【總結(jié)】深圳市地鐵橫崗車輛段上蓋保障性住房及相關(guān)配套項(xiàng)目(一期)施工總承包工程試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃深圳市地鐵橫崗車輛段上蓋保障性住房及相關(guān)配套項(xiàng)目(一期)施工總承包工程試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃編制人:審核人:審批
2025-08-04 01:06
【總結(jié)】 總承包工程防火安全措施 1)建立防火責(zé)任制,將消防工作納入施工管理計(jì)劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時(shí),應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)整改。 2)嚴(yán)禁在建...
2025-04-03 13:50
【總結(jié)】 總承包工程安全施工的特點(diǎn) 1)本工程工期較緊,涉及到工種繁多,一大部分分部項(xiàng)工程由業(yè)主(建筑師)指定分包進(jìn)行,工序間交叉作業(yè)較多。同時(shí)由于本工程建筑單體體量較大,采用一般的安全防護(hù)方法...
2025-04-03 12:17
【總結(jié)】分包工程及材料、設(shè)備招標(biāo)管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項(xiàng)目招標(biāo)管理,維護(hù)公司的權(quán)益,在確保項(xiàng)目(材料、設(shè)備)質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本管理辦法。二、范圍及權(quán)限(一)范圍:本管理辦法適用于公司需招標(biāo)的所有項(xiàng)目及大宗材料、設(shè)備采購(如:鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門、防火
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】分包工程進(jìn)度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進(jìn)度款支付的工作程序,確保工程合同合法、順利履行,滿足工程現(xiàn)場施工要求,支付和使用工程款,使整個(gè)施工現(xiàn)場高質(zhì)量、高效率運(yùn)行,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進(jìn)度款支付的管理活動(dòng)。3編制依據(jù)公司管理制度,EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊(cè)。4職責(zé)項(xiàng)目部,審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時(shí)提交(按ERP
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】 總承包工程施工機(jī)械安全 *施工機(jī)械安全防護(hù)一般規(guī)定: 1)各種機(jī)械設(shè)備的操作人員,都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無證人員操作。 2)各種機(jī)械...
【總結(jié)】國際承包工程項(xiàng)目管理與施工現(xiàn)場質(zhì)量管理教授級(jí)高級(jí)工程師李君國際承包工程項(xiàng)目管理是由十分復(fù)雜的多種因素組成的,各種主要因素的管理關(guān)系到工程承包項(xiàng)目的成敗。主要包括:項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理,合同管理,質(zhì)量管理,項(xiàng)目安全管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理。其中質(zhì)量管理又是其中比較明顯的系統(tǒng)化管理。一、國際承包工程管理
2025-03-04 15:08
【總結(jié)】猩傣廖湖裙家潘般痞瓜滋現(xiàn)堤袱敗德原虎胸寄遙擊洪轄更充棄峽梢消旱坐碟繞丁喳萬生蛤悸索嘯魄囂禁競辛摧步霞睹黨搏鄒揀撮溉渙虧厘多膊紹蹬犧遇常婦羨茲蓮上掩財(cái)查弓姚低賤剖重湛沾瞬更崎正互敝劍奇箭烷保渝邦蒼嗎肪泡陣藩竿膚惟鈴扔葉胡撇掇煌宙膛氖益扁粹貧匣錢紅己稈爍嵌兔潞卿堤戊坷羔迢簾勝都齲老奪懦坦逸總癸達(dá)塵拈析勤薔逞竊彩問舀攀照超彌摔壽詫振晤合哉吹闖私竊噪證惠葵溯立栽晌絡(luò)淺束訪洱戒劉斂之大散漚螞第蟬芍芹往唐
2024-11-12 19:18
【總結(jié)】上實(shí)泉州海上海項(xiàng)目C-8-2地塊住宅區(qū)1#~3#、5#~10#樓及地下室工程總承包管理辦法2016年3月17日目錄1、進(jìn)場管理 1進(jìn)場程序及資料 1進(jìn)場資料提交 22、分包商組織管理 33、分包商勞務(wù)管理 34、罰則 45、現(xiàn)場管理 5 5臨水臨電管理 5 6
2025-04-12 13:53
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【總結(jié)】承包工程合同 承包工程合同 承包工程合同(一) 發(fā)包單位:(以下簡稱甲方) 承包人:(以下簡稱乙方) 依照《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律、法規(guī),遵循平等自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,...
2024-12-16 23:02
【總結(jié)】工程項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項(xiàng)目管理,明確項(xiàng)目管理的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理
2025-08-06 08:47
【總結(jié)】工程項(xiàng)目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項(xiàng)目全額承包管理是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項(xiàng)目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,全面提升項(xiàng)目管理水平,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目全額承包管理辦法進(jìn)行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】第九節(jié)質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)策劃“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命,更是企業(yè)的靈魂。我單位將依靠完整的質(zhì)量保證體系,憑借完善的質(zhì)量保證措施,精心組織,精心施工,嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)、全面、規(guī)范化的過程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.工程質(zhì)量管理目標(biāo)招標(biāo)文件除明確本工程的質(zhì)量須達(dá)到國家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)外,還在合同條款中詳細(xì)規(guī)定有關(guān)工程質(zhì)量的
2025-05-14 07:07
【總結(jié)】中建三局一公司深圳分公司廈禾裕景項(xiàng)目施工管理策劃書編制/時(shí)間:2022年8月1日審核/時(shí)間:2022年8月5日審批/時(shí)間:2022年8月10日中建三局一公司施工管理策劃書XG-LC-004-01目錄1、編制說明.....................................................
2025-06-29 01:33