車間入庫、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨 ))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、 ERP 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 (三 )、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門 的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。 公司中層干部述職報告 5 20xx 年已經(jīng)過去大半，作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項設(shè)備維修維護和保養(yǎng)工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存， 做到賬實相符，月底盤點。 本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進一步學(xué)習(xí)。工作中存在的問題如下： 、安排混亂 原因是：①工作前準(zhǔn)備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。 （人力、物力） （信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進展不利） ，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時有效地完成。 。下面再說一下我 XX年的工作計劃： 。 c 工具、材料 工具亂擺亂放直接影響工作的效率。 俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。 ② .基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。 主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 我主要完成了以下工作： (1)接聽、轉(zhuǎn)接電話 。 (8)公司硬件的管理和維護 (9)接防水業(yè)務(wù) (10)負責(zé)網(wǎng)上招聘方面的工作 (11)公司零碎的制圖工作 (12)公司零碎的會計工作 (13)公司網(wǎng)站方面管理工作 (14)公司家裝業(yè)務(wù)方面的工作 (15)接受其他臨時工作 行政工作是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。 (3)加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以彌補自身的不足。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力進步政治思想熟悉 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)情勢，進一步熟悉建立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。 二、嚴(yán)于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一位公司老總，深知廉潔自律的重要。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施