【正文】 綜上所述， 第一年： 鮮花 夏季 銷售額 = 7000*70%*40%*30%*（ 80%*60+20%*30） = 31752元 春 、 秋 、 冬 銷 售 額 = 7000*70%*40%*30%*（ 80%*100+20%*40） = 51744 元 盆景 銷售額 = 7000*70%*30%*5%*60 = 4410 元 花瓶 銷售額 = 7000*70%*30%*5%*15= 元 其他 包裝收入 = 7000*70%*30%*20%*20%*30 = 1764 元 第二年，預計可將來本店購買鮮花 30%的概率擴大為 32%，則預計第二年營業(yè)額如下： 鮮花 夏 季 營 業(yè) 額 = 7000*70%*40%*32%*（ 80%*60+20%*30） = 春 、 秋 、 冬 營 業(yè) 額 = 7000*70%*40%*32%*（ 80%*100+20%*40） = 盆景 營業(yè)額 = 7000*70%*32%*5%*60 = 4704 元 花瓶 營業(yè)額 = 7000*70%*32%*5%*15 = 1176 元 其他 包裝收入 = 7000*70%*32%*20%*20%*30 = 元 依次類推，第三年 33%，第四年 34%，第五年 35% 。 包裝服務 包裝方面分為 免費包裝， 簡易包裝（ 1020元）， 中檔包裝（ 4080元）， 精美的高檔包裝（ 80120 元）以及介于簡易 。 開業(yè) 時間 由于本店店面的特殊性，因此結合安置房的交房時間（ 9月初），通過裝修，因此將本店的開業(yè)時間定為 9 月底正式開業(yè) ，可以充分有效的利用國慶節(jié)這個節(jié)日直接打響本店的影響力；同時在開業(yè)第一天八折優(yōu)惠、第二天九折優(yōu)惠、第三天九點五折優(yōu)惠，開 業(yè)過后根據市場情況適時進行促銷活動，例如在市場下滑時可進行促銷；營業(yè)時間為 10:00am— 9:30pm。 租房風險 預租店面附近地理優(yōu)越，已經成為大多數商家心 目 中理想店面，一旦交房，有很多店面將被立即訂租，則一旦遲訂租店面， 則無好的地理優(yōu)勢，甚至無法租到店面。 成 本控制 風險 經營初期，該店財務運作不夠成熟，面對批發(fā)市場各種鮮花每天的價格波動 ， 所導致每月成本不均等的現象，不能明確控制，造成財務預算障礙，項目盈利能力無法確切預估。經營一段時間后，在進貨時可以依據銷量記錄合理控制進貨量；必須學習了解鮮花的保鮮要點，采用一些保鮮措施。 服務：（ 1）對第一次（以店內顧客存檔為準）買花或訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶（其中花瓶 大小 隨訂貨量大小而定），并享受價格優(yōu)惠 ,成為會員后享受會員價格。其競爭劣勢為第一，花藝技術較差，沒有經過專業(yè)的培訓，與其了解該店內的產品大多是自己憑空想象所包裝的；第二，盆栽保養(yǎng)不夠專業(yè)，在考察期間發(fā)現 有顧客 前來 投訴其盆栽土壤中 有較多螞蟻；第三 ， 店內衛(wèi)生不好且 各類產品擺放 非常的 凌亂， 造成 顧客很 難在短時間內 尋找到自己所需的產品。 初步解決方法：利用銀行 抵押 貸款、向親朋好友借款等籌集資金。據了解，這些即將入住的居民消費水平較高，承受鮮花的日常消費能力較高。以上各種花較常用于包裝花束（生日、節(jié)日送人），插花籃也常選以上各種花。 裝修 本店的大門全部采用玻璃門， 采用 仿石地磚 鋪地 ，可防水、防腐。 投資花店 可 行 性 研 究 報 告 二〇一二年十月 一、 項目背景 眾所周知， 全球正處于一個變暖的社會，因此各個國家都在提倡環(huán)保，保護我們的生存環(huán)境，而地處于中國福建的廈門也不例外 ，同時廈門又是一個高速發(fā)展的地區(qū)之一，人民生活水平的不斷提高，大家都開始注重周邊環(huán)境的衛(wèi)生，美化廈門已經成了家喻戶曉的話題， 越來越多人提倡培養(yǎng)養(yǎng)花、養(yǎng)盆景的習慣。選用白色和暖色兩種燈具 。消費者零散購買用于插小型 花瓶的多數為康乃馨、太陽花、黃菊、白掌等。這些居民都可視為該店 開闊市場的源泉 。（具體解決方案參考籌資分析）。 （ 2）位于思明區(qū)云景花園 3 號樓的“尚品花藝”，它較大的競爭優(yōu)勢為第一， 有較專業(yè)的花藝設計師，其所設計花卉產品對消費者有較大的吸引力，且其店內其他工作人員從事花藝工作時間較長，經驗較多；第二， 該店 與此地附近的一些企業(yè)、酒店有較長期的合作關系，即固定客戶源較多。（ 2）設立專門的花籃相冊，供客戶挑選。 盆栽護理措施：防范措施：備用螞蟻藥，輪班護理盆栽，相互監(jiān)督，每天跟進，將護理情況登記在各盆栽的花盆上。 解決辦法： 經營初期了解其它同等規(guī)?；ǖ昝刻爝M貨量衡量其月進貨量及進貨成本 確定每月均衡進貨成本，在此基礎上每年 儲備 5000元的進貨成本 作為 控制風險基金 。 防范措施：與房產中介所“丹夏房產”保持聯系，讓其提供安置房有關情況，提前通知其交房的具體時間，爭取在第一時間預定店面。 業(yè)務范圍 禮儀花束：生日、節(jié)假日花束銷售。客戶可以根據不同的需求選擇自己喜歡 包裝的檔次、款式等。 該 店 則 每 月 收 入 明 細 單位：元 / 月 項目 名稱 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 淡季 旺季 淡季 旺季 淡季 旺季 淡季 旺季 淡季 旺季 一、主營業(yè)務收入 鮮花收入 31752 51744 3386 5519 34927.2 5691 35985.6 5864 37044 60368 花瓶銷售收入 1102.5 1176 1286.25 盆栽、盆景銷 4410 4704 4851 4998 5145 售收入 合計 37264.5 57256.5 39748.8 6107 40990.95 62982.15 42233.1 64894 43475.25 66799.3 二、其他業(yè)務收入 包裝收入 1764 2058 （ 四 ） 稅 費 計 算 表 單位：元 / 月 項目 名稱 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 淡