工商管理實習工作總結報告精選文本-免費閱讀
【正文】 ☆素養(yǎng) (SHITSUKE)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。amp。 雖然管理者可能不知道 6S 到底是什么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。 2：實習過程 曉峰工藝品廠雖然只是一個小企業(yè)，但是麻雀雖小，五官俱全。這家外向型獨資民營企業(yè)，創(chuàng)建于 1998 年，總廠占地面積 2800 平方米，建筑面積 1800 多平方米，擁有資產 300 萬元，年生產能力 500 萬元，年創(chuàng)匯 60 余萬美元，創(chuàng)稅 20 余萬元人民幣，全廠擁有職工 130 余人，其中管理人員和技術人員占 據(jù) 15%。所以今年的三月一日開始，我就開始了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實習經(jīng)歷。接下來真正考驗我們的是為其三天的大賽活動，這三天的工作對我來說是整個實習期間最為重要的，也是最能體現(xiàn)一個人的綜合素質的所在。我們的工作的主要內容在部門經(jīng)理助理的帶領下，策劃并舉行金蝶首屆大學生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽以及其他相關活動以及會議。培養(yǎng)學生將理論聯(lián)系實際，深入接觸工商管理實際工作，運用工商管理專業(yè)知識分析和解決現(xiàn)實中的工商管理問題 。但時通過實習，加深了我對工商管理基本 知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只 有實施零缺陷低成本戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產值持續(xù)增長。 20xx 年公司經(jīng)營工作思路確定為 1433，即要成立一體化經(jīng)營領導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則 ，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。20xx年通過了 ISO9001國際質量管理體系認證。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。 (4)、公司的宣傳力度不夠，導致品牌形象不明顯。 (3)、貨物新鮮度的管理：及時調換老號產品，保證市場上不存在過期或即期產品。開始時我天天跑，可始終不得要領，沒有做出絲毫的業(yè)績，后來在經(jīng)理的知道下終于了解了工作要領，找到了其中的技巧。 XXXXX 乳品有限公司有著專業(yè)的技術、管理、銷售人才隊伍，現(xiàn)有員工近兩千人，其中專業(yè)技術人員占 20%，大學專科以上學歷人員占30%以上， XX 乳品公司不斷加強人才隊伍建設，成立了企業(yè)商學院通過專業(yè)技術與思想文化的培訓，提升員工的綜合能力，為員工的成長提供了便利的條件。 首先介紹一下我的實習單位： XXXXX 乳品有限公司是 XX 集團的核心 企業(yè)之一，專業(yè)從事酸奶系列產品的生產與銷售，現(xiàn)已成為 XX 地區(qū)最大的發(fā)酵乳生產基地。工商管理實習工作總結報告精選文本 工商管理實習工作總結報告精選文本 工商管理專業(yè)通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。 XXXXX 乳品有限公司成立于 20XX 年 4 月，由XX 集團股份公司、 XXX 市 XXX 乳品有限公司、 XXX 紅旗乳品廠共同投資組建，是 XXXXX 集團股份公司所屬企業(yè)之一，目前擁有 XXXXX 乳品有限公司、 XXXXX 樂時乳品有限公司、 XXX 天緣乳業(yè)有限公司、 XXXX 乳業(yè)有限公司等多家加工廠。 XXXXX 乳品公司不斷加強科學管理，樹立高標準的理念意識，現(xiàn)已通過了 IS09001 質量管理體系和 IS014001 環(huán)境管理體系認證。一周后我終于拿下了一個新的客戶，這使我興奮不已，隨著業(yè)務知識的熟練，在接下來的日子里我又開了五個新戶。 (4)、陳列問題：陳列的位置、面積要生動、醒目，在于吸引消費者的注意力。 在實習期即將告一段落的時候，回顧這幾個月的實習生活，在實習的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。 我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。 回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。 1433 經(jīng)營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領導 。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化零缺陷低成本向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益
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