【正文】 開拓 創(chuàng)新： 說(shuō)明： 要有創(chuàng)新精神 要勇于創(chuàng)新 要求： “匯鋒人”在辛勤工作的同時(shí)，可以大膽的與部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，可以大膽的闡述有關(guān)自己對(duì)工作方面的獨(dú)到的、具有建設(shè)性的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，公司一旦采納后，如卻能為公司產(chǎn)生效益，公司會(huì)為提出這樣的觀點(diǎn)或意見(jiàn)的員工提供豐厚的回報(bào)！企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新和改革中才能進(jìn)步，只有進(jìn)步，我們才能產(chǎn)生更多的收益。不收受賄賂，不私交，不以公司的利益做為代價(jià)獲取個(gè)人利益，是公司對(duì)每一位員 工的道德要求！堅(jiān)定立場(chǎng)、原則性強(qiáng)，是每一個(gè)“匯鋒人”所應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。提高個(gè)人素質(zhì)，爭(zhēng)做他人學(xué)習(xí)的榜樣。 受訪人須根據(jù)具體情況決定恰當(dāng)?shù)乃托蟹绞剑匾腿藨?yīng)送至大門以外或上 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 38 車，并目送至客人離開視線。 接聽(tīng)外線電話，首先以“您好，匯鋒公司”來(lái)問(wèn)候，接聽(tīng)內(nèi)線電話以“您好，部門”來(lái)問(wèn)候。 、 服從： 對(duì)公司管理人員的工作指令必須做到堅(jiān)決服從，不得頂撞、曲解、解釋、找借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有異議，應(yīng)事后與其溝通，并說(shuō)明理由和發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。 第 5 條 、 行為規(guī)范篇： 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 36 站姿： 身體正直，挺胸抬頭，雙手自然下垂，不得隨意扶、拉、依、靠、拄等。 胡須： 男性員工不得留蓄胡須。 第 15 條 本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 13 條 計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自上年 12 月 26 日起到本年 12 月 25 日止。 第 9 條 （一）一般人員及部門主管，假期 3 日內(nèi)由部門主管核準(zhǔn)， 3 日及 3 日以上的由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 配偶分娩可請(qǐng)假 3 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 33 接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)院證明，給假 2 星期。 第 5 條、法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 第 3 條、 考勤范圍 .公司所有員工均需在考勤之列。 第 8條、 工人 違反操作規(guī)程或作業(yè)文件 造成 的工傷 事故 （經(jīng)濟(jì)損失在 2020 元以上），直接責(zé)任者按其前 12 個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰款。 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在出險(xiǎn)后 12 小時(shí)內(nèi) 內(nèi)，整理工傷報(bào)告 以書面形式 交至 人力資源管理部 備案， 人力資源管理部在出險(xiǎn) 24 小時(shí)內(nèi)向國(guó)家勞動(dòng)部門 報(bào)險(xiǎn)。 （五） 員工流產(chǎn)、分娩、藥物過(guò)敏、食物中毒。 第 36 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 6 個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第 28 條（員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定）： 員工試用轉(zhuǎn)正， 必須填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并按考核程序進(jìn)行考核， 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 26 依人力資源部考核結(jié)果通過(guò)的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)； 第 29 條（員工離廠工資結(jié)算規(guī)定）： 員工入廠一周內(nèi)屬于員工了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個(gè)人原因提出離廠無(wú)工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不 同，具體參見(jiàn)《計(jì)件分值核定標(biāo)準(zhǔn)》。 2）質(zhì)量索賠，由財(cái)務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部 及車間技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核，車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。 （四）（其他）： 第 20 條（五險(xiǎn)一金）：按國(guó)家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。 人力資源管理部依據(jù)各部門員工考核得分及部門內(nèi)考核獎(jiǎng) 金二次分配計(jì)算辦法兌現(xiàn)工資。 （二）績(jī)效獎(jiǎng)金 第 14 條（績(jī)效獎(jiǎng)金的分類）：?jiǎn)T工的績(jī)效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門考核獎(jiǎng)金。 第 12 條（確定職級(jí)）：?jiǎn)T工的職級(jí)依據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)確定 。 第 7 條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。 （計(jì)件工資）：車間一線員工實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參見(jiàn)計(jì)件工資管理辦法）。 第 5 條（各類人員工資構(gòu)成）： （崗位績(jī)效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。 附 則 第 39 條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 辭職手續(xù) 第 33 條 辭職員工應(yīng) 移交的工作及物品： 公司的文件資料； 公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料； 公司辦公用品、工具； 公司配用的更衣箱、勞保用品； 其他屬于公司的財(cái)物。 第 26 條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷調(diào)視為無(wú)效，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處 100 元罰款，季度累計(jì) 3 次對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。 第 19 條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。 第 6 條 人員晉升應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺 編時(shí)辦理。 勞動(dòng)合同期滿 10 日前， 人力資源管理部 應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知 人力資源管理部 ， 人力資 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 11 源管理部 根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工 續(xù) 簽勞動(dòng)合同，員工在接到通知 3 日內(nèi)到 人力資源管理部 續(xù) 簽合同 ，由于員 工自身原因不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司可以與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同 。 