【正文】 ? ? 進度控制 (1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏差識別 (2)項目進度控制的優(yōu)化方法 (1)進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)與偏差識別 （實際進度與計劃進度的比較） 進度實施系統(tǒng) 進度偏差識別 進度調(diào)整系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集、處理 進度跟蹤、檢查 （跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況） 進度是否偏差 是 否 項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖 ? 偏差識別方法 ____進度報表比較法 ____進度圖形比較法 工作序號 工作名稱 工作周數(shù) 進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 挖土 1 3 2 挖土 2 5 3 混凝土 1 2 4 混凝土 2 3 5 防水處理 6 6 回填土 2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8 （周） 0 20 40 60 80 100 實際進度 計劃進度 計劃完成百分比 ? 工序挖土 2 橫道圖比較圖 ? 檢查日期 實際完成百分比 預(yù)測 計劃 實際 計劃完成日期 預(yù)計實際 完成日期 a b 預(yù)計工期拖延時間 △ ts △ tb △ ta △ 檢查日期 0 △ Ya △ Yb 累計完成百分比％ 100％ 圖 6－ 19 S型曲線比較法 時間 ? S型曲線比較法 (2)項目進度控制的優(yōu)化方法 ? 動態(tài)調(diào)整 ?優(yōu)化控制 動態(tài)調(diào)整 某工作出現(xiàn)進度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關(guān)鍵路線上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于總時差 （ ?TF？） TF?0 否 是 TF=0 此偏差是否 大于總時差 （ ?FF？） 不會影響總工期 否??TF 是 ? ? TF 是 ? ?FF ?FF 采取調(diào)整后續(xù) 執(zhí)行新的進度計劃 返回進度控制系統(tǒng) 否 不會影響后續(xù)工序 肯定影響總工期 肯定影響總工期 肯定影響后續(xù)工期 優(yōu)化控制 進度偏差 影響因素 調(diào)整方案 約束條件 調(diào)整方法 優(yōu)化控制 ?0且 ? ?FF 即不影響總工期又不影響后序工序 原進度計劃可不作調(diào)整 工期 —費用優(yōu)化，資源均衡，合同索賠最小。 進度偏差 =BCWPBCWS ? 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實際成本的比值。 (2)實際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) ? BCWP（ Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。 為項目選擇決策提供成本估算。 財務(wù)計劃的主要內(nèi)容是成本控制計劃。 詳細(xì)計劃 ? 由下而上的計劃。 WBS總體協(xié)調(diào)是否合理。 續(xù)上表 項目范圍審核表 項目 WBS審核表 項目范圍能夠產(chǎn)生的收益是否大于成本。 項目成功的把握是否很大。 項目范圍定義的目的在于： ? 提高對項目成本估算，項目工期和項目資源需求估算的準(zhǔn)確性； ? 為項目的績效度量和控制確定一個基準(zhǔn)； ? 便于明確和分配項目任務(wù)與責(zé)任 項目范圍定義的技術(shù)和方法： （ 點擊打開 ） WBS——Work Breakdown Structure 創(chuàng)建一個好的ＷＢＳ的一些方法： ? 樣板法 ? 類比法 ? 由上至下法 項目 → 子項目 → 階段 → 過程 → 活動 → 任務(wù) → 子任務(wù) → 各種工作包 → 工作單元 ? 由下至上法 制定一個好的ＷＢＳ的一些原則： ? 一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在ＷＢＳ中的一個地方。此后，獲得了項目管理界的認(rèn)同。 可以從工程師 、 經(jīng)濟師及有專業(yè)特長的工程管理技術(shù)人員中 ，注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù) 、 懂得管理知識 ， 有較強組織能力 、社會活動能力的人 ， 經(jīng)過素質(zhì)考察后 ， 作為項目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的培養(yǎng) 。 ?項目團隊建設(shè)是項目獲得成功的組織保障。 項目團隊的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)，完成具體項目所確定的各項任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價格；審定項目機構(gòu)編制 、 勞動用工及職工工資福利方案； 批準(zhǔn)項目 (企業(yè) )總經(jīng)理報告； 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。 (1)項目業(yè)主 項目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對項目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險的項目 (企業(yè) )管理班子 。 ? 項目時間管理 ： 項目所需時間的估算，制定可以接受的項目進行計劃，并確定項目的及時完工。 ? （ 2）組織職能 組織職能也是項目管理的重要職能，它是項目能否成功的組織保證。 ? 項目的概念 ?什么是項目？ 定義： 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提 ， 有效地利用資源 ， 為實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)所做的一次性的努力 。 （ 2）項目的過程 任何一個項目都是必須完成的、臨時的、一次性的、有限的任務(wù)。 項目經(jīng)理 科學(xué)組織 優(yōu)化計劃 有效控制 管理過程 項目 目標(biāo) 優(yōu)化 實現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項目管理過程 項目管理特點 ①一次性的管理。 1）美國項目管理協(xié)會 PMP 按照 美國項目管理協(xié)會的 定義，所得的項目管理知識體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡稱 PMBOK),如下圖所示。 業(yè)務(wù) 組織 技術(shù) ?便攜式電腦項目要花費學(xué)校多少錢？ ?學(xué)生要為此承擔(dān)多少費用？ ?配套費用是多少？ ?對招生有什么影響？ ?便攜式電腦項目是否對所有學(xué)生都造成影響，還是只是普通學(xué)生，后只是對某些專業(yè)的學(xué)生有影響？ ?項目對那些已經(jīng)有 PC機和便攜式電腦的學(xué)生會有那些影響？ ?誰來對學(xué)生、老師和職工進行培訓(xùn)？ ?誰來管理和配合培訓(xùn)工作？ ?便攜式電腦要用Macintosh系統(tǒng)，還是Windows系統(tǒng)，還是兩個都用？ ?要裝哪些應(yīng)用軟件？ ?系統(tǒng)硬件用什么配置？ ?選定的硬件配置對上局域網(wǎng)和國際網(wǎng)有什么影響？ 系統(tǒng)管理的三維模型 項目管理過程 發(fā)起 控制 規(guī)劃 執(zhí)行 有問題 實施過程中的問題 進行控制、修訂計劃 結(jié)束 項目管理過程圖 項目管理過程的相互關(guān)系 活動的強度 發(fā)起 結(jié)束 執(zhí)行 控制 規(guī)劃 項目開始 結(jié)束 時間 項目管理過程的階段重疊示意圖 項目管理過程各階段間的相互關(guān)系 發(fā)起 計劃階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 執(zhí)行階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 控制階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目管理過程各階段間的相互關(guān)系圖 ? 項目成功的關(guān)鍵因素 質(zhì)量 項目經(jīng)理 成本 工作范圍 制約項目成功的因素 進度 計劃 用戶 滿意度 項目成功的關(guān)鍵在于： 項目經(jīng)理 ? 項目管理組織 項目管理組織制度及類型 項目團隊 項目經(jīng)理 ?現(xiàn)代項目管理組織制度 ——項目業(yè)主負(fù)責(zé)制 (1)項目業(yè)主； (2)項目業(yè)主的主要職責(zé)； (3)項目業(yè)主與各方的關(guān)系； (4)項目組織機構(gòu)的特征； (5)設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則； ? 項目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。 (2)項目業(yè)主的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金 ， 提出項目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實的建設(shè)條件； 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標(biāo)單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計劃 ， 審定項目財務(wù)預(yù)算 、 決算； 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè) 、 能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的 ， 在國家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項 ， 報政府有關(guān)部門備案并接受監(jiān)督 。 ?團隊成員在一些情況下，需要同時接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 5） 設(shè)備 、 物資采購決策權(quán) 項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對采購方案 、 目標(biāo)和到貨要求 ， 乃至對由此引起的重大問題作出結(jié)論 ， 以確保項目順利成功 。 首先 是現(xiàn)代項目管理基本知識培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)項目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機構(gòu)、管理程序以及項目談判與合同、項目控制等理論知識； 其次 是項目管理技術(shù)培訓(xùn)，重點是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項目計劃管理、項目預(yù)算及成本控制、項目合同管理、項目組織理論、項目協(xié)調(diào)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價值工程及項目管理信息系統(tǒng)。 判斷組織選擇項目的三個重要標(biāo)準(zhǔn)： ? 需求 ——組織是否需要做這個項目 ? 資金 ——組織是否愿意為該項目提供足夠的資金支持 ? 意愿 ——