公司副總經(jīng)理述職報告范文大全-免費閱讀
【正文】 其次，加強責(zé)任與危機意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。 xx 年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細(xì)節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗，也真正的體會到為客戶創(chuàng)造價值的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學(xué)習(xí)力和積累管理工 作經(jīng)驗。實際完成 元，未完成全年銷售計劃。 飼料廠精飼料銷售每月達到 200 噸。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。 接下來由我將 20xx 年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄等事宜。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從 3 月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記 。其中園區(qū)三座政府順利驗收 。5 月 9 日奠基儀式圓滿結(jié)束。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下： 一、 20xx 年園區(qū)建設(shè)情況匯總 20xx 年 13 月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與20xx 年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。 (5)對于市場的變化。 (4)堅持走服務(wù)營銷的銷售模式。 c、強化時間觀念和效率意識，弘揚立即行動、馬上就辦的工作理念。確保質(zhì)量過程一直處于受控狀態(tài)。 (6)石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對較低，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)性的服務(wù)，對于客戶出現(xiàn)的問題，不能解決。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護市場。配方的不穩(wěn)定直接會影響到了飼料的質(zhì)量不穩(wěn)定。 二、石洲廠 20xx 年 8 月份以來，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 在 9 月份一個月里，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，開發(fā)了 4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴(yán)偉堅，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。 配件供給不能及時到位：由于投料機銷量 大減，配件用的相對較少，造成供應(yīng)商不能及時將配件供貨給我們，造成不能生產(chǎn)。 投料機售后服務(wù)的成本還偏大：現(xiàn)在投料機的售后基本是通過快遞發(fā)送配件完成的，但存在著在保修期內(nèi)，運費由公司承擔(dān)，這就增大每臺投料機的開支 。 (4)電機軸承經(jīng)常有生銹卡死的現(xiàn)象 。 公司副總經(jīng)理述職報告 20xx 年，是藍海相對穩(wěn)定的一年，身為藍海的副總經(jīng)理，現(xiàn)將 20xx年的工作總結(jié)如下： 一、投料機廠 20xx 年 4 月份以來，由我接手負(fù)責(zé)投料機廠的工作，由于人手不夠，資金緊缺，投料機廠要進行的每一步工作，都相對的艱難，這樣嚴(yán)重影響了投料機廠的正常發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)投料機廠 20xx 年的狀況： 總體的市場相對穩(wěn)定： 20xx 年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比 20xx 年，開發(fā)新市場的費用大大降低 。 投料機廠的不足： 投料機質(zhì)量不穩(wěn)定： (1)磁鐵吸住不放 (現(xiàn)已解決 )。 客戶反映投料機的使用復(fù)雜：很多客戶將定時開機功能調(diào)到了1，直接造成客戶不能正常使用，要經(jīng)過打電話咨詢才能正常使用 。加上售后服務(wù) 20 元 /臺 。 加強配件供應(yīng)商的合作溝通，對于有問題的配件，無條件堅決退回廠家，寧可成本高點，也要用到最優(yōu)質(zhì)的配件 。 20xx 年 8 月份之前料的配方都使用了菜仔粕， 8 月份以后的配方就沒有使用菜仔粕。 (3)人員的安排不合理。 (5)執(zhí)行力度沒有到位。生產(chǎn)過程中質(zhì)量意思的操作，首先從思想上抓質(zhì)量、行動上管質(zhì)量、考核上促質(zhì)量，開展全員質(zhì)量意識再教育，把質(zhì)量優(yōu)劣作為衡量員工工作價值與自身價值的標(biāo)尺，樹立起質(zhì)量就是生命的思想，全員參與、責(zé)任
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