【正文】 加入 WTO 后，應(yīng)該做的是改變主要依靠行政手段進行管理的做法，結(jié)合我國國情盡快修改制定一批符合 WTO 規(guī)則的法律法規(guī)。一方面借助自身在出版發(fā)行、歷史積累、市場占有和人才隊伍優(yōu)勢，不斷強化自身固有的特色，拓展?jié)摿臻g，爭取在全國多個細分領(lǐng)域形成壓倒性優(yōu)勢；另一方面，公司還將產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向上下游以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，為主業(yè)搭建更為廣闊的平臺，從而支撐主業(yè)，壯大根基，贏得更加廣闊的發(fā)展空間。與此同時，中原出版?zhèn)髅郊瘓F承諾將作為重組方對公司進行資產(chǎn)重組，并與焦作市政府和公司管理人一起，確保公司扭虧為盈避免退市，為公司早日啟動開展股權(quán)分置改革和重大資產(chǎn)重組程序付出努力?？梢?，知識經(jīng)濟社會的競爭就是知識資本的競爭，研究電視資本的運營戰(zhàn)略，如果不涉獵無形資本的話，就等于只觸及了 傳媒產(chǎn)業(yè) 資本的殼，而沒有深入到其靈魂。上市融資不是最后的目的，融資還是為了事業(yè)的發(fā)展。目前傳媒集團的經(jīng)營性公司都是有限責(zé)任公司，這些公司都不能作為上市的主體，必須組建一個股份公司作為資本運營的主體。 西南石油大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 17 從宏觀上讓 傳媒集團實現(xiàn)資本運營 依據(jù)近年來我國傳媒集團的改制情況，結(jié)合一些傳 媒集團資本運營的成功案例，有以下三種方式可以借鑒： （ 1） 集團資產(chǎn)或業(yè)務(wù)注入 以廣電網(wǎng)絡(luò)為代表。經(jīng) 營活動部分和有線網(wǎng)絡(luò)可以依法成立電視臺控般的電視產(chǎn)業(yè)實體或有線網(wǎng)絡(luò)實體，各實體是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立的市場主體和法人實體，它們屬國有資產(chǎn)，電視產(chǎn)業(yè)實體內(nèi)部按照政企分開的原則和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起合理的治理結(jié)構(gòu)。 我國對電視產(chǎn)業(yè)的管理方式和運作模式進行根本性改造的目的就在于，通過明晰產(chǎn)權(quán)和按市場經(jīng)濟要求制定產(chǎn)權(quán)制度來重構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營機制，使實體的行為方式與在電視資源配置中起基礎(chǔ)性作用的市場手段相協(xié)調(diào)，向有利于提高電視資源配置效率的方向轉(zhuǎn)變，從而也為電視資本運營創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。但是，長期以來電視產(chǎn)業(yè)采用的是新聞宣傳和經(jīng)營活動不分的一種體制，一統(tǒng)到底的計劃體制造成電視臺一切行為的行政化，電視臺沒有自主經(jīng)營、自負盈虧的權(quán)利和責(zé)任，而只是政府的附屬物。實踐證明，反映市場經(jīng)濟規(guī)律要求的政府行為會在改革的關(guān)鍵時期發(fā)揮至關(guān)重要的作用。如今，像華策影視、華誼兄弟等民營公司相繼成為上市公司，而上海的民營公司在這方面依然沒有動靜。 “ 新文化 ” 推出的由劉曉慶與李冰冰聯(lián)袂主演的《徽娘宛心》收視紅火，此后連續(xù)推出《茶娘文心》《繡娘蘭馨》《船娘雯蔚》等 “ 娘 ” 系列作品。 中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及發(fā)展模式探索 14 第 4 章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營發(fā)展模式探索 轉(zhuǎn)變觀念，讓 民營影視 擺脫 “ 小打小鬧 ” 近年來民營影視公司通過文化體制改革崛起，已成了文化大發(fā)展大繁榮的重要亮點。 產(chǎn)權(quán)不清必然很難形成一個統(tǒng)一的傳媒市場體系，更無法通過資本運營實現(xiàn)傳媒資產(chǎn)的集團化發(fā)展、產(chǎn)權(quán)重組和優(yōu)化配置。在這種體制下，即使是有雄厚資本實力的優(yōu)勢媒體 ，也是很難將其 規(guī)模 做大 ，更無法組建跨行業(yè) 、 跨地區(qū)、跨媒介的傳媒航母。也就是說，由我國的政治制度所決定的 ，傳媒 產(chǎn)業(yè) 本身是一個有行政級別的權(quán)力單位，政府權(quán)力機構(gòu)的一個 重要 組成部分。進入傳媒 產(chǎn)業(yè) 的 規(guī)定 是相當(dāng)森嚴(yán)的?！笆濉币?guī)劃中已提出全國將實現(xiàn)電信網(wǎng)、廣電有線網(wǎng)和計算機網(wǎng)三網(wǎng)合一?，F(xiàn)代媒體的廣告收入要遠遠大于發(fā)行收入。 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營能夠有效促進傳媒的機制改革 傳媒產(chǎn)業(yè)通過參與資本運營，能夠切實促進機制改革 ,突出自身的產(chǎn)業(yè)功能。瑞麗傳媒企業(yè)進行瑞麗品牌的網(wǎng)絡(luò)化延伸：創(chuàng)立亞太地區(qū)最大的女性垂直門戶網(wǎng) 瑞麗女性網(wǎng)，獨立定位、網(wǎng)絡(luò)出版雜志 瑞麗電子雜志，中國領(lǐng)先的系列女性無線增值服務(wù)產(chǎn)品 瑞麗無線。同樣，中國報刊廣告經(jīng)營的地區(qū)集中度也極高，北京、上海 、廣州、深圳四個城市所擁有的廣告投放量占全國報刊廣告總量的 %。截至目前，在中國內(nèi)地有限落地的境外衛(wèi)視頻道已達 31 個。