20xx年度鐵路工班班組年底工作總結(jié)辦公文檔合同總結(jié)計(jì)劃報(bào)告研究心得匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 每個(gè)班認(rèn)真到位，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、卡控。 四 、 明年班組 安全生產(chǎn) 建設(shè)及安全管理整體工作的預(yù)想 2021年是 **車輛段 正式實(shí)施 “ 安 績(jī) 效 ” 后 的第一年 。 一年來，班 組堅(jiān)持做到“每日一題”， 加強(qiáng)提問新型車輛和新運(yùn)規(guī)方面的新的理論知識(shí)， 幫助并督促職工能夠自覺學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)，同時(shí)也提高了 職工 的自身素質(zhì)。一年以來，班組職工隊(duì)伍健康穩(wěn)定，確保了班組的向心力和凝聚力。 12月份，出現(xiàn) 突然大幅度降溫 天氣，較之前期降溫達(dá)到 10℃ 。如遇到車流集中密集到達(dá)、始發(fā)時(shí)，班組還組織人員為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工送水 送飲料 ，有效地夯實(shí)了勞動(dòng)人身安全基礎(chǔ) 。 班組在 人員 少、車流大 的情況下， 提高運(yùn)輸暢通的敏感意識(shí)， 合理安排出勤人員， 組織生產(chǎn)， 故從 未出現(xiàn)過列檢責(zé)任晚 點(diǎn)或堵車等不良現(xiàn)象， 保證了 **調(diào)圖 提速 的行車暢通， 并多次獲得路局的嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng) ， 有力確保了列車的質(zhì)量安全和暢通、正點(diǎn) 。 在 活動(dòng)中 能按照要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。特別是在下半年，段根據(jù)路局文件精神要求，下發(fā)并經(jīng)段職代會(huì)討論通過、實(shí)施了《 **車輛段安全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法》，提出了“以制度管理人”的管理理念，對(duì)于陳舊的“以人管人”的管理模式逐漸被鐵路改革的大浪所淘去。 一、 切合 **段 新的 管理機(jī)制 、 加強(qiáng) 班組安全 基礎(chǔ) 管理，提高 列車 檢修質(zhì)量 1. 轉(zhuǎn)變思路 、 強(qiáng)化 安全 、提升 安全管理高度 。在 *月份，由于路局接連發(fā)生及其嚴(yán)重違章作業(yè)的情況，加之**事苗的通報(bào)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。 然而， 為了能夠保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，做好“春運(yùn)” 、“暑運(yùn)”、和 重載、 大交路、長(zhǎng)大 貨物列車的開行暢通穩(wěn)定， 確保運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，班組根據(jù)車間的要求 進(jìn)一步嚴(yán)格 交接班制度和考勤制度。 二、 夯實(shí)勞動(dòng) 安全 基礎(chǔ) ，做好班組 安全卡控 ，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定 勞動(dòng)人身安全、勞動(dòng)紀(jì)律 專項(xiàng)整治 突出 、安全 基本 穩(wěn)定 班組 針對(duì)今年全路 突出抓 住 勞動(dòng)安全 的 實(shí)際 情況 ，開展了 長(zhǎng)期的 專項(xiàng)整治活動(dòng)。 按照車間所要求三級(jí)管理模式，班組針對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)存在的問題，組織人員座談，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)。做到公開、公平、公正， 班組在經(jīng)濟(jì)問題上，始終是將帳、款交由現(xiàn)場(chǎng)職工分別管理，進(jìn)一步提高了班組費(fèi)用使用情況的透明度，真正做到了公務(wù)公開 。 不浪費(fèi)一張紙、一滴水、一度電，從而進(jìn)一步 強(qiáng)化了班組各項(xiàng)材料成本的控制 。嚴(yán)格執(zhí)行“六必敲、一捆綁、三確認(rèn)”制度 。例如：對(duì)于冬季冰雪嚴(yán)寒天氣的安全卡控，對(duì)于大風(fēng)
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