招待所供材管理方案-免費閱讀
【正文】 二、乙方供材管理： （一）價格確定：材料管理部進(jìn)行資料搜集和市場調(diào)查，與工程管 理部對接確定材料中準(zhǔn)價。 （二）準(zhǔn)確性：做到與供材單位、施工單位的材料數(shù)據(jù)相吻合。 （五） 2020 年 8 月 25 日完成項目材料結(jié)算。 區(qū)域位置：（ 張周路以南，班家村村委以東） 四、主要指標(biāo) （一）規(guī)劃指標(biāo) 表 ZDSCLB02 項目 單位 指標(biāo) 擬建筑用地 ㎡ 1700 總建筑面積 ㎡ 建筑 高度 m 五、結(jié)構(gòu)形式： 普通單層建筑，磚混結(jié)構(gòu)， 地基基礎(chǔ)為磚基礎(chǔ)。 （二） 2020 年 4 月 21 日材料管理部根據(jù)材料需求計劃編制材料供應(yīng)計劃表。 6 第二章 工作目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：選擇材料生產(chǎn)最優(yōu)廠家，嚴(yán)格 控制重點材料質(zhì) 二、進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程施工進(jìn)度和材料供應(yīng)計劃表，做好材料采購工作，確保材料按工程進(jìn)度時間進(jìn)入現(xiàn)場。 8 （二）材料管理部根據(jù)提報的材料需求計劃制定材料供應(yīng)計劃 （三）市場考察： 材料管理部根據(jù)材料計劃進(jìn)行市場調(diào)查（不少于三家），就材料質(zhì)量、價格進(jìn)行對比分析、制定《材料考察方案》。 （四）材料供應(yīng)：施工單位組織材料采購及結(jié)算。 二、 適用范圍：項目的各項材料采購供應(yīng) 。 由于所建項目規(guī)模較小， 材料需用量較少，所以確定材料的采購方式尤為重要，可以通過運用多項目采購管理的模式結(jié)合零星采購的工作流程達(dá)到有效的降低材料采購成本的要求?？偣て跒?143 天。（附平面布置圖） 3 七、項目實施要求： 招待所計劃于 2020 年 3 月項目正式運作， 2020 年 7 月 31 日投入使用， 2020 年 11 月 20 日前完成項目后評估。 九、項目工作分析： 本項目是公司自建自用，項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照制定的工作流程執(zhí)行，通過現(xiàn)場的實際操作達(dá)到對工作制度、流程的熟練運用并進(jìn)行總結(jié)分析，從而進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門的工作制度和流程。 7 第三章 工作機構(gòu) 一、工作目的：為了保證工程質(zhì)量、降低工程造價、增加材料采購 的透明度，順利完成材料采購供應(yīng)工作。 （三）合同會簽：工程管理部起草施工合同，計劃經(jīng)營部進(jìn)行合同 會簽。 （四）材料確定：材料管理部組織召開物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)設(shè)計要求確定材料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 審核簽字確認(rèn)。 三、成本控制目標(biāo)：采用市場考察、詢價等方式，確定最優(yōu)價格，降低采購成本，使材料結(jié)算 達(dá)到公司成本控制要求。 （三） 2020 年 4 月 25 日 材料管理部根據(jù)材料需求計劃表制定 鑫馬招待所項目 材料成本控制方案。 1 供材管理方案 材料管理部 2020 年 4 月 10 日 2 第一章 工程概況 一、項目
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