在付費頻道開辦方面，凈資產(chǎn) 3000 萬元以上、注冊資金 1500 萬元人民幣以上、依法設(shè)立的廣播影視機構(gòu)，例如國有和民營的節(jié)目制作機構(gòu)、縣以上各級電臺電視臺等均可參與付費頻道的合作。這為下一步中國應(yīng)對國際傳媒集團的競爭，全部開放出版物分銷渠道打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)營公司充分發(fā)揮《電腦報》已有的綜合優(yōu)勢，依托 TOM 集團打通兩岸三地傳媒市場的獨特優(yōu)勢和強大平臺，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補 ，全面拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷開拓國內(nèi)外市場，致力于打造全球最具競爭力的 IT 媒體集團。除了以上一些文化改革試點單位外，絕大多數(shù)的中央級新聞出版 單位也開始了改革的大膽嘗試。既可以是跨地區(qū)的聯(lián)合，又可以是地區(qū)內(nèi)的聯(lián)合；既可以是橫向聯(lián)合，也可以是縱向聯(lián)合。這類圍繞某一中心環(huán)節(jié)或資源進行收購，更能突出表現(xiàn)收購者的實力和體現(xiàn)收購者的收購目的。這時的被收購者完全以股東的身份同收購者合作。 傳媒產(chǎn)業(yè)的收購策略 傳媒資本運營的重要方式之一就是傳媒產(chǎn)業(yè)的收購，它是 一種獲取對被購買者控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為，能夠通過一家獨立的傳媒實體來收購另一家傳媒實體或其他實體的全部股份或者部分股份，具有以下特點： （ 1）收購者以股東的身份享有對被收購者的控股權(quán)?？墒?，由于傳統(tǒng)的管理方法挫傷了媒體經(jīng)營者的積極性，人為地造成了媒體之間的不和或新矛盾。 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營策略 傳媒產(chǎn)業(yè)的兼并策略 傳媒產(chǎn)業(yè)兼并是傳媒資本運營的一種重要方式，也是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種必然結(jié)果。 第六部分為結(jié)論與展望。 研究內(nèi)容 全文分為六大部分。 （ 2） 宏觀分析與微觀分析相結(jié)合的方法。 分眾傳媒在美國納斯達克成功上市，發(fā)行價為 17 美元，股價最高曾達到 美元，最高市盈率達到 79 倍，市值達到了近 31 億美元，而納斯達克平均市盈率僅為 30倍，使我國民營傳媒公司首次獲得美國主流資本市場的認可。美國時代 — 華納以 75 億美元兼并了 CNN 所屬的特納廣播公司，迪斯尼公司以 190 億美元兼并 ABC，維亞康姆公司出資 350 億美元兼并 CBS，美國在線以 1620 億美元并購時代 — 華納公司等等。美國傳媒業(yè)年總產(chǎn)值約為 4300億美元，占其 GDP的 ％，中國傳媒業(yè)年總產(chǎn)值約為 300 億美元 ，占其 GDP 的 ％，這表明傳媒產(chǎn)業(yè)在中國還是一個成長中的行業(yè) ,發(fā)展?jié)摿薮蟆?Zibo City radio and Television Group I 目錄 第 1 章 緒論 ........................................................ 1 研究背景及意義 ............................................... 1 理論依據(jù)及研究方法 .......................................... 2 研究條件 .................................................... 3 研究內(nèi)容 .................................................... 3 第 2 章 傳媒產(chǎn)業(yè)及其資本運營理論概述 ................................. 4 傳媒資本的涵義 .............................................. 4 傳媒資本運營的涵義 ........................................... 4 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營策略 ......................................... 4 傳媒產(chǎn)業(yè)的兼并策略 ..................................... 4 傳媒產(chǎn)業(yè)的收購策略 ..................................... 5 傳媒產(chǎn)業(yè)的重組策略 ..................................... 5 傳媒產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合 策略 ..................................... 6 第 3 章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及存在的問題 ......................... 7 中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營的現(xiàn)狀分析 .............................. 7 報業(yè)改革：風(fēng) 起云涌 ..................................... 7 廣播電視業(yè)：資本運作初見成效 ........................... 8 期刊業(yè)：由發(fā)行主導(dǎo)型向廣告主導(dǎo)型轉(zhuǎn)型 ................... 