【摘要】大量的管理資料下載c503bd46e5c9ae59d318be85011db30d-1-前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來,6S
2025-06-03 01:26
【摘要】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-15 06:34
2025-01-07 11:30
【摘要】57/57某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱
2025-04-14 13:10
【摘要】目錄第1章服務(wù)箋言...........................................................4第2章你是專賣店店長(zhǎng)........................................................5你是專賣店店長(zhǎng)....................................
2025-06-28 14:33
【摘要】品牌店員手冊(cè)目 錄第1章前言 2組織結(jié)構(gòu) 2店員的職責(zé) 2服務(wù)原則 3服務(wù)儀容 3日常營(yíng)業(yè)流程 3第2章售前準(zhǔn)備 4銷售區(qū)準(zhǔn)備工作 4收銀區(qū)工作 5第3章售中服務(wù) 7銷售區(qū)工作 7收銀區(qū)工作 10第4章售后-處理投訴 13售后服務(wù)的原則 13售后服務(wù)內(nèi)容 13售后服務(wù)的接
2025-06-28 14:28
【摘要】目 錄第1章服務(wù)概論 1服務(wù)理念 1服務(wù)精神 1“最佳”目標(biāo) 1服務(wù)箋言 2正確理解服務(wù)事業(yè) 2何謂真正的服務(wù)? 2五大領(lǐng)域性的服務(wù) 2第2章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4營(yíng)業(yè)員 4總則 4儀表標(biāo)準(zhǔn) 5電話禮儀 7服務(wù)顧客 7恭候顧客 8保持服務(wù)形象 8微笑服務(wù) 9飾物佩戴 9著裝標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-28 14:42
【摘要】1公務(wù)禮儀手冊(cè)上客戶公司開會(huì)其實(shí)是一場(chǎng)考試。能否代表公司爭(zhēng)取到最佳利益、留下好印象,取勝之道可能是從小處表現(xiàn)出來的禮貌。早到等於守時(shí)世界太多意外,搭車會(huì)遲,等電梯也會(huì)遲,所以時(shí)間一定要充分預(yù)備。記著,準(zhǔn)時(shí)只是下限,早到5分鐘才是守時(shí)。可以的話,先進(jìn)洗手間整理衣裳、補(bǔ)妝抹汗。不過剛一進(jìn)對(duì)方公司就找?guī)?,可能影響印象,廁所位置若不在大門附
2025-05-13 05:28
【摘要】1/37目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語和定義 直接引用術(shù)語 自定義術(shù)語4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊(cè) 文件控制 記錄控制5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針
2025-05-23 18:28
【摘要】塑膠材料速查手冊(cè)ABS丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物典型應(yīng)用范圍:汽車(儀表板,工具艙門,車輪蓋,反光鏡盒等),電冰箱,大強(qiáng)度工具(頭發(fā)烘干機(jī),攪拌器,食品加工機(jī),割草機(jī)等),電話機(jī)殼體,打字機(jī)鍵盤,娛樂用車輛如高爾夫球手推車以及噴氣式雪撬車等。注塑模工藝條件:干燥處理:ABS材料具有吸濕性,要求在加工之前進(jìn)行干燥處理。建議干燥條件為80~90
2025-08-03 11:13
【摘要】目 錄第1章前言 2組織結(jié)構(gòu) 2店員的職責(zé) 2服務(wù)原則 3服務(wù)儀容 3日常營(yíng)業(yè)流程 3第2章售前準(zhǔn)備 4銷售區(qū)準(zhǔn)備工作 4收銀區(qū)工作 5第3章售中服務(wù) 7銷售區(qū)工作 7收銀區(qū)工作 10第4章售后-處理投訴 13售后服務(wù)的原則 13售后服務(wù)內(nèi)容 13售后服務(wù)的接待 13售后服
2025-06-28 14:52
【摘要】×××食品(廣東)有限公司文件代碼:QM-00128頁(yè)之1修改編碼:2面包制品衛(wèi)生質(zhì)量手冊(cè)目錄1前言2衛(wèi)生質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)3關(guān)于質(zhì)量手冊(cè)4組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)5生產(chǎn)檢驗(yàn)人員的管理6環(huán)境衛(wèi)生7車間設(shè)計(jì)與設(shè)施衛(wèi)生8原輔材料衛(wèi)生
2025-07-13 18:12
【摘要】銳思網(wǎng)(),10萬資料,助你成功!序這是一本探討臺(tái)商如何積極處理危機(jī)方面的書籍。臺(tái)商是世界上最富有創(chuàng)業(yè)精神、最敢衝闖的族群,只要那裡有市場(chǎng),臺(tái)商就會(huì)到那裡披荊斬棘,開創(chuàng)商機(jī)。中國(guó)大陸又是本世紀(jì)末世界上碩果僅存一塊最大的肥肉市場(chǎng),臺(tái)商焉能棄而不顧?於是臺(tái)商成群結(jié)隊(duì)到大陸創(chuàng)業(yè),加上同文同種的先天優(yōu)勢(shì),臺(tái)商就在這種致命的吸引力下,陷在大陸而不能動(dòng)彈。
2025-01-15 22:11
【摘要】人力資源管理實(shí)用工作手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的…………………………………………………………………………………………………….3第二章 人力資源部的工作職責(zé)……………………………………………………………………………………….4第三章 招聘工作……………………………………………………………………
2025-04-15 22:04
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共210頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)公司制度匯編星河灣地產(chǎn)集團(tuán)控股有限公司人力資源中心管理手冊(cè)目錄:一、星河灣地產(chǎn)組細(xì)系統(tǒng)二、集團(tuán)公司各部門職能說明書三、項(xiàng)目公司崗位編制
2025-09-03 10:08