【正文】 五、下半年工作目標(biāo) 杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。 外委施工單位對施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不及時，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)。 第四階段：鞏固階段。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰細(xì)則》。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決 第五篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié) 海灣煤礦 2021 年上半年安全工作總結(jié) 2021 年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進(jìn)，認(rèn)真遵循集團(tuán)公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標(biāo)， 暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為 0 和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。 （ 2）加強(qiáng)思想政治工作。下一步，機(jī)械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會 前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會議效率。 （ 2）做好全員培訓(xùn)。 （ 5）突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。 （ 2）制定、完善了安全工作規(guī)章制度。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保 24 小時不失控。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，減少了機(jī)電運(yùn)輸對礦井生產(chǎn)的影響。 第三篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié) 20ｘｘ年，ｘｘ煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的 共同努力，在貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。 五、本安體系建設(shè)情況 在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級標(biāo)準(zhǔn)。 20ｘｘ年我礦共查出隱患 (問題 )1202 條，其中神華集團(tuán)查出 87條、礦業(yè)公司查出 297 條 、自查 818 條，目前已整改 1170 條，剩余 32條正在整改中。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。外出培訓(xùn) 12 期 88 人次。 二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì) 為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司 20ｘｘ年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員 、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。四是加大監(jiān)督檢查力度。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議 45 次，專項(xiàng)安全管理會議 17次，安全例會 335 次。 ，由施工單位自行負(fù)責(zé)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，并承 擔(dān)安全責(zé)任。 ，施工單位必須組織全體施工人員分工種進(jìn)行安全教育、技能審核和安規(guī)考試，另外還必 人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。計(jì)劃掘進(jìn) 5000米，采煤 12 萬噸。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可研、審批均符合相關(guān)行業(yè)要求。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。現(xiàn)將 2021年工作總結(jié)如下： 一、 2021年工作總結(jié) 管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況 **成立了以礦長 ***為首的煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（配備有安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 機(jī)電副礦長、總工程師、通風(fēng)副總工程師、機(jī)電副總工程師、采掘副總工程師）、以安全副礦長易傳軍為首的安全管理體系、以總工程師夏國法為首的技術(shù)管理體系；成立了安全科、通防科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、保衛(wèi)科、調(diào)度室、綜合辦公室等職能機(jī)構(gòu)。 瓦斯綜合治理達(dá)標(biāo)目標(biāo)和措施 安照蘇杭河煤礦瓦斯治理 2021 年度計(jì)劃，礦井在驗(yàn)收同時達(dá)到瓦斯治理示范礦井的全部要求。 本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況 本年度我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊張有序，每月對各個關(guān)口進(jìn)行考核，并做好考核記錄，工程達(dá)標(biāo)率在 90%以上，全年進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)培訓(xùn) 5 次，參加人數(shù)在 300 人次以上，使全體員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的認(rèn)識。 全礦員工及新入井人員、轉(zhuǎn)崗人員都做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。配備相關(guān)專業(yè)管理人員。 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及上級下達(dá)文書執(zhí)行情況 礦 長與縣煤炭局簽訂了 2021 年安全生產(chǎn)責(zé)任書，礦長與本礦區(qū)隊(duì)以上管理人員簽訂了 2021 年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與全體員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。 二、蘇杭河煤礦 2021 年工作計(jì)劃 2021 年的工作任務(wù)還是以礦井基本建設(shè)為主，上半年完成礦井安裝工程、六大系統(tǒng)建設(shè)等安全設(shè)施建設(shè)，力爭 6 月底完成礦井綜合驗(yàn)收，試生產(chǎn)期間計(jì)劃生產(chǎn)原煤 10 萬噸，計(jì)劃年底前完成生產(chǎn)許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證的取證工作 。 三、總體規(guī)劃 在 2 年內(nèi)完成東翼采區(qū)布臵和 +1800 水平開拓計(jì)劃，正常接替現(xiàn)開采工作面。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次 5 天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。 本隱患排查治理工作情況 2021 全礦共組織專項(xiàng)隱患排查查 46 次，通防專項(xiàng)排查 15 次，機(jī)電專項(xiàng)排查 16 次，配合公司排查 27 次，接受自 治區(qū)、地區(qū)、縣主管部門檢查 11 次。 建設(shè)項(xiàng)目投資及全年工作計(jì)劃 3 月底前完成剩余工程施工， 4 月底完成所有安裝工程， 4 月下旬進(jìn)入礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)， 6 月底爭取驗(yàn)收結(jié)束， 11 月爭取取得礦井驗(yàn)收后的 2 證， 10 月底前爭取通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收； 5 月份完成建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量認(rèn)證； 4 月底前計(jì)劃完成剩余需要投資約 7000 萬元。 、政策、法令、法規(guī)，遵守國家、行業(yè)有關(guān)安全施工、文明施工的規(guī)定。車輛要定期審驗(yàn)，出車前進(jìn)行檢查，決不能帶病行駛。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn) 20ｘｘ年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理， 嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。 加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺了《李家壕煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《李家壕煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，除了對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對責(zé)任人所在單位、單 位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。 四、瓦斯綜合防治 我礦屬于低瓦斯礦井，在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn)，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn)。 （ 2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 （ 6）在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)技術(shù)管理。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。并對查出隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)銷號。為促進(jìn)我礦安全生