9 中國傳媒產(chǎn) 業(yè)資本運營的有利因素 .............................. 10 有效融資為傳媒產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)展提供了基礎(chǔ) ................ 10 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營能夠有效促進傳媒的機制改革 ............ 10 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營拓展了傳統(tǒng)媒體的盈利模式 .............. 10 傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營可以促進行政調(diào)控能力 .................. 10 中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營存在的問題 .............................. 11 傳媒產(chǎn)業(yè)進行資本運營的體制瓶頸 ........................ 11 條塊分割、多頭管理的管理體制與規(guī)?；l(fā)展之間的矛盾 .... 12 資本運營的障礙是新聞媒體產(chǎn)權(quán)不清是傳媒產(chǎn)業(yè) ............ 12 核心競爭力不足影響傳媒機構(gòu)的發(fā)展 ...................... 12 第 4 章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營發(fā)展模式探索 ............................ 14 轉(zhuǎn)變觀念，讓民營影視擺脫 “ 小打小鬧 ” ........................ 14 完善產(chǎn)權(quán)制度，構(gòu)建多層次的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) .......................... 15 從宏觀上讓傳媒集團實現(xiàn)資本運營 .............................. 17 大力開展傳媒產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn) .................................... 17 II 引入資本加強傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ................................... 18 傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)范化 ............................................. 19 第 5 章 實例分析 —— 以山東省淄博市廣播電視集團為例 .................. 20 樹立新的經(jīng)營理念 ........................................... 20 建立領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制 ..................................... 21 抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ............................................... 22 在宣傳上實施“首席制” ...................................... 23 加強電視節(jié)目成本核算意識 ................................... 25 深化廣播電視體制改革 ....................................... 26 積極開展多種經(jīng)營 與 資本運營 ................................. 28 第 6 章 結(jié)論與展望 .................................................. 32 結(jié)論 ....................................................... 32 不足和展望 .................................................. 33 不足 .................................................. 33 展望 .................................................. 33 致謝 ............................................................... 34 參考文獻 ........................................................... 35 西南石油大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 1 第 1 章 緒論 研究背景及意義 傳媒資本運營是傳媒產(chǎn)業(yè)活動中的一個大問題，是一個基礎(chǔ)性的理論問題，但傳媒資本運營的這種重要地位，現(xiàn)在還沒有被認識，造成了傳媒資本的巨大浪費。 core petitiveness the insufficient effect of media development. The fourth part mainly explores China media industry capital operation mode of development. We should start from the following