【正文】 ? ? 進(jìn)度控制 (1)進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與偏差識(shí)別 (2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的優(yōu)化方法 (1)進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與偏差識(shí)別 （實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較） 進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng) 進(jìn)度偏差識(shí)別 進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集、處理 進(jìn)度跟蹤、檢查 （跟蹤、檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況） 進(jìn)度是否偏差 是 否 項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖 ? 偏差識(shí)別方法 ____進(jìn)度報(bào)表比較法 ____進(jìn)度圖形比較法 工作序號(hào) 工作名稱(chēng) 工作周數(shù) 進(jìn)度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 挖土 1 3 2 挖土 2 5 3 混凝土 1 2 4 混凝土 2 3 5 防水處理 6 6 回填土 2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8 （周） 0 20 40 60 80 100 實(shí)際進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)度 計(jì)劃完成百分比 ? 工序挖土 2 橫道圖比較圖 ? 檢查日期 實(shí)際完成百分比 預(yù)測(cè) 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃完成日期 預(yù)計(jì)實(shí)際 完成日期 a b 預(yù)計(jì)工期拖延時(shí)間 △ ts △ tb △ ta △ 檢查日期 0 △ Ya △ Yb 累計(jì)完成百分比％ 100％ 圖 6－ 19 S型曲線比較法 時(shí)間 ? S型曲線比較法 (2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的優(yōu)化方法 ? 動(dòng)態(tài)調(diào)整 ?優(yōu)化控制 動(dòng)態(tài)調(diào)整 某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關(guān)鍵路線上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于總時(shí)差 （ ?TF？） TF?0 否 是 TF=0 此偏差是否 大于總時(shí)差 （ ?FF？） 不會(huì)影響總工期 否??TF 是 ? ? TF 是 ? ?FF ?FF 采取調(diào)整后續(xù) 執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃 返回進(jìn)度控制系統(tǒng) 否 不會(huì)影響后續(xù)工序 肯定影響總工期 肯定影響總工期 肯定影響后續(xù)工期 優(yōu)化控制 進(jìn)度偏差 影響因素 調(diào)整方案 約束條件 調(diào)整方法 優(yōu)化控制 ?0且 ? ?FF 即不影響總工期又不影響后序工序 原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整 工期 —費(fèi)用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。 進(jìn)度偏差 =BCWPBCWS ? 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本的比值。 (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) ? BCWP（ Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。 為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算。 財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容是成本控制計(jì)劃。 詳細(xì)計(jì)劃 ? 由下而上的計(jì)劃。 WBS總體協(xié)調(diào)是否合理。 續(xù)上表 項(xiàng)目范圍審核表 項(xiàng)目 WBS審核表 項(xiàng)目范圍能夠產(chǎn)生的收益是否大于成本。 項(xiàng)目成功的把握是否很大。 項(xiàng)目范圍定義的目的在于： ? 提高對(duì)項(xiàng)目成本估算，項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的準(zhǔn)確性； ? 為項(xiàng)目的績(jī)效度量和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)； ? 便于明確和分配項(xiàng)目任務(wù)與責(zé)任 項(xiàng)目范圍定義的技術(shù)和方法： （ 點(diǎn)擊打開(kāi) ） WBS——Work Breakdown Structure 創(chuàng)建一個(gè)好的ＷＢＳ的一些方法： ? 樣板法 ? 類(lèi)比法 ? 由上至下法 項(xiàng)目 → 子項(xiàng)目 → 階段 → 過(guò)程 → 活動(dòng) → 任務(wù) → 子任務(wù) → 各種工作包 → 工作單元 ? 由下至上法 制定一個(gè)好的ＷＢＳ的一些原則： ? 一個(gè)單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在ＷＢＳ中的一個(gè)地方。此后，獲得了項(xiàng)目管理界的認(rèn)同。 可以從工程師 、 經(jīng)濟(jì)師及有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工程管理技術(shù)人員中 ，注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù) 、 懂得管理知識(shí) ， 有較強(qiáng)組織能力 、社會(huì)活動(dòng)能力的人 ， 經(jīng)過(guò)素質(zhì)考察后 ， 作為項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的培養(yǎng) 。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目獲得成功的組織保障。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價(jià)格；審定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制 、 勞動(dòng)用工及職工工資福利方案； 批準(zhǔn)項(xiàng)目 (企業(yè) )總經(jīng)理報(bào)告； 處理工程建設(shè)中的重大問(wèn)題等等 。 (1)項(xiàng)目業(yè)主 項(xiàng)目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目 (企業(yè) )管理班子 。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 ： 項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的及時(shí)完工。 ? （ 2）組織職能 組織職能也是項(xiàng)目管理的重要職能，它是項(xiàng)目能否成功的組織保證。 ? 項(xiàng)目的概念 ?什么是項(xiàng)目？ 