具體內(nèi)容： a、 機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)； b、 作業(yè)指導(dǎo)書； c、 安全、設(shè)備操作規(guī)程； d、 “ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理等； e 質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件； f、 刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。 第 5 條、員工試用期限 依據(jù)勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短而定 ： 中層以上管理人員試用期 6 個(gè)月。 中層以下管理人員復(fù)試通過(guò)后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。 第四章 招聘與錄用管理 第 1 條、招聘分類：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。 第 3 條 招聘管理 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測(cè)； 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解； 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃的組織和實(shí)施招聘過(guò)程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對(duì)招聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔 。 無(wú)名 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 人力資源管理 文件匯編 QHFGZRL010712 版本 /版次： A/0 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號(hào)： 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 1 發(fā)布日期： 2020 年 12 月 實(shí)施日 期： 2020 年 12 月 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 發(fā)布 目 錄 第一章 總 則 ………………………………… …………… ..2 第二章 人力資源部工作職 責(zé) 人事管理權(quán)限 及 流程 …… … ..2 第三章 公司人員構(gòu)成 ……………………………………… ..5 第四章 招聘與錄用管理 …………………………………… ..6 第五章 新上崗 、 轉(zhuǎn)崗 及 操作者出徒管理 ………………… ..9 第六章 勞動(dòng)合同管理 ……………………………… ……… 10 第七章 員工異動(dòng)管理 ……………………………………… 11 第八章 薪酬和福利管理 ……………………………… …… 15 第九章 工傷保險(xiǎn)管理 ……………………………………… .27 第十章 考勤休假管理 ……………………………………… .30 第十一章 員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲管理 ………………………… .34 第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定 ………………………………… .49 第十三章 員工培訓(xùn)管理 ……………………………………… .58 第十四章 人事檔案管理 ………………… .. …… .. …… .. …… 59 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 2 第十五章 公司會(huì)議管理制度 …………………………… … 61 第一章 總 則 第 1 條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本 手冊(cè) 。 公正是指對(duì)每名員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 第 8 條 勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)合同的簽訂、備案； 員工的遷調(diào)、待崗、修長(zhǎng)假、辭職、辭退等異動(dòng)調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總； 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積 金支出預(yù)算及辦理； 工傷事故調(diào)查、報(bào)險(xiǎn)及鑒定； 員工滿意度調(diào)查； 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理； 勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。 人力資源管理部 依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。 第 3 條、計(jì)劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序 ： 計(jì)劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履行與計(jì)劃內(nèi)相同的招聘程序。 第五章 新上崗 /轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理 第 1 條、考試分類：理論知識(shí)考試和技能操作考試 長(zhǎng)春市 某汽車零部件制造 股份有限公司 9 第 2 條、考試時(shí)間及次數(shù) 每 周人力資源部對(duì)當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試 ； 用人部門在新員工入廠 12 個(gè)月內(nèi) 要積極組織安全教育及車間工藝人員對(duì)員工培訓(xùn)技能操作知識(shí) ； 符合轉(zhuǎn)正條件的員工 可以向人力資源管理部申請(qǐng)技能 理論 考試及現(xiàn)場(chǎng) 操作考試，每月 1 日、 11 日 、 21 日 人力資源管理部組織 車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師 對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行 操作理論及 現(xiàn)場(chǎng)技能鑒定考試 ； 第 3 條、考核人員： 人力資源管理部 組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具工程師負(fù)責(zé)考核鑒定 。 第 六 章 勞動(dòng)合同管理 第 1 條、勞動(dòng)合同分為： 長(zhǎng)期合同：指與公司簽訂 5 年以上聘用合同，適用公司 高、中 層管理人員 及 專業(yè)技術(shù)人員； 短期合同：指與公司簽訂 3 年聘用合同，適用于中層以下員工； 臨時(shí)合同：指與公司簽訂 1 年 及 以內(nèi)的勞動(dòng)合同，適用 于 各種臨時(shí)人員。 第 七 章 員工異動(dòng)管理 第一部分 總則 第 1 條 目的 為使公司員工異動(dòng)管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。 晉升程序 第 16 條 員工推薦、本人自薦或單位提名。 職務(wù)代理 第 24 條 各部門職務(wù)出缺時(shí)，如果沒(méi)有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相關(guān)人員代理職務(wù)，并在 24 小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無(wú)效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。 第 30 條 員工在連續(xù)工作滿 30 日并做好工作交接后，持《離廠 通知單》辦理離廠手續(xù) 。 第 38 條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)： 結(jié)算工資； 公司拖欠員工 的其他款項(xiàng)。 第 4 條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