【正文】 （ 3）特種作業(yè)設(shè)備裝拆要有專項(xiàng)施工方案并經(jīng)分包單位審批。 (10)焊割作業(yè)嚴(yán) 格遵守操作規(guī)程。 (3)分包單位大型臨時(shí)設(shè)施總平面超過 1200m2的，設(shè)立一定數(shù)量、容積的消防砂池，并配備不少于 4套的取水桶、消防銑、消防鉤。 5)高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、建筑架工和鋼結(jié)構(gòu)安裝人員必須每年進(jìn)行體檢，對(duì)患有高血壓、心臟病、顛癇病以及其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，停止工作。特種作業(yè)人員必須持省、直轄市等建設(shè)主管部門統(tǒng)一發(fā)放的特殊作業(yè)操作證。 （ 3）所有防護(hù)欄桿、防護(hù)門刷紅白相間油漆。顏色規(guī)定：一般管理人員 白色，安全管理人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查（安全管理人員兩側(cè)印 “安全監(jiān)察 ”字樣，以便于識(shí)別） ——紅色，一般施工人員 ——黃色，特殊作業(yè)人員 ——藍(lán)色。 2)分包單位應(yīng)實(shí)行全員安全監(jiān)督，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交班組成員討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度交班組成員審議。 3)安全例會(huì)制度： 分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員參加項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議上專門對(duì)安全問題進(jìn)行討論，分包單位對(duì)會(huì)議上提出的問題必須積極配合整改完成。每月專門召開一次特種作業(yè)人員教育交底會(huì)，總結(jié)出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行提高安全意識(shí)教育，防止滋生僥幸心理和麻痹思想。 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 3)分包單位班長每天早晨上班前召開班組安全會(huì)，總結(jié)昨天安全文明施工情況，指出存在問題，根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容提出注意事項(xiàng)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、涂改。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)憑出入卡刷平安卡打卡方可進(jìn)入。 5）各施工單位消耗性材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)劃的出入口進(jìn)出，卸放于項(xiàng)目部分配至分包單位的堆放場(chǎng)地，按 要求堆碼。 9）其他見相關(guān)安全管理制度 總承包安全組織架構(gòu) 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 分包單位安全配置要求 1）成立分 包單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全實(shí)施小組。 電梯正常工作時(shí)間段為： ， ，在此期間，電梯首先滿足施工人員上下需要，如分包需轉(zhuǎn)運(yùn)材料則提前向總包申請(qǐng)，并統(tǒng)一收費(fèi)： 800 元 /小時(shí)計(jì) 取。 5）對(duì)分包施工過程隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等人為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、腳手架、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料的，以被損壞 材料價(jià)款的 5至 10 倍進(jìn)行罰款；任意摔、砸、扔總包單位建筑材料二損壞的，以被損壞的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款。 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 1）材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，必須填寫《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》向總包單位物資部門進(jìn)行申報(bào)，《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》須包含材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量等內(nèi)容。 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 1）分包材料進(jìn)場(chǎng)前，提前 48 小時(shí)向總包單位物資部申報(bào)將需進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并填寫好《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》找總包工程部指定進(jìn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地。 工程進(jìn)度款管理流程 變更、圖紙差異等的處理要求 1）變更、圖紙差異等必須有設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、估算師、總包幾方簽字方可生效，凡是未經(jīng)業(yè)主最終簽字確認(rèn)的費(fèi)用增加，分包方不得向總包計(jì)取任何 費(fèi)用。 質(zhì)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，工程資料匯總管理，參與工程驗(yàn)收，監(jiān)督參與分包單 位的材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)。 