【正文】 堅持每周召開一次安全辦公會議，每月召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進行總結(jié)，對下一階段安全工作進行安排，通報“三違”罰款情況和機關(guān)管理人員深入現(xiàn)場寫實情況，有效促進了各級管理人員尤其是車間、部門一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點， 加大了隱患排查治理力度。今年來，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn) 3 次，通過這 些形式的學(xué) _宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的 救護措施。排除思想隱患的 唯一方法，就是深化安全、提高安全意識、強化安全責(zé)任。 二、實施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實。 聘請市電氣檢測機構(gòu)對廠區(qū)輔助用房電氣設(shè)施進行了檢測，并與專業(yè)機構(gòu)簽訂了消防自動報 警系統(tǒng)維保合同，每月對消防報警系統(tǒng)進行檢查維護。按照“一廠出事故，萬廠受；一地 有隱患，全國受警示”的要求，認(rèn)真吸取了天津瑞?！?”事故教訓(xùn)，組織觀看了《違章 作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會、安全活動日、班前會等載體，反復(fù)為員工 講解事故帶來的慘痛教訓(xùn)，讓員工談感受，使案例警示活動成為一次震撼心靈的思想洗 禮。 強化培訓(xùn)，務(wù)求實效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。四 是完善風(fēng)險預(yù)控舉措不懈怠。三是大力開展了“安全生產(chǎn)月”活動，提前 制訂了活動方案，先后舉辦了“安全生產(chǎn)月” 活動啟動儀式、主題簽名、安全征文及“安全生產(chǎn)有獎知識現(xiàn)場問答”等活動，積極選派人 員參加市舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)電視知識競賽，進一步濃厚了安全氛圍。 責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴(yán)、作于實。 的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)， 在今后的工作中，我們將高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到 實際工作中去，繼續(xù)狠 抓安全監(jiān)管工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作， 繼續(xù)保持我公司行安全生產(chǎn)形勢的平安穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。 認(rèn)真做好夏季“四防”工作。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級檔精神，了解各班組安全生 產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱 患消滅在萌芽狀態(tài)。二是嚴(yán)格落實責(zé)任。進一步促進我公司工作的開展，將年安全生 產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。 十、組織安全會議 總經(jīng)辦每月組織一次全員的員工大會，分享最新的安全信息以及傳達安全要求。 七、三同時 安全管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計，并對工程、采購和維修人員進了三同時培訓(xùn)。 年初編制安全月活動方案，成立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 XXX 和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人 XX 帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時公司與各部門簽訂了“安全責(zé)任承包合同（公司 經(jīng)理）”、各部門與主管簽訂了“安全責(zé)任承包合同（經(jīng)理 主管）”、主管與班組簽訂了“安全責(zé)任承包合同（主管 班組）”進行了層層簽訂合同，為把各項安全管理工作落實到實處、更好的指引各部門規(guī)范性開展管理工作。 四、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作 公司安 全生產(chǎn)直接責(zé)任人 XXX 在公司各級別的例會上反復(fù)強調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部、 EHS 在安全管理工作中，貫徹安全理念 :安全第一、預(yù)防為主，并在安全工作要不怕得罪人。 繼續(xù)配合西昌鋼釩公司煉鋼廠做好造渣劑的試驗工作，配合煉鋼，力爭盡早調(diào) 試好煉鋼的設(shè)備和工藝，以滿足生產(chǎn)造渣劑在煉鋼生產(chǎn)的需要。 為了確保春節(jié)長假期間各種輔料保產(chǎn)保供，分公司提前清理各種輔料的用戶需求量、產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)需要，加大生 1 產(chǎn)量，確保 春節(jié)長假期間保產(chǎn)保供。 安全活動是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安 全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于 5 月 29 號至 6 月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進了經(jīng)濟效益大提高的好成績。各打井隊不能按時辦理野外用火許可證。實行 24 小時值班制度，要求值班人員堅守崗位，做好值班記錄，制定防火工作預(yù)案，若遇險情應(yīng)及時向鎮(zhèn)黨、政辦和值班領(lǐng)導(dǎo)報告。同時結(jié)合我鎮(zhèn)實際，在逢集天和星期五學(xué)生放假，交警、派出所等單位人員上路檢查，堅決制止超載、無證駕駛、農(nóng) 用三輪拉人現(xiàn)象的發(fā)生。 不斷健全和完善安全體系建設(shè)，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步細(xì)化安全責(zé)任到各村、各單位，強化安全防范措施，加大綜合執(zhí)法力度?，F(xiàn)就將一季度以來的安全生產(chǎn)工作小結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)主體責(zé)任明確。如 6 月 8 日借全處開展“安康杯”競賽和安全生產(chǎn)月活動之機，我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》 ，以令人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑的勸說取得了大家對安全重要性的認(rèn)同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。