【正文】 資金來源為項目部自籌和公司安全獎兩部分組成，考核獎勵與處罰在每月工資中體現(xiàn)。 2 安全技術(shù)交底和危險因素告知制度 ； 2 持證上崗制度 ； 項目所需特種 作業(yè) 工種均需持證上崗 ，嚴(yán)禁無證上崗。從而提高每個班組的遵紀(jì)守法積極性。 13 2）每周五，由項目領(lǐng)導(dǎo)、安全部門組織各施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行每周安全檢查。 －－發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，要及時組織搶救、治療；并負(fù)責(zé)流行性疾病和食物中毒事故調(diào)查與處理，提供防范措施。 －－按規(guī)定審查享受勞保待遇和購置勞動防護(hù)用品的合法性。 －－組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。 －－組織編制、審查專項安全施工方案，組織較大危險性工程專項施工方案的專家論證。 －－負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。 －－負(fù)責(zé)新進(jìn)場作業(yè)人員的資格審查和入場教育的組織工作。 10 －－協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。 責(zé)任工程師、工長 －－責(zé)任工程師、工長是所管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 —— 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)管理制度的建立及完善。 項目生產(chǎn)經(jīng)理 －－對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理落實項目安全生產(chǎn)各項工作； －－組織編制施工計劃的同時，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并確保安全防護(hù)措施的落實、措施經(jīng)費的及時投入和?？顚Ｓ茫? －－組織開展安全宣傳教育活 動，對各級各類人員、分包隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核； －－組織每周巡檢和項目安全例會，組織隱患的整改與落實； －－領(lǐng)導(dǎo)項目安全總監(jiān)、安全員開展安全監(jiān)督檢查工作，聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，組織開展重大安全活動； －－組織施工現(xiàn)場大、中型機(jī)械設(shè)備的檢查和驗收工作，組織重要、重點安全防護(hù)設(shè)施的檢查和驗收； －－落實項目應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，組織應(yīng)急演練； －－發(fā)生事故及時、如實上報，組織應(yīng)急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。項目經(jīng)理部配置專職安全員，超過 50人的分包隊伍也需配備專職安全員， 50人以下的分包隊伍可配兼職安全員，共同負(fù)責(zé)各分包隊伍的安全管理。編制《項目 重大危險源及控制 清單》（附后）。工程基本信息見下表： 本 工程由 17棟建筑組成， 2棟高層， 15棟洋房，總建筑面積 ，地上，地下 m2。 達(dá)到“河北省安全文明工地樣板示范工程”標(biāo)準(zhǔn)。 項目責(zé)任工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行安全技術(shù)交底時，應(yīng)以相關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)要求為依據(jù)，并將相關(guān)要求具體要求反映到技術(shù)方案或安全技術(shù)交底當(dāng)中。 －－建立項目經(jīng)理部應(yīng)急救援組織，及時、如實報告安全事故。組織制定重大隱患整改方案，并指導(dǎo)實施。 項目安全總監(jiān) －－在項目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理職責(zé)； －－組織開展工程項目危害因素辨識和風(fēng)險評價工作，參與項目安全管理方案或安全技術(shù)措施計劃的編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； －－組織項目總、分包安全員開展安全日檢，及時制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員；及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患，必要時可采取局部停工 直至全面停工整頓的非常措施； －－組織開展安全宣傳教育活動，負(fù)責(zé)各級、各類人員安全培訓(xùn)考核，督促分包隊伍開展施工隊和班組安全教育活動，監(jiān)督各級管理人員、作業(yè)人員（尤其是特種作業(yè)人員）持證上崗； －－監(jiān)督項目責(zé)任師安全技術(shù)交底的審查和入檔保存工作； －－督促、參加施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收，負(fù)責(zé)安全設(shè)備、防護(hù)器材、重要勞動防護(hù)用品、急救設(shè)備和器具的驗收和監(jiān)督管理； －－負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案的演練和落實； －－參加事故的調(diào)查與處理，監(jiān)督整改預(yù)防措施的落實。 1 班組長 －－班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任； －－經(jīng)常組織班組人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力 ； －－認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，做好班前講話 ，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險蠻干； －－經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和作業(yè)人員的安全意識和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； －－發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。 －－開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。 －－對于改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目，要視同生產(chǎn)項目優(yōu)先安排；對于施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入正式工序，予以時間保證。 －－參加項目安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。 －－按規(guī)定制定易燃、易爆、劇毒物品的采購、發(fā)放、使用、管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工現(xiàn)場購置和堆放的各類建筑材料應(yīng)符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。 －－對工程項目進(jìn)行制造成本核定時，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費用。 －－負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。 4）每天上崗前由班組長組織本班組人員進(jìn)行班前安全教育活動，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，安全部人員負(fù)責(zé)抽查。 4）實行“班組聯(lián)動制度”。 3）每個分包隊伍必須配備 1 名以上專職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內(nèi)容必須如實向總包安全與環(huán)境管理部報告，避免分包隊伍安排專職安全員做其他與安全管理無關(guān)之工作。 主要特種設(shè)備清單 序號 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 1 挖掘機(jī) 臺 2 2 1塔吊 TC65/17 R=60m 1 3 2塔吊 TC70/30 R=70m 1 4 3塔吊 ST75/20 R=70m 1 5 4塔吊 ST70/30 R=65m 1 6 5塔吊 TC56/13 R=56m 1 7 7塔吊 Q60/15 R=60m 2 8 8塔吊 E15/15 R=45m 1 9 外用電梯 SC200/200 臺 2 10 混凝土泵 HBT90 臺 8 11 電焊機(jī) BX33002 臺 9 12 打夯機(jī) HW201 臺 30 13 鎬頭機(jī) PC200 臺 2 14 爬架 XHR10 榀 92 15 吊籃 ZLP630 臺 80 2 驗收制度； 需要驗收的材料清單 序號 材料名稱 施工試驗取樣驗收 1 鋼筋 鋼筋 直螺紋接頭 2 防水卷材 結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層厚度檢驗 3 防水涂料 普通