奇正藏藥主管工作手冊-免費閱讀
【正文】 —— 模擬演練式。 三、例會的形式 —— 小結式。在終端，主管和業(yè)務員分工協作。 中國最大的管理資源中心 4 例會制度 一、例會的意義 對 日常的工作進行總結、交流與點評；及時解決問題、鼓舞士氣；不斷學習業(yè)務、提升能力； 對下一階段的工作進行關鍵性的部署與安排。（ 選定員工介紹工作體會和典型案例） 促進團隊合作、成果共享、整體進步。 中國最大的管理資源中心 5 四、會議安排： 例會必 需有認真充分的準備，與相關人員交流具體內容，保證會議內容充實，有意義。（ 預先指定人選限時發(fā)言） 準確了解情況，把握員工工作狀態(tài)。 每周進行銷售情況的匯總，以發(fā)現問題，制定下階段的工作思路。 每天要巡訪終端，檢查業(yè)務員的工作，了解終端情況，解決突發(fā)事件 。 — — 情況匯報式。 (結合工作具體實際，進行規(guī)范語言及行為培訓 ) 不斷規(guī)范業(yè)務人員的職業(yè)形象和特質。 — — 講解式。 二、例會的時間 每周五上午 9： 00 ~11： 00。 中國最大的管理資源中心 1 主管工作手冊
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