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保險公司銜接教育操作流程教材-免費閱讀

2025-06-22 06:07 上一頁面

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【正文】 有效的商品特色描述可以促使客戶作出購買決定 投影片 說明階段應完成的工作 ? 讓客戶基本了解其將購買產品的特點、功用 ? 強化客戶保險觀念,恰當處理客戶拒絕 ? 適時嘗試促成簽單 ? 留有余地,取得再次拜訪機會 投影片 產品特色分析 ? 分紅方式比較 ? 紅利來源 ? 保險公司資金運作方式 ? 保單延伸功能 減保功能、實例 保險與銀行比較 ? 根據 客戶需要演變保單功能 投影片 計劃書制作 ? 以實例說明計劃書制作要點 ? 提供案例,讓學員制作計劃書,并進行點評 投影片 產品介紹技巧 ? 要點: ? 采用多種說明方法,讓客戶參與進來 ? 隨時注意客戶注意力是否轉移,得體地引導客戶關注說明過程 ? 注意客戶言談、表情、舉止細節(jié),獲取客戶真實意圖并判斷客戶對產品的感興趣程度(探索客戶弦外之音) ? 適時嘗試促成簽單 投影片 有效表達保險功能 ? 保障 +強制儲蓄功能:長期保障 +理性 +投資 =人壽保險 ? 參加人壽保險的心理、觀念要看立場 ? 每個人都有風險,可能發(fā)生,但不能確定發(fā)生。(處理好彼此情緒,避免冷場) ? 恰當時機轉移話題,談談對方感興趣的事:你現在在忙什么呢?家里最近怎樣?(聆聽,讓對方暢所欲言,言多必失,肯定會從中發(fā)現自己所需要的資訊:收入狀況、身體狀況,已有保障狀況 ,個人喜惡等) ? 適時轉移話題,談自己的工作:像你們這樣有能力的人,工作真令人羨慕(像你這樣有福氣的人,投影 片 生活這樣舒心),不象我們這么熱的天(冷的天)還要倒處跑。利用教育、知識、環(huán)境進行理性分析 ? 感性購買欲望:占 80%。 —— 你買不買沒關系,我想我們還有可能成為朋友呢! ■課程總結 新兵連銜接教育教案 — 接觸 (課時: 1 課時) 提 綱 授課、訓練內容 提 示 課前準備 ? 教學錄像、教具 導言 ? 講師自我介紹(口述與人接觸的一個笑話) 接觸過程 ? 狹義接觸:與準主顧寒喧,建立信任感,收集資訊,尋求購買點。 我沒有能力買保險。 —— 我這里只有一份資料,而且有一些專業(yè)術語,我覺得當面講比較好,不知道你 8號上午 9 點方便還是下午 3 點方便? 這些時間我都不方便。 桌面整理干凈,將所需的資料擺放整齊,并寫好要問的問題。 避免冒昧前往而讓客戶產生不快 心理。 ■微笑可以練習。 每天堅持 6 訪,必然取得成功 永遠相信“我是最棒的,我是來獻愛心的。 ■客戶資料的分析: 與客戶建立同理心,拉近距離。懇請您拔冗與我見面,聽聽與您切身有關的保險訊息,我熱切盼望和您見面。但是朋友就是有福同享,不是嗎?(待回答)那么一份能夠幫助自己的朋友,使其有經濟獨立之能力的計劃,也該讓朋友有機會多做了解,不是嗎?因此,您不是給您的朋友壓力,而是給他們一些機會讓他們自己選擇?!被颉拔抑饕哪康氖窍胩峁┯嘘P理財計劃和如何規(guī)避風險的建議,如果客戶有需要就跟我買保險,不需要我也不會用你的名義強迫他們投保,大家認識一下,日 后有機會可以再找我服務。 不能用“某某先生,先拿幾個名單給我呀”這種直接要求 的方式,而要用引導性問題“某某先生,如果你搬了家,你通常會告訴哪些朋友呢?”“某某先生,下班后,你通常和哪些人下棋呢?(請學員補充 3 個引導性問題) C、提問后送上紙、筆 在提出名單請求后,客戶至少有些壓力,他會盡量找一些理由拒絕:“讓我跟朋友商量后再說。依照以下五個要決,提升轉介紹名單的品質。但是兩年以后,兩者間的數字比開始產生變化,到后來開發(fā)準保戶的時間不會超過 25%。 ⊙ 計劃 100 表的使用 ⊙ 填寫計劃 100 表 總結: 緣故經營秘訣 —— 誠,心,勤 ⊕誠:讓客戶提起保險就想到你,望得到你的幫助 ⊕心:對自己永遠有信心,讓客人看到你的自信,并受感染, 放心投保 ⊕勤:持之以恒,取得高效業(yè)績。 舉例:“ xx,你為什么不接受我的建議,是不是有人經常向你推銷保險呢?。 緣故市場推銷中,我們最大的障礙是什么 ? 提示:絕大多數業(yè)務新人認為“友情勝于生意”,決不能賺朋友的錢? 事實上保險是幫人計劃明天,為將來做準備; 幫人打理財務,幫人賺錢 保險,是友誼的強化劑! 故事因講師而異 學員各抒己見,講師板書羅列 幻燈 學員羅列,講師總結 幻燈(表) 學員羅列(盡可能多)講師板書 共同現場解決 怎樣讓你所有的朋友盡早享受到你對他的關愛 ? 