20xx年終集團后勤管理工作總結(jié)20xx年-免費閱讀
【正文】 通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。 與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不 協(xié)調(diào)。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安排工不清晰；工作范圍有遺漏。 總結(jié)沈陽籌建的經(jīng)驗教訓，規(guī)避籌建過程中的管理問題。 后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一， 2021 年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。 加強更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。 強化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。 在重視消防安全管理的同時，后勤部也加強了公司 內(nèi)部安全治理工作。 消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。 公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。 為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在 2021 年實行每月工作總結(jié)制。 在 08 年房間管理普及的基礎(chǔ)上， 10 年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部 位實行全面標識管理。 突出工作重點，落實管理目標責任制。 營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤 部作為營業(yè)保障部門，在 2021 年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。 進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，提高服務(wù)設(shè)施運行標準。 為促進后勤各項工作有的放矢的開展。 10 年， 『學習改變?nèi)松鸀榱烁每偨Y(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識 ，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。 2021 年，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細節(jié)、服務(wù)到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。 2021，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 2021 年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警 155 次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20 人次，受到顧客和供應(yīng)商的好評，全年保安部 20 人次受到集團的表彰獎勵。 細化工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。 更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。 做好閑置資產(chǎn)管理，
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