20xx年生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 要求各單位成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課，提高應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)水平。 在用電管理上 一是針對(duì)后勤變壓器老化、線路負(fù)荷不均衡的實(shí)際，做好變壓器更換和線路改造工作；二是加強(qiáng)與電力集團(tuán)的協(xié)調(diào)溝通，保證生產(chǎn)臨時(shí)變需求，保證區(qū)塊鉆井生產(chǎn)用電；三是督促鉆前電訊隊(duì)做好鉆井線路的巡線、看護(hù)、搶修、突發(fā)事故處理等工作；四是對(duì)井隊(duì)現(xiàn)有電柜、搭火保護(hù)柜等電力設(shè)施完好情況進(jìn)行調(diào)查摸底，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通維修、更新，滿(mǎn)足井隊(duì)正常用電需求。 一是完善油料管理制度。同時(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度，保證施工質(zhì)量。進(jìn)一步提高鉆前分公司、生產(chǎn)服務(wù)分公司服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)保障能力。 鉆井隊(duì)伍多，生產(chǎn)能力不均衡。 工作方針： 管理理念引領(lǐng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新奉獻(xiàn)。 3．細(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出 根據(jù)上級(jí)部門(mén)外雇車(chē)輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車(chē)輛管理，加強(qiáng)車(chē)輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，從而有效減少的違規(guī)占地現(xiàn)象的發(fā)生； 三是 提前與采油廠和地方政府結(jié)合，做好現(xiàn)場(chǎng)青苗認(rèn)定，優(yōu)化占地方案，降低土地成本。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)了兄弟單位的現(xiàn)場(chǎng)管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法，找到了自身的不足與差距，對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的意義和重要性有更高的、深層次的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了明顯改善。 四是 強(qiáng)化后勤保障，確保鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （三）科學(xué)生產(chǎn)組織，密切工序銜接，確保鉆機(jī)高效運(yùn)行 為了贏得施工主動(dòng)，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)搶前抓早，積極與上級(jí)部門(mén)和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。 （二）超前井位調(diào)查，優(yōu)化鉆機(jī)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化 我們根據(jù)實(shí)際情況制定趨于合理的生產(chǎn)運(yùn)行安排，將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確到各個(gè)基層小隊(duì)，對(duì)未完成月度計(jì)劃的小隊(duì)，對(duì)于晚點(diǎn)運(yùn)行的井隊(duì)及時(shí)預(yù)警，保證月度生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 一、 2021 年生產(chǎn)任務(wù)完成情況 全 年共完成開(kāi)鉆 口，交井 口，進(jìn)尺 萬(wàn)米。 一是 從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位。九月份，公司接到采油一廠 355口、四廠 240 口新井施工任務(wù)，我們利用 8 天時(shí)間完成井位調(diào)查，并迅速安排鉆機(jī)進(jìn)入?yún)^(qū)塊施工，緩解了五廠區(qū)塊土地矛盾對(duì)井位運(yùn) 行造成的壓力。 二是 加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。針對(duì)五月份鐘局長(zhǎng)在薩中區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們協(xié)調(diào)鉆前、運(yùn)輸、綜合中心等單位整改施工現(xiàn)場(chǎng)。 （六）精細(xì)管理，節(jié) 能降耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 1．規(guī)范管理，加強(qiáng)土地協(xié)調(diào) 今年，由采油廠負(fù)責(zé)鉆井土地征用工作，客觀上給鉆井生產(chǎn)組織運(yùn)行造成了一定的影響。 針對(duì)公司機(jī)型、井型較多，區(qū)塊分散，井隊(duì)管理水平差異較大的實(shí)際情況，我們對(duì)消耗比較大的井隊(duì)進(jìn)行了跟蹤寫(xiě)實(shí)，盡可能準(zhǔn)確掌握井隊(duì)的消耗，制定相對(duì)合理的油料定額，使管理和考核更合理、準(zhǔn)確 ；公司重組整合后，后線保障車(chē)輛增多，管理難度加大， 針對(duì)這一實(shí)際，我們按照車(chē)輛的實(shí)際狀況測(cè)定車(chē)輛的百公里油料消耗，建立單車(chē)油料消耗定額，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)加油員的教育，嚴(yán)把車(chē)輛加油關(guān)，對(duì)超定額用油的單位，要求出據(jù)書(shū)面申請(qǐng)，由生產(chǎn)運(yùn)行科審核確認(rèn)后，適當(dāng)增加用油量。 指導(dǎo)思想 ： 全面貫徹落實(shí)公司管理理念。 制 約生產(chǎn)的因素： 項(xiàng)目部剛剛成立，管理模式有待探索，工作程序有待理順。 三是 強(qiáng)化調(diào)度令的執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)信息流程，及時(shí)滿(mǎn)足井隊(duì)生產(chǎn)需求，發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的紐帶作用。 （四）精細(xì)管理，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本 在土地控制上。三是對(duì)沒(méi)有司機(jī)有車(chē)輛，與人事部門(mén)結(jié)合配備司機(jī)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛資源利用率，減少外雇；四是控制外雇車(chē)輛調(diào)派、使用和路單簽認(rèn)環(huán)節(jié)，控制運(yùn)費(fèi)支出；五是不定期對(duì)住隊(duì)車(chē)輛的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的差及違規(guī)車(chē)輛及時(shí)予以清退，理順外雇車(chē)輛管理
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