最有效的緣故經營方法 —— 全面 拜訪 ⊙ 為什么要全面拜訪: 短期內顧及到所有的朋友,讓他明白我所從事的是送愛心的事業(yè),讓他意識到他有需求可隨時來找你,你將盡可能在第一時間為他服務。 4.新人參加完崗前培訓并市場實習一周后,進入銜接教育培訓 開訓的工作流程 1.班主任主持,宣布開訓典禮開始 2.全體起立,齊唱《拼搏》,誦讀司訓 3.營管處經理致辭 營管處經理作本營管處發(fā)展和光輝歷史介紹,及未來的展望 4.班主任講話: a. 宣講班級管理、紀律的規(guī)定 b. 編排座位使其固定化,以方便考勤和管理 c. 選班長和組長 d. 宣導本次培訓的重要性 e. 競賽方案的宣導(學員在培訓期間出單的要進行大肆且及時的渲染、表揚并作為優(yōu)秀學員的候選人) f. 其它細節(jié)的安排 上課的工作流程 1. 開班前,發(fā)放課程表,通知授課教師 2. 提前一天提醒授課講師到位 3.班主任對學員進行考勤登記 4.課前隆重介紹講師 5.課中巡視,了解情況,維持紀律 6.課后感謝授課講師 7.班主任對當天所學課程進行回顧,就 重點進行復習 8. 視當地實際情況,可根據學習情況組織適當活動,同時在課前或課后進行適當的企業(yè)文化熏陶,如龍的呼喚、愛的鼓勵、手語操、司歌、司訓等 9.班主任要全程跟蹤、關心新人成長,時常性與推薦人保持聯系,參與班級的建設 10.條件成熟的地方,班主任可以輔導學員自我經營早會和夕會,將一個班作為一個部來運作 結訓的工作流程 1.班主任擔任主持人宣布結訓典禮開始 2.全體起立,齊唱司歌 3.誦讀公司司訓 4.班主任作培訓小結 5.優(yōu)秀學員講話 6.營管處經理講話 7.頒發(fā)結業(yè)證書 8.學員宣誓 9.集體留影 10.班主任作結訓小結 11.結束 (結訓收尾工作: 1,收集、匯總學員狀況表,以做存檔 2,收集、匯總合格學員擔保書、照片等資料,移交個人業(yè)務部 3,撰寫培訓班小結) 附: 銜接教育課程安排 時 間 課 題 訓練 內容 課 時 教材制作 前程規(guī)劃及工作習慣養(yǎng)成 孫明遠 緣故法(全套) 2 童偉俊、王敏俊 介紹法(全套) 2 周斌、徐歡 接觸前準備(電話約訪) 張彤、水國權 接觸、說明(條款、計劃書) 2 張旭東 拒絕處理 周暉 售后服務和客戶檔案 1 肖華 銜接教育的操作流程 開訓: 備注 時間: 30 分鐘 主講人:處經理 大綱:銜接培訓的功能與意義( 重要性) 課程及授課老師的安排 班級管理規(guī)定 激勵方案宣導 目的:引起學員的高度重視 激發(fā)學員的參與熱情 幫助學員養(yǎng)成良好的工作習慣 提高新人留存率 激勵士氣 具體內容:銜接培訓的功能與意義(重要性) 分析營業(yè)單位現狀,發(fā)出號召,激勵士氣 何為銜接培訓 銜接培訓的目的 對學員有何益處(重要性) 課程和任課老師的安排 簡要介紹課程 對任課老師事前包裝 班級管理規(guī)定 班級管理守則的公布 班級考勤紀律的公布 班級組織架構簡介 激勵方案宣導 各營管處結合自己實際情況規(guī)定 主持人:組訓(班主任) 背景音樂配合 熱情、激昂 在感染力 讓學員明白參與的所帶來的好處 讓學員明白這次課程是精心安排的 引起學員高度重視 培養(yǎng)習慣 激勵學員培訓期間出單 新兵連銜接教育教案 —— 前程規(guī)劃與良好的工作習慣 前程規(guī)劃與良好的工作習慣 備注 時間: 60 分鐘 主講:組訓(班主任) 大綱:壽險是一項光榮而偉大的事業(yè) 成功主管分享、自我介紹從業(yè)經歷 生涯規(guī)劃(基本法)、自我規(guī)劃 良好工作習慣的養(yǎng)成 目的:了解壽險業(yè)的特點 堅定從業(yè)的信心 激發(fā)從業(yè)的熱情 培養(yǎng)良好的工作習慣 制定成功的行動綱領 內容 :壽險是一項光榮而偉大的事業(yè) 請幾位伙伴分享一下從業(yè)的感受 講師逐一簡評 導入壽險是一項偉大的事業(yè)的話題 講解何為事業(yè)及怎樣做事業(yè) 成功主管分享、自我介紹從業(yè)經歷 請一位在新華成長起來的主管講一下感受及從業(yè)經歷 講師總結、簡評 生涯規(guī)劃、自我規(guī)劃 結合基本法,講解業(yè)務人員的發(fā)展階段 請每位學員給自己定一目標,貼在墻上 養(yǎng)成良好的工作習慣 制定目標的習慣 凡事預則立,不預則廢;計劃作的工作,工作作的計劃 準時出勤的習慣(時間明確) 活動量管理的習慣
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