【正文】 23 項目質(zhì)量管理和進度控制 根據(jù) 我們 整體交付策略方法論，我們在項目準備階段會起草項目質(zhì)量計劃并和 中興通訊 就質(zhì)量管理流程和其他項目管理流程達成一致意見。 項目階段和任務(wù) 項目階段定義并組織各項明細的項目任務(wù)和子任務(wù)。 ? 項目管理：提供一個全面、詳盡的方法，以有效管理項目實施和執(zhí)行。 整合交付策略（ IDS） IDS 能夠帶來的收益： ? 戰(zhàn)略和績效：戰(zhàn)略是企業(yè)方案愿景的基礎(chǔ)。 數(shù)據(jù)比對管理 ：對行政許可數(shù)據(jù)、電子票務(wù)系統(tǒng)提供的演出市場數(shù)據(jù)進行比對，提供演出情況月報表，提供演出市場違規(guī)情況 數(shù)據(jù)采集歸檔 ：對網(wǎng)絡(luò)信息的管理，通過市場、網(wǎng)絡(luò)、媒體收集的實際演出相關(guān)數(shù)據(jù)等，進行匯總歸檔，形成內(nèi)部數(shù)據(jù)倉庫。 業(yè)務(wù)智能與指標及管理儀表盤 在獲得大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如：演出信息、票務(wù)信息、演出實際執(zhí)行的信息等等）之后，需要將這些看似凌亂的數(shù)據(jù)，進行分門別類的整理，進而從中挖掘出有用的信息。 演出票務(wù)管理 演出票務(wù)管理是指演藝平臺對主流電子票務(wù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)接口，通過互聯(lián)網(wǎng)及時采集匯總演藝信息。 行業(yè)資源整合是基礎(chǔ) ， 在此基礎(chǔ)上提供了開放接口及與各行各業(yè)的協(xié)作關(guān)系，并通過整合建立行業(yè)資源庫。 舉例如下圖，三個票務(wù)公司的演出申請信息，其中所包含的字段、信息各有所不同。 10 第 2章 需求分析 詳細解決方案 需求分析與解決方案構(gòu)建 結(jié)合我們對該項目背景、目標、需求的理解，我們得出如下幾個需要逐步解決的問題。 8 項目 需求與 目標 基礎(chǔ) IT架構(gòu) 利用先進的云計算技術(shù)，打造演出信息管理的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)。 演出申辦后，演出經(jīng)紀機構(gòu)在籌辦過程中如未發(fā)生重大事故、他人舉報或媒體曝光，即使演出內(nèi)容發(fā)生變動甚至不演，政府職能部門無法做到有效的行政監(jiān)管。為演出行業(yè)監(jiān)管、政府決策、 市民文化需求和演出 7 行業(yè)單位提供全方位的信息服務(wù)，健康規(guī)范票務(wù)市場。在尊重藝術(shù)特性和擴大社會效益的前提下，充分發(fā)揮市場機制的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化文化資源配置和人才組合，保護各個方面的積極性，強化宏觀管理、間接管理，理順管理體制，主動通過法律、經(jīng)濟、行政等多種手段，加強對演出市場的宏觀調(diào)控，從而達到引導(dǎo)演出實體經(jīng)營方向，規(guī)范演出市場主體行為的目的。截止 2020 年底，全市有各類演出場所 177 家，文藝表演團體75 家，演出經(jīng)紀機構(gòu) 103 家。也是 連續(xù)三年的網(wǎng)球大師杯、連續(xù)兩年的匯豐高爾夫和國際電影節(jié)、 2020 太陽馬戲中國首演、國際汽車展的票務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商，正日漸成為國內(nèi)外品牌運行商首選的電子票務(wù)系統(tǒng)。 4 電子票務(wù)系統(tǒng)發(fā)展 作為中國文化先鋒城市的，市民整體經(jīng)濟收入水平和受教育程度在全國處于領(lǐng)先地位。以 2020 年為例，全市劇場演出總場次達到 12500 場，觀眾 572 萬人次。 基于云計算的文化演藝管理協(xié)同平臺 建設(shè)方案建議書 2 目 錄 第 1 章 項目背景及目標 ...........................................................................................................................3 項目背景 ........................................................................................................................................3 項目背景與現(xiàn)狀描述 ..........................................................................................................3 演出市場的現(xiàn)狀 ............................................................................................................. 3 電子票務(wù)系統(tǒng)發(fā)展 ......................................................................................................... 4 演出市場發(fā)展迅速，管 理方式需要多元化 .................................................................... 5 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理模式，加快資源整合、共享的需要 ................................................. 6 項目需求與目標 ...........................................................................................................................8 基礎(chǔ) IT 架構(gòu) .........................................................................................................................8 系統(tǒng)集成 ........................................................................................................................ 8 信息可視化 .................................................................................................................... 8 演出活動事前與過程運作管理 ..........................................................................................9 演出活動事后監(jiān)控與業(yè)務(wù)智能分析 .................................................................................9 第 2 章 需求分析詳細解決方案 ...................................................................