【正文】 本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進一步學習。 四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善和優(yōu)化了運營部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。積極配合完成了 20xx 年度集團財務(wù)對部門庫房的審計工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存， 做到賬實相符，月底盤點。認真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時刻正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。積極參加公司和部門組織的理論學習，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務(wù)。 我期中一項重要的工作是確保運營部單體設(shè)備正常運行，因此需要我樹立服務(wù)意識，做好設(shè)備的技術(shù)保 障工作。 公司中層干部述職報告 5 20xx 年已經(jīng)過去大半，作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項設(shè)備維修維護和保養(yǎng)工作。讓每一個員工都會提高，都有自我 提高的能力。 第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。 (三 )、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門 的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。 BOM 錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤 (無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤 )是最常見的。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉的 (收 (車間入庫、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨 ))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、 ERP 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 2)強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓 (二 )計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計 劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。 新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。 新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。 “管理下沉”包含兩個含義： 一、強化計劃管理 (一 )計劃 1)訂單完工計劃的強化 (1)老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃 (2)新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。 從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在 45%，利潤損失小1000 萬 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其 大，除新增 50 人的 300萬元外，還有模具的 400 多萬，樣品的 100 萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費了 500 萬以上。 所以， 20xx 年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。 第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。 第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。 技能和應(yīng)對技巧 .堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo) ,認真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略 .和工作指示精神 .并貫徹落實到 ,實際工作當中去 .始終把維護公司的利益放在第一位 ,確保公司的 .正常運作和小區(qū)的安全 . 以上是我在這一年中 ,做的較好的方面 .縱觀這一年的工作 .客觀自我剖析 ,自己在下列方面中還存在不足之處 .肯請各位領(lǐng)導(dǎo)給于批評和指證 .待在以后的工作中進一步加強改正和學習 . 一 .工作中有松懈的情況 . 二 .業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知 識還有待提高 三 .工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請教學習 . 四 .對團隊的管理和建設(shè)有待加強 . XX 年即將成為過去 ,滿懷期待 XX年的到來 .新的一年 ,意味著新的機遇 ,和新的挑戰(zhàn) .我堅信 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下 ,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天 ,將會更好 .為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們 ,也將會更好 .我 .做為公司的一份子 .在明年的工作中 .我將一如既往 .全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力 . 公司中層干部述職報告 4 20xx 年工作點評 我點評 20xx 年公司一年來 的過程，分別用一個“字”來表達： 第一個字“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從 600 多人變成了 1000 人，濱海廠區(qū) 2 個加工類車間變成了總裝、電子綜合的 4個車間的大廠區(qū)。全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。在明年的工作中。我。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天，將會更好。 20xx 年即將成為過去，滿懷期待 20xx 年的到來。 二、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高 三、工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請教學習。待在以后的工作中進一步加強改正和學習。客觀自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處。 以上是我在這一年中，做的較好的方面。 并貫徹落實到，實際工作當中去。堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略。并配合管理處圓滿完成，年度消防演習。提高消防意識。 八、加強自身及隊員的消防意識，和消防技能的學習及培訓。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。 六、加強隊員的軍事體能訓練。 五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。 四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊員認真學習，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。為，本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。而做出不懈的努力。實施管理專業(yè)化、標準化、人性化。為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念。我安全部三分隊的全體同仁?；仡櫞T果累累的 20xx。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。 本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進一步學習。 四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善和優(yōu)化了運營部相關(guān)單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。積極配合完成了集團財務(wù)對部門庫房的審計工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制 所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。認真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時刻正常運轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。積極參加公司和部門組織的理論學習，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務(wù)。 我期中一項重要的工作是確保運營部單體設(shè)備正常運行，因此需要我樹立服務(wù)意識，做好設(shè)備的技術(shù)保障工作。公司中層干部述職報告 [范文模版 ] 第一篇：公司中層干部述職報告 [范文模版 ] 公司中層干部述職報告 公司中層干部述職報告 1 作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項設(shè)備維修維護和保養(yǎng)工作?；仡欉^去的工作，我的工作主要有以下幾個方面： 一、樹立服務(wù)意識，做好技術(shù)保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規(guī)章制度。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。 二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。 三、其他方面工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。 在工作中，我還存在一 些不足之處，主要體現(xiàn)在： 在工作中有時考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。 在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經(jīng)驗，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)！ 公司中層干部述職報告 2 尊敬的各 位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 你們好！ 輝煌的 20xx 年即將過去，讓我們迎來期待已久的 20xx 年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。建立相互信任、相互尊敬。確保管理質(zhì)量的一致性。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原 則。 在此，我將 20xx 年的工作做以匯報： 一、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標準、更統(tǒng)一的提升。 三、帶領(lǐng)分隊配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中 秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍。樹立了一支：生活上互相互助、工作上積極配合，團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。打造了一支，相互間能嚴密配合，團結(jié)意識強、紀律意識強、軍事過得硬。 七、加強自身和隊員的安防意識的