4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目部依據(jù)工程性質(zhì)，下設(shè)分包管理部、工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)保部、商務(wù)部、物資部、信息文檔部、計(jì)劃管理部、機(jī)械設(shè)備部、機(jī)電部、鋼結(jié)構(gòu)部、行政部等。 3 項(xiàng)目管理目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主、相關(guān)方和企業(yè)要求確定本項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 工期目標(biāo) 2021 年 2 月 1 日開工， 2021年 3月 31日竣工交付使用，總工期 1155天。項(xiàng)目主要功能為研發(fā)、商業(yè)、食堂、文體設(shè)施。 本管理辦法是總承包單位中建二局根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合總承包單位合同和本工程需要為了協(xié)調(diào)參與施工各方能更好的開展工作而制訂的。北側(cè)為園區(qū)內(nèi)道路，相鄰芒果網(wǎng)，東側(cè)為規(guī)劃的數(shù)棟高層或超高層建筑。南北塔樓在二十一 ~二十五層相連，主要功能為健身、活動(dòng)等員工配套設(shè)施。 4 安全施工目標(biāo) 杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故；重傷事故頻率不超過 ‰ ；輕傷事故頻率不超過 6‰ 。 機(jī)械設(shè)備部：專職管理現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備，包括分包單位進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備。 5 6 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 5 分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng) 進(jìn)場(chǎng)流程 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 工程款支付管理 月度付款申請(qǐng) 1）分包方每月 20日按照實(shí)際完成的工作量和合同約定的費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，按照估算師要求的格式向總包報(bào)送工程形象進(jìn)度表及進(jìn)度款申請(qǐng)表，經(jīng)總包、監(jiān)理、估算師、業(yè)主的相關(guān)職能部門審核確認(rèn)的金額后，按合同規(guī)定支付相應(yīng)的工程款。如由于材料的質(zhì)量、品牌、規(guī)格、資料等原因造成材料審批未能通過，分包單位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)行重新申報(bào)。 7）只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)驗(yàn)收通過的材料才允許進(jìn)場(chǎng)，如分包方將未經(jīng)驗(yàn)收通過的材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方 2021元 /次罰款；如分包方將未復(fù)檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方 5000元 /次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對(duì)分包進(jìn)行其它處罰。同時(shí)按每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500元。 現(xiàn)場(chǎng)塔吊、施工電梯使用流程 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 1）如需使用現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備須向項(xiàng)目部提出書面申請(qǐng) ，每日下午 17:00前由總包相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后匯總安排使用時(shí)間。 7）原則 上分包單位必須使用總承包提供的勞保用品，如有特殊需要，分包單位所購買的勞保用品必須將 “生產(chǎn)許可證 ”、 “產(chǎn)品合格證 ”、 “安監(jiān)準(zhǔn)用證 ”等上報(bào)我部備案。分包單位員工憑工作卡（打卡機(jī)投入使用后）打卡入場(chǎng)，來訪者實(shí)行來訪登記制度。 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 工作卡制度 1）為便于現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工作卡制度。 4）各分包單位人員進(jìn)場(chǎng)后，由分包勞務(wù)管理處提交《施工人員登記表》，并前往總承包生活區(qū) “新市民夜校 ”進(jìn)行教育培訓(xùn)，拍攝一寸照片提交給總承包辦理出入卡。工人應(yīng)具有不同層次操作所 必須的文化，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。結(jié)合工程進(jìn)度，指出安全防范的重點(diǎn)。分包單位具體參加人員根據(jù)情況另行通知。 4)分包單位作業(yè)隊(duì)根據(jù)其安全交底內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向班組進(jìn)行書面交底并口頭解釋，全體工人簽名。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)每一批進(jìn)場(chǎng)，采購部門必須提供產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證在項(xiàng)目部備案?；舆吅蜆菍影迕娑纯诘忍幍姆雷o(hù)欄桿，為防止物料墜入，需沿地面設(shè)掃地桿，滿掛密目式安全網(wǎng)。原則：誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)、誰拆除誰恢復(fù)。 3)特種作業(yè)人員上崗后，分包單位應(yīng)檢查其實(shí)際操作水平 和熟