定義： 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提 ， 有效地利用資源 ， 為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的一次性的努力 。 （ 2）項(xiàng)目的過(guò)程 任何一個(gè)項(xiàng)目都是必須完成的、臨時(shí)的、一次性的、有限的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理 科學(xué)組織 優(yōu)化計(jì)劃 有效控制 管理過(guò)程 項(xiàng)目 目標(biāo) 優(yōu)化 實(shí)現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目管理特點(diǎn) ①一次性的管理。 1）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 按照 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的 定義，所得的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡(jiǎn)稱(chēng) PMBOK),如下圖所示。 業(yè)務(wù) 組織 技術(shù) ?便攜式電腦項(xiàng)目要花費(fèi)學(xué)校多少錢(qián)？ ?學(xué)生要為此承擔(dān)多少費(fèi)用？ ?配套費(fèi)用是多少？ ?對(duì)招生有什么影響？ ?便攜式電腦項(xiàng)目是否對(duì)所有學(xué)生都造成影響，還是只是普通學(xué)生，后只是對(duì)某些專(zhuān)業(yè)的學(xué)生有影響？ ?項(xiàng)目對(duì)那些已經(jīng)有 PC機(jī)和便攜式電腦的學(xué)生會(huì)有那些影響？ ?誰(shuí)來(lái)對(duì)學(xué)生、老師和職工進(jìn)行培訓(xùn)？ ?誰(shuí)來(lái)管理和配合培訓(xùn)工作？ ?便攜式電腦要用Macintosh系統(tǒng)，還是Windows系統(tǒng)，還是兩個(gè)都用？ ?要裝哪些應(yīng)用軟件？ ?系統(tǒng)硬件用什么配置？ ?選定的硬件配置對(duì)上局域網(wǎng)和國(guó)際網(wǎng)有什么影響？ 系統(tǒng)管理的三維模型 項(xiàng)目管理過(guò)程 發(fā)起 控制 規(guī)劃 執(zhí)行 有問(wèn)題 實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題 進(jìn)行控制、修訂計(jì)劃 結(jié)束 項(xiàng)目管理過(guò)程圖 項(xiàng)目管理過(guò)程的相互關(guān)系 活動(dòng)的強(qiáng)度 發(fā)起 結(jié)束 執(zhí)行 控制 規(guī)劃 項(xiàng)目開(kāi)始 結(jié)束 時(shí)間 項(xiàng)目管理過(guò)程的階段重疊示意圖 項(xiàng)目管理過(guò)程各階段間的相互關(guān)系 發(fā)起 計(jì)劃階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 執(zhí)行階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 控制階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目管理過(guò)程各階段間的相互關(guān)系圖 ? 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 成本 工作范圍 制約項(xiàng)目成功的因素 進(jìn)度 計(jì)劃 用戶(hù) 滿(mǎn)意度 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于： 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織制度及類(lèi)型 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 ?現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度 ——項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 (1)項(xiàng)目業(yè)主； (2)項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé)； (3)項(xiàng)目業(yè)主與各方的關(guān)系； (4)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征； (5)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則； ? 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度，是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。 (2)項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金 ， 提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實(shí)的建設(shè)條件； 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì) 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標(biāo)單位 ， 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計(jì) 、 概算 、 集資計(jì)劃和用款計(jì)劃 ， 審定項(xiàng)目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計(jì)劃 ， 審定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算 、 決算； 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤(rùn)分配方案 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè) 、 能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的 ， 在國(guó)家規(guī)定的審批權(quán)以?xún)?nèi)由業(yè)主自主決定立項(xiàng) ， 報(bào)政府有關(guān)部門(mén)備案并接受監(jiān)督 。 ?團(tuán)隊(duì)成員在一些情況下，需要同時(shí)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 5） 設(shè)備 、 物資采購(gòu)決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對(duì)采購(gòu)方案 、 目標(biāo)和到貨要求 ， 乃至對(duì)由此引起的重大問(wèn)題作出結(jié)論 ， 以確保項(xiàng)目順利成功 。 首先 是現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機(jī)構(gòu)、管理程序以及項(xiàng)目談判與合同、項(xiàng)目控制等理論知識(shí)； 其次 是項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目組織理論、項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 判斷組織選擇項(xiàng)目的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)： ? 需求 ——組織是否需要做這個(gè)項(xiàng)目 ? 資金 ——組織是否愿意為該項(xiàng)目提供足夠的資金支持 ? 意愿 ——