在督查過程中我們開展“今日我督查活動”，主要參加人員就是各單位中隊隊長、書記和安全網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對生產(chǎn)過程進行檢查，隨時督導(dǎo)查處生產(chǎn)運行中的違規(guī)行為。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細(xì)的督查運行規(guī)劃， 首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺制度 4 項：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人 員安全管理規(guī)定》，《車輛換駕管理規(guī)定》，另外引進體系管理 PDCA 循環(huán)，健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動態(tài)分析》等資料。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊負(fù)責(zé)施工及安全工作。極大程度上降低了物的不安全因素。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確 立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。 二、指標(biāo)完成情況 (110 月份 ) l 千人事故死亡率不超：計劃： %0 實際： 0，達標(biāo)； l 千人事故重傷率不超：計劃： %0 實際： 0；達標(biāo)； l 千人事故負(fù)傷率不超：計劃： %0 實際： 0；達標(biāo)； l 千臺車事故死亡率不超：計劃： %0 實際： 0；達標(biāo)； l 千臺車事故重傷率不超：計劃： %0 實際： %0 達標(biāo)； l 重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi)實際： 0；達標(biāo) lHSE/OSH“兩書一表”推廣率：計劃 100%，實際： 100%；達標(biāo) 三、今年來主要所做的安全工作如下。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。對這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時公司吸取每 月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。根據(jù)措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學(xué)習(xí)和探索先 進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。 交通安全管理是全方位的工作，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開 展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。堅持實行 HSE/OSH 體系管理，推進實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的“兩書一表”精品工程，尤 其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴(yán)格按處部及公司下發(fā)的《搬遷作業(yè)計劃書》和《油建 — 西安龍風(fēng)園搬遷 HSE/OSH 作業(yè)計劃書》執(zhí)行，重點強化隊車編號行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊制，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的不安全隱患，由于能夠嚴(yán)格落實制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766 住戶，累積行程 萬公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量 萬噸這樣大型的作業(yè)，沒有發(fā)生一起交通事故，實現(xiàn)了搬遷計劃書中所制定的“車不掉漆、人不擦皮”的目標(biāo)，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最 大化的占有了市場。 我鎮(zhèn)轄區(qū)共有磚廠 1 個，預(yù)制廠 1 個，南鉆加油站 1 個，天然氣站 1 個，有天然氣資源的村 6 個。 緊緊圍繞 治理隱患，防范事故 主題，深入扎實開展安全生 2 產(chǎn)專項檢查行動，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。始終堅持 依法辦廠，持證開采，按章操作，安全生產(chǎn) 的要求，共開展安全大檢查 5 次，專項檢查 5 次，查出隱患 13 條，全部督促落實整改到位，有效杜絕非煤礦山安全事故發(fā)生。 組織相關(guān)單位和人員參加了延長石油煉化公司 組織的消防聯(lián)動演練，極大地提高了大家的安全意識，有力的提高和鍛煉了各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。 （三）、積極爭取資金，在鎮(zhèn)東村、西村進口鋪設(shè)減速帶四條。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。 三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。確保平安無事。 保產(chǎn)保供 嚴(yán)格按已確定供貨方案，根據(jù)西昌鋼釩公司生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備貨源，按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)，并做好售中、售后服務(wù)工作。在今年二期項目建設(shè)導(dǎo)入的情況下，公司有 目標(biāo)、有計劃、有步驟、有重點的開展各項安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。 參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結(jié)和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。 安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計劃，開展三級安全、消防安全、危險源辨識、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事件。 3. 結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，安全部門直接指派安全員全天對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，在 工地辦公。 各部門每天召開一次綜合例會，分享、傳達、溝通安全、生產(chǎn)信息。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進行了充實和完